Desafio Profissional Bebidas Pira

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO NITEROI
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
NOME DO ACADÊMICO: RA 9910159387
DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
TUTOR EaD: MICHELE BRAZ SIMÕES
Niterói / RJ
2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
COMPETENCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN
2.1 Analise de conhecimento
ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITARIAS DE PAULO E IRAN 
Perfil de Paulo
 Perfil de Iran 
Necessidades de Paulo
Necessidades de Iran
A ESCOLHA DO NOVO PRESIDENTE
Modo de sucessão 
Cuidados a serem adotados
CARGO QUE IRAN VAI ASSUMIR
NOVO ORGANOGRAMA DA INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA
CONSIDERAÇÕES FINAIS
INTRODUÇÃO
Vamos começar um trabalho de planejamento para sucessão do presidente da empresa de Bebidas Pira fundado em 1965 pelo Sr. João sendo ele casado e pai de dois filhos adquiriu um alambique que cresceu e se transformou em uma empresa e os seus filhos o acompanharam desde criança no crescimento da empresa.
Tendo o Sr. João trabalhado e administrado esta empresa segundo seus conceitos e conhecimentos modernizou a fabrica e a aprimorou modernizando a produção com novos equipamentos e tecnologias, estando sempre atento as solicitações do mercado; sendo que agora devido ao peso da idade resolveu se aposentar, comunicando a todos os funcionários em uma reunião surpreendendo a todos, anunciando que um de seus dois filhos iria assumir a presidência da empresa.
Tornando assim a empresa em uma empresa familiar, a definição de empresa familiar é bastante complexa, havendo diversas diferenças entre os conceitos.
Bernhoeft (1989) define empresa familiar, a partir do discurso de Civita, como aquela que tem sua origem e sua história vinculada a uma família, ou ainda aquela que mantém membros da família na administração dos negócios.
Já para Donelley, (1989), “a companhia é considerada familiar, quando está perfeitamente identificada com uma família há pelo menos duas gerações e quando essa ligação resulta numa influência recíproca na política geral da firma e nos interesses e objetivos da família”. 
São necessárias algumas condições para isto, como: laços familiares; esposa e/ou filhos no conselho administrativo; valores institucionais da empresa próximos aos da família; ações praticadas por membros da família que afetem a empresa; parentes com sentimento de adquirir ações da empresa, principalmente em caso de falência; a posição do parente na empresa influi na situação familiar; os membros da família precisam definir suas relações com a empresa para saber que caminho seguir.
 Vamos então analisar a capacidade de cada herdeiro para definir o sucessor do Sr. João estando seus filhos Paulo e Iran de comum acordo em participarem de todo processo sendo os mesmos solicitantes da consultoria.
COMPETENCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN
	Competências e Habilidades do Gestor
	Paulo
	Iran
	Conhecimentos Técnicos
	8
	8
	Conhecimentos Interpessoais
	9
	7
	Conhecimentos Administrativos
	7
	8
	Conhecimentos Organizacionais
	5
	9
	Conhecimentos Estratégicos
	6
	5
	Planejamento 
	9
	8
	Delegação  de Tarefas
	10
	8
	Análise de problemas
	6
	6
	Julgamento
	7
	6
	Prontidão Decisória
	8
	5
	Comunicação
	8
	8
	Persuasão
	6
	5
	Energia
	8
	9
	Criatividade
	9
	9
	Liderança
	9
	7
	Iniciativa
	8
	6
	Tolerância ao Estresse
	8
	6
	Motivação
	10
	10
	Conhecimento financeiro
	8
	9
	Conhecimento comercial
	8
	8
Tabela 1
As notas foram dadas em uma escala de 1 a10
Conforme acompanhamos na tabela 1 as competências de Paulo e Iran vemos o aprendizado de cada um em relação a área em que eles atuaram na empresa, podendo então traçar o perfil de cada um continuaremos nossa analise.
Análise de conhecimento
 Com base em entrevistas começamos a identificar primeiro a capacidade e a habilidade individual de cada um e analisaremos também os déficits dos candidatos conforme veremos no item 3 Paulo e Iran tem consciência de que a sucessão não será uma tarefa fácil mesmo ambos terem sidos preparados pelo Sr. João e eles terem trabalhado em todos os setores administrativos com conhecimento em quase todas as áreas da empresa conhecendo as dificuldades que a empresa tem enfrentado por isso têm cooperado muito para que esse processo transcorra bem, sabendo que o futuro da empresa depende deste planejamento.
ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITARIAS DE PAULO E IRAN
	Competências e Habilidades Deficitárias
	Paulo
	Iran
	Explicação
	Conhecimentos Administrativos
	X
	_
	Paulo tem dificuldade com a parte administrativa e a burocrática da empresa
	Conhecimentos organizacionais
	X
	_
	Paulo não tem bom senso de organização 
	Conhecimentos estratégicos
	_
	X
	Iran tem dificuldade de montar boas estratégias para o desenvolvimento da empresa
	Analise de problemas
	X
	X
	Tanto Paulo como Iran não conseguem identificar problemas isso ficava a cargo do Sr. João
	Prontidão decisória
	_
	X
	Iran tem dificuldades de tomar decisões 
	Persuasão
	X
	X
	Paulo e Iran tem pouco poder de persuasão
	Liderança
	_
	X
	Iran tem pouco senso de liderança
	Iniciativa
	_
	X
	Iran não consegue ter iniciativa porque sempre esperava pelo Sr. João
Tabela 2
Nesta tabela marcamos com X a deficiência de cada candidato
Conforme acompanhamos na tabela 2 vemos as dificuldades dos candidatos ao cargo de presidente em relação à administração da empresa devido ao fato de ambos estarem sempre esperando pela resposta e decisão final do pai.
 Perfil de Paulo
Paulo tem dificuldades na parte administrativa da empresa não consegue lidar muito bem com a parte burocrática da empresa ele prefere deixar a cargo dos gerentes é um pouco desorganizado não consegue resolver os problemas mais difíceis da empresa por que isto tem ficado sempre a cargo do Sr. João devido a isso tem pouco poder de persuasão por estarem sempre juntos dos funcionários e a maioria trabalharem há muito tempo na empresa nunca precisou de usar este recurso.
 Perfil de Iran 
Iran tem dificuldades de inovação de montar estratégias de se antecipar aos problemas de monitorar problemas e tomar decisões e de liderar por ser o filho mais novo sempre esperou pelo Sr. João e por Paulo e ficando sempre atrás nas decisões se desenvolveu mais na parte burocrática e jurídica da empresa tendo pouco relacionamento com os funcionários.
3.3 Necessidades de Paulo
Paulo tem uma necessidade de desenvolver suas habilidades de administração, fazendo um curso nesta área para desenvolver sua capacidade de trabalhar na parte burocrática, onde perde muito tempo por não saber exatamente como fazer e o que fazer, precisa também desenvolver sua liderança com o pessoal, e a capacidade de analisar e antecipar aos problemas.
3.4 Necessidades de Iran
Já Iran precisa desenvolver sua criatividade e sua liderança na empresa por estar sempre atrás da mesa e resolvendo a maior parte de serviço burocrático. Precisa aprender a lidar com o pessoal; por outro lado tem sido muito bom na parte contábil e de logística da empresa, precisa começar a tomar decisões sozinho com suas próprias opiniões.
A ESCOLHA DO NOVO PRESIDENTE
Estudamos o perfil e capacidade de cada candidato e após muito analisar chegou-se à conclusão que devido ao melhor desempenho apresentado e maior capacidade de liderança escolhemos a Paulo como sucessor do Sr. João, embora ele precise corrigir alguns déficits e ouvir alguns conselhos do Sr. João para que ele possa se aperfeiçoar cada vez mais tivemos uma grande dificuldade na escolha por que Paulo e Iran foram treinados para que um dia pudessem assumir a empresa passando por diversos setores da empresa onde aprenderam como funciona cada setor, mas nenhum deles passou pela diretoria embora estivessem sendo preparado assumir a empresa não foram preparados para substituírem o Sr. João.
4.1 Modo de sucessão 
Devido algumas deficiências de Paulo sugerimosque a transição seja feito de modo proativa a um curto prazo enquanto Paulo se prepara em cursos e com a ajuda do pai para que possa colocar todas suas ideias em pratica sem comprometer a empresa.
4.2 Cuidados a serem adotados
Devido à empresa ser uma empresa familiar onde o capital não e somente do presidente, mas de todos os sócios e necessário que a empresa monte um conselho com todos os sócios e que se faça uma reunião a cada a cada 30 dias onde se possa aprimorar todos os projetos da empresa 
CARGO QUE IRAN VAI ASSUMIR
Foi criado o cargo de vice-presidente onde o Iran ira assumir esta responsabilidade, Paulo e Iran têm ótimas ideias juntos e sempre foram muito unidos. Trabalharam em diversos projetos juntos com ótima relação entre eles e os demais diretores da empresa.
NOVO ORGANOGRAMA DA INUSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Foi criado a gerencia de qualidade que cuidara do padrão e da qualidade do produto final, do Market e da imagem da empresa, segue a seguir um novo organograma. O cargo será ocupado por um profissional que já atua na área a 10 anos e foi contratado por Paulo que já o conhecia, foi reformulada também a gerencia administrativa que ficara responsável também pela logística da empresa, com as novas mudanças pretende-se aproveitar o bom momento do mercado e espera que a nova divulgação da marca com novos produtos e investimentos em publicidade a empresa venha crescer ainda mais com isto estará contratando mais pessoas.
Porem tudo será de forma gradual acompanhando as projeções de mercado calcula-se que dentro de seis meses o Sr. João possa se aposentar.
fig. 1 Novo organograma da empresa
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Com base em todo estudo que fizemos aqui podemos observar o quão difícil e fazer uma sucessão onde se envolve pessoas que já trabalham na empresa e acha que conhece tudo, mas quando se analisado todos os aspectos vemos o quanto temos que melhorar e aprimorar nossos conhecimentos.
Ficamos gratos ao Sr. João principal interessado em todo esse processo que mais de 30 anos esteve à frente da empresa e sabemos o carinho que ele nutre pela empresa que ele criou e cresceu com seu trabalho e dedicação mesmo sofrendo com a eminencia de ter que distanciar se da direção, mas ciente de que a mudança aconteceria aceitou estas mudanças que foram propostas por nos e que modificaria um pouco a maneira como a empresa deveria ser conduzida daqui pra frente.
Iran um filho exemplar, dedicado e com grandes ambições na vida mas muito centrado em tudo que faz aceitou a decisão, por ver que e o melhor para empresa sabendo que poderá opinar e participar de forma ativa em todos os setores da empresa ajudando a Paulo no seu dia a dia e agora com uma visão diferente daquilo que ele apresentava valorizando o aprendizado e o conhecimento, agora buscará com estudos se aprimorar cada vez mais, e lutará pelo crescimento da empresa na qual e sócio.
Paulo sabendo da dificuldade que enfrentará e não querendo decepcionar a ninguém sabendo que esta em suas mãos um patrimônio que não e só dele, mas de toda a família e de todos os funcionários que trabalham na empresa; diz que agora não irá parar de estudar e de adquirir novos conhecimentos por que pensava que estava pronto para assumir a empresa pelos conhecimentos adquiridos nos setores da empresa. Aceitou nossos conselhos, e procurou melhorar os pontos que ele era falho, também reconheceu suas limitações e sabe que dependera ainda muito de seu pai, a maior dificuldade e retirar os vícios decorrentes de aprendizados caseiros e que deram certos no passado, mas devido a evolução da administração se torna muita das vezes ultrapassado e falho.
Fizemos uma projeção de crescimento da empresa em cerca de 7% ao ano se todos os procedimentos proposto forem executados de forma planejada e objetiva.
 
REFERÊNCIAS
http://dspace.c3sl.ufpr.br/dspace/bitstream/handle/1884/18546/Dissertacao%20Denny.pdf?sequence=1 visitado em 11 de setembro 2014
http://www.aedb.br/seget/artigos10/4_Artigo%20Plano%20de%20Sucessao%20e%20Empresa%20Familiar.pdf visitado em 11 de setembro 2014
http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=3embgnnnb visitado em 12 de setembro de 2014 
_1472438912.wmf