Cargos e Salários

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Cargos e Salários 
Profª Laís Raycik 
 Avaliação e Classificação 
dos cargos 
 A avaliação de cargos é uma técnica de "medição" da 
importância relativa de cada cargo. O resultado dessa medição será 
utilizado para definir o salário ou a faixa salarial para cada cargo da 
empresa. 
 
 No processo de avaliação de cargos são analisadas 
oportunidades para melhorar o desenho dos cargos e uniformizar o 
entendimento de todos os Diretores, Gerentes e Supervisores em 
relação à estrutura de cargos de todas as áreas da empresa. 
 
 Outro benefício importante desse processo é que todos têm uma 
visão clara da natureza das tarefas de cada cargo. Essa percepção 
será valiosa na hora de definir o perfil do cargo para propósitos 
como recrutamento e seleção, promoção, treinamento etc. 
 
 
 Avaliação e Classificação 
dos cargos 
• O fundamento central da avaliação de cargos é a "competência aplicada 
com sucesso" no exercício da função. Considera, além da competência 
necessária, a sua efetiva utilização e os resultados apresentados pela 
sua aplicação. 
 
• A mensuração da competência necessária para um bom desempenho no 
cargo inclui não apenas o conhecimento técnico, mas também as 
dimensões gerenciais, habilidades humanas e posturas 
comportamentais exigidas pelo cargo. 
 
• O "valor" de cada cargo é representado por uma faixa salarial adequada 
para cada cargo. 
 
• "Faixa salarial adequada" significa que você está considerando os 
padrões de remuneração do seu mercado específico, dispondo ainda de uma 
ampla flexibilidade para tomar decisões sobre o salário de cada pessoa da 
sua empresa. 
Pesquisa Salarial 
• Uma Tabela Salarial deve ser baseada 
numa Pesquisa Salarial na região onde a 
empresa está localizada. 
 
• Uma pesquisa com um grupo selecionado 
de entre 5 e 10 empresas é suficiente. 
 Classificação de Cargos e 
Tabela Salarial 
• A tabela abaixo mostra um exemplo de agrupamento de cargos em 
Classes, com uma faixa salarial para cada Classe de cargos, dividida em 
níveis salariais. 
 
• Cada classe de cargos tem uma amplitude ou faixa de pontos de 
avaliação, para abrigar cargos semelhantes, em termos de número de 
pontos de avaliação. A amplitude de pontos de cada Classe depende do 
método de avaliação de cargos utilizado. 
 
• Para cada classe de cargos é estabelecida um faixa salarial, com uma 
amplitude definida pela empresa. As amplitudes mais comuns são de 40% 
a 60%, entre o início e o fim da faixa. 
 
• Cada faixa salarial pode ser dividida em níveis salariais ou ter apenas um 
valor para o início da faixa, um valor para o ponto médio e um valor para o 
fim da faixa. A faixa salarial do exemplo abaixo tem uma amplitude de 50% 
entre o primeiro nível da faixa (A) e o último nível (G). A tabela do exemplo 
tem sete níveis, com um intervalo entre eles de aproximadamente 7%. 
 
Tipo de Cargo 
Clas
se 
Amplitude Pontos F a i x a S a l a r i a l 
Início 
Ponto 
Médio 
Fim A B C D E F G 
Gerente Nacional Vendas 20 994 1061 1133 9.626, 10.300, 11.021, 11.793, 12.618, 13.502, 14.447, 
Gerente Controladoria 19 872 931 993 8.193, 8.767, 9.381, 10.037, 10.740, 11.492, 12.296, 
Gerente de Produção 18 764 816 871 6.926, 7.411, 7.930, 8.485, 9.079, 9.714, 10.394, 
Gerente de Manutenção 17 671 716 763 5.824, 6.231, 6.668, 7.134, 7.634, 8.168, 8.740, 
Coordenador da Qualidade 16 588 628 670 4.854, 5.193, 5.557, 5.946, 6.362, 6.808, 7.284, 
Supervisor Financeiro 15 516 551 587 4.005, 4.285, 4.585, 4.906, 5.250, 5.617, 6.011, 
Supervisor de Produção 14 453 483 515 3.255, 3.483, 3.727, 3.988, 4.267, 4.566, 4.886, 
Supervisor de Manutenção 13 397 424 452 2.581, 2.762, 2.955, 3.162, 3.384, 3.620, 3.874, 
Analista de RH Pleno 12 348 372 396 2.172, 2.324, 2.487, 2.661, 2.847, 3.047, 3.260, 
Analista de Sistemas Júnior 11 305 326 347 1.810, 1.937, 2.072, 2.218, 2.373, 2.539, 2.717, 
Encarregado de Produção 10 268 286 304 1.495, 1.600, 1.712, 1.832, 1.960, 2.097, 2.244, 
Mecânico Manut. Industrial III 9 235 251 267 1.200, 1.284, 1.374, 1.470, 1.573, 1.683, 1.801, 
Mecânico Manut. Industrial II 8 206 220 234 1.030, 1.102, 1.179, 1.262, 1.350, 1.445, 1.546, 
Mecânico Manut. Industrial I 7 181 193 205 882, 944, 1.010, 1.080, 1.156, 1.237, 1.324, 
Operador Maq. de Produção III 6 159 169 180 750, 803, 859, 919, 983, 1.052, 1.126, 
Operador Maq. de Produção II 5 139 149 158 640, 685, 733, 785, 840, 898, 961, 
Operador Maq. de Produção I 4 122 130 138 536, 574, 614, 657, 703, 752, 805, 
Auxiliar de Produção II 3 107 114 121 448, 480, 513, 549, 588, 629, 673, 
Auxiliar de Produção I 2 94 100 106 372, 398, 426, 455, 487, 521, 558, 
Apoio não especializado I 1 83 88 93 306, 327, 350, 375, 401, 429, 459, 
A administração de cargos e 
salários será feita considerando: 
 
• a relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração 
estabelecida conforme as responsabilidades e 
qualificações necessárias para o desempenho da 
função; 
 
• a situação de mercado: os salários serão estabelecidos 
conforme os padrões de mercado para cargos com 
responsabilidades semelhantes; 
 
• o equilíbrio orçamentário da empresa: a política salarial 
levará em conta o desempenho da empresa e seus 
resultados. 
 Normas e Procedimentos de Funcionamento 
do Plano de Cargos e Salários : 
• No Brasil temos aproximadamente 175 milhões de pessoas que se 
consideram bons técnicos de futebol e bons administradores de 
salários... 
 
• Para orientar as decisões das pessoas que têm a atribuição de 
definir ou alterar salários é recomendável a definição de algumas 
regras básicas sobre o funcionamento do Plano de Cargos e 
Salários da empresa. 
 
• As Normas e Procedimentos do Plano de Cargos e Salários devem 
ser objetivos e definir claramente os critérios e passos para: 
• - salários de admissão; 
• - alterações de salários; 
• - promoções; 
• - transferências; 
• - reajustes de mercado; 
• - outros tópicos relacionados. 
Critérios 
• 1. Salário de Admissão 
• Todo funcionário deve ser admitido 
preferencialmente com salário no início da faixa 
salarial estabelecida para o seu cargo. 
 
• 2. Salário Para um Novo Cargo 
• Para se definir a faixa salarial de um novo 
cargo, este deverá passar pelo processo de 
Avaliação e Classificação, conduzido pela área 
de Recursos Humanos, com base nas 
atribuições do novo cargo. 
 
Critérios 
• 3. Alterações Salariais 
 
O Sistema de Administração de Cargos e Salários prevê 
as seguintes situações que poderão gerar alterações 
salariais: 
• Fim do período de experiência 
• Promoção Vertical (promoção para um cargo maior) 
• Promoção Horizontal (aumento de salário por 
merecimento, no mesmo cargo) 
• Transferência para outro cargo 
• Reclassificação do cargo 
 
Critérios 
• 3.1. Salário Após o Período de Experiência 
 
• Em casos específicos, em que o 
funcionário tenha sido contratado com a 
condição de ter um reajuste após o 
período de experiência, o salário do 
funcionário será reajustado para o nível 
previamente acertado na contratação 
 
Critérios 
• 3.2. Transferência de cargo 
• Ocorre uma transferência quando o funcionário passa a 
ocupar um cargo em outra área. Por exemplo, um 
Assistente que é transferido da área industrial para a 
área administrativa. 
 
• 3.3. Reclassificação do cargo 
• Ocorre um reajuste salarial por reclassificação quando 
um cargo recebe atribuições adicionais, de maior 
complexidade e responsabilidade e que exijam maior 
conhecimento do que as atribuições atuais, justificando 
uma reclassificação do cargo para uma classe mais alta 
na estrutura de cargos.Critérios 
• 3.4. Ajustes de mercado 
• São alterações salariais com o objetivo de alinhar o salário do cargo 
com os padrões de mercado, constatados por meio de pesquisa de 
remuneração. 
• O ajuste de mercado pode ocorrer como conseqüência de um 
reajuste nas tabelas salariais para alinhamento com o mercado ou 
apenas para alinhar os salários de determinados cargos 
 
• 3.5 Promoção para níveis superiores: 
Tempo 
Resultados 
Mérito 
 
Outros Critérios: 
 
• Disciplina 
 
• Assiduidade 
 
• Pontualidade 
 
• Colaboração com a equipe, superiores e colegas de trabalho 
 
• Disponibilidade 
 
• Qualidade do trabalho realizado 
 
• Responsabilidade 
 
• Apresentação pessoal 
 
Outros Critérios: 
• Conhecimento da Função 
 
• Desenvolvimento Técnico-Profissional 
 
• Entendimento e aceitação de mudanças 
 
• Comunicação 
 
• Organização 
 
• Liderança (para encarregados e acima) 
 
• Resolução de conflitos (para encarregados e acima) 
 
Procedimentos para solicitação de 
criação de uma vaga ou posto de 
trabalho 
 
 
• 1.1. Conceito da Vaga / cargo 
• 1.2 Solicitação de criação da vaga (início do 
processo) 
• 1.3 Aprovação preliminar pelo superior do 
solicitante 
• 1.4 Análise pela área de Recursos Humanos 
• 1.5 Aprovação pela Diretoria