PLANOS DE NEGÓCIOS

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PLANOS DE NEGÓCIOS
	
	Simulado: NPG0043_AV_201601054009 
	Aluno(a): ALLAN CARDECK CASTRO DOS SANTOS
	Matrícula: 201601054009
	
	Data: 13/11/2016 17:49:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201601311457)
	
	A visão sempre aponta uma direção de futuro. Algo que queremos alcançar e podemos até mesmo dimensionar um fator de tempo para estar acontecendo. Isso motiva as pessoas a fazerem acontecer. Já a missão significa:
		
	
	a estratégia da empresa.
	
	a tática da empresa.
	
	os valores da empresa.
	
	o objetivo da empresa.
	
	a razão da empresa de ser.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601296986)
	
	Imagine você ganhar uma grande soma de dinheiro e você vislumbra a oportunidade de montar um negócio próprio. Neste momento você fica confuso e não sabe qual o melhor negócio, como montar, como fazer e nem por onde começar. Com base em nossa aula, analise dentre as opções abaixo qual seria a melhor forma de resolver essa demanda?
		
	
	Desenvolveria um planejamento estratégico.
	
	Desenvolveria uma pesquisa junto a cientes potenciais.
	
	Desenvolveria um plano de negócios.
	
	Desenvolveria uma pesquisa de mercado.
	
	Desenvolveria uma pesquisa de comportamento do consumidor.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601279880)
	
	Uma empresa é um sistema de recursos. As pessoas são o principal recurso das empresas e de todos os tipos de organizações. Quanto aos resultados, a visão sistêmica revela como resultados não apenas os produtos e serviços, mas também o incremento das competências da mão-de-obra, o pagamento de impostos, a imagem da empresa e muitos outros. Assim, os resultados destinam-se não apenas ao consumidor, mas ainda a muitas partes interessada (stakeholders), que são:
		
	
	Empreendedor, Empregados, Fornecedores.
	
	Empreendedor, Empregados, Fornecedores, Clientes, Investidores, Governo.
	
	Empreendedor, Empregados, Fornecedor, Clientes, Investidores, Comunidade.
	
	Empreendedor, Empregados, Fornecedores, Clientes, Investidores, Comunidade, Governo.
	
	Apenas empreendedor e clientes.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601297018)
	
	No Plano de Negócios, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam:
		
	
	o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.
	
	nenhuma das opções apresentadas definem a Análise SWOT.
	
	apenas o ambiente externo (forças e fraquezas) da empresa.
	
	o ambiente externo (forças e fraquezas) e interno (oportunidades e ameaças) da empresa.
	
	apenas o ambiente interno (oportunidades e ameaças) da empresa.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601278566)
	
	Quanto à composição do plano de negócio, qual deve ser o comprimento dele?
		
	
	O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais extenso possível.
	
	O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível.
	
	O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível, pois ele nunca pode exceder dez páginas.
	
	O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível, pois ele nunca pode exceder vinte páginas.
	
	O comprimento do plano de negócios não interfere ao público-alvo.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601278569)
	
	Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe quantas estratégias competitivas?
		
	
	6
	
	5
	
	4
	
	2
	
	3
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601297041)
	
	O sumário executivo no Plano de Negócios é:
		
	
	uma seção índice onde indica os tópicos do Plano de Negócios.
	
	uma seção que deve ser escrito em poucas linhas no início do Plano de Negócios.
	
	uma seção que deve ser escrito em poucas linhas ao final do Plano de Negócios.
	
	uma seção localizada nos anexos do Plano de Negócios.
	
	uma seção dispensável de acordo com a quantidade de páginas do Plano de Negócios.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601320247)
	
	É importante o empreendedor saber identificar em qual fase do ciclo de vida do produto encontra-se o seu produto que será alvo do Plano de Negócios para melhorar o seu planejamento. Quanto a estratégia de produto e ou serviço qual é a ferramenta muito usada e que traz bons resultados na avaliação de portfólio de produtos de uma organização?
		
	
	Ciclo de vida do produto
	
	Matriz BCG
	
	Cinco forças de Porter
	
	Pesquisa de mercado
	
	Análise SWOT
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201601278567)
	
	Escolha a opção que melhor define o que é necessário para preparar um plano estratégico.
		
	
	É necessário definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	É necessário definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	É necessário definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	É necessário definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	É necessário definir a meta e os objetivos analisando apenas o mercado.
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201601278573)
	
	O que significa o termo liquidez?
		
	
	É a rapidez com que o empreendedor consegue transformar parte de seu investimento em dinheiro para enfrentar uma necessidade prevista na projeção de fluxo de caixa de seu negócio.
	
	É a rapidez com que o empreendedor consegue transformar parte de seu investimento em dinheiro para enfrentar uma necessidade realizável na projeção de fluxo de caixa de seu negócio.
	
	É a rapidez com que o empreendedor consegue transformar parte de seu empréstimo em dinheiro para enfrentar uma necessidade não prevista na projeção de fluxo de caixa de seu negócio.
	
	É a rapidez com que o empreendedor consegue transformar parte de seu patrimônio em dinheiro para enfrentar uma necessidade não prevista na projeção de fluxo de caixa de seu negócio.
	
	É a rapidez com que o empreendedor consegue transformar parte de seu investimento em dinheiro para enfrentar uma necessidade não prevista na projeção de fluxo de caixa de seu negócio.