ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
1a aula
		
	 
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		Exercício: GST1660_EX_A1_201907058222_V1 
	29/03/2020
	Aluno(a): VALQUIRIA ALVES DE CARVALHO LUCENA
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201907058222
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que contém o correto conceito de Remuneração:
		
	
	É o valor líquido recebido a cada mês
	
	É o total em dinheiro recebido, excluídas as gratificações.
	
	Corresponde ao conceito de salário
	
	É o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho
	 
	É a soma do salário direto e do salário indireto
	Respondido em 29/03/2020 16:53:41
	
Explicação:
Remuneração é a soma do salário direto e do salário indireto
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A retribuição em dinheiro paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que ele exerce e dos serviços que presta durante determinado período de tempo, podemos considerar esta afirmação como sendo:
		
	
	Salário Real.
	
	Remuneração.
	
	Salário Nominal.
	 
	Salário.
	
	Compensação.
	Respondido em 29/03/2020 16:54:44
	
Explicação:
A retribuição pelo trabalho é o valor estipulado em contrato de trabalho que é denominado salário. Neste contrato de trabalho precisam estar determinados a carga horária de trabalho (jornada) e o respectivo salário pago em contrapartida a esta jornada de trabalho.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que contém apenas compensações não-financeiras:
		
	
	 Orgulho, comissões e bônus
	
	Prêmios,  segurança no emprego e orgulho
	 
	Reconhecimento e estima, segurança no emprego e orgulho
	
	Gorjetas,  segurança no emprego e orgulho
	
	Bônus, reconhecimento e estima e orgulho
	Respondido em 29/03/2020 16:55:13
	
Explicação:
As formas de compensaçao não financeira são: Reconhecimento e estima, segurança no emprego e orgulho
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Os chamados "Parceiros do negócio" são todos aqueles que direta ou indiretamente contribuem, alavancam e fomentam um  negócio. Cada parceriro está disposto a investir seus recursos à medida que obtém retornos e resultados interessantes de seus investimentos. Em função de suas características sistêmicas, a organização consegtue reunir todos os recursos oferecidos pelos div ersos parceiros e alavancar seus resultados através do efeito sinergístico. Assinale a alternativa que NÃO traz um exemplo de parceiro do negócio.
		
	
	Funcionários;
	
	Clientes;
	
	Fornecedor;
	 
	Família;
	
	Acionistas;
	Respondido em 29/03/2020 16:56:23
	
Explicação:
Os chamados "Parceiros do negócio" são todos aqueles que direta ou indiretamente contribuem, alavancam e fomentam um  negócio. Cada parceriro está disposto a investir seus recursos à medida que obtém retornos e resultados interessantes de seus investimentos. Em função de suas características sistêmicas, a organização consegtue reunir todos os recursos oferecidos pelos div ersos parceiros e alavancar seus resultados através do efeito sinergístico. A alternativa que NÃO traz um exemplo de parceiro do negócio é a Familiar.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Dentre as alternativas abaixo qual a que corresponde ao conceito de administração de salários:
		
	 
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e equitativas nas organizações;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e desiguais nas organizações;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e parcialmente equitativas nas organizações;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas em alguns casos e equitativas nas organizações;
	
	Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e equitativas nas residências;
	Respondido em 29/03/2020 16:56:48
	
Explicação:
A adminsitração de caergos e salários consitui o conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e equitativas nas organizações. Os objetivos da adminsitração de cargos e salários devem ser o manter o equlibrio interno e externos dos salários.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor absoluta?
		
	
	É a distância salarial entre os empregados, considerando-se as áreas de staff e as áreas de linha;
	
	É o valor provisório a ser pago a um determinado empregado;
	
	É o que pode ou não ser comprado pelo empregado com seus recursos pessoais;
	
	É o que pode ser poupado (investimento) pelo empregado, relativamente ao que não seria poupado se o aumento salarial não fosse aplicado;
	 
	É o valor (salário) efetivamente é pago para o exercício do cargo.
	Respondido em 29/03/2020 16:58:43
	
Explicação:
O valor absoluto é o salário expresso em termos monetários; corresponde ao valor efetivamente pago e inserido no contracheque do empregado.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Com relação aos conceitos preliminares que envolvem a área de Cargos e Salários, marque a alternativa INCORRETA:
		
	 
	REMUNERAR é o conjunto de retribuições recebidas não habituais pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família¿.
	
	FUNÇÃO é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa. Exemplo: controlar e registrar o movimento de materiais.
	
	TAREFA é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim. Exemplo: classificar mercadorias no estoque, de acordo com sua natureza e origem.
	
	CARGO é um conjunto de funções semelhantes na maioria dos aspectos mais importantes que identificam um determinado cargo. Exemplo: Almoxarife;
	
	SALÁRIO é a contrapartida básica atribuída a determinado cargo. Exemplo: Valor do salário-base R$ 1.000;
	Respondido em 29/03/2020 16:59:39
	
Explicação:
O erro da alternativa está em afirmar que a remuneração é um conjunto de retribuições não habituais, quando na verdade a característica da remuneração é sua habitualidade.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o que foi apresentado em nossa disciplina, o salário pode ser visto sob diferentes ângulos. Qual alternativa, entre as que seguem, melhor se ajusta à referida ideia:
		
	
	O salário é pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma organização para uma pessoa; coloca o status de uma pessoa dentro de uma hierarquia;
	
	Constitui o valor de uma pessoa, intrinsecamente, para a organização e para a comunidade da qual a pessoa faz parte;
	 
	É o pagamento de um trabalho; constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status;
	
	Constitui uma medida de valor de uma pessoa para a organização; coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determinada o que cada um pode ou não fazer dentro de uma empresa; despreza as parcerias internas;
	
	Coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status; determina o nível de ambição e de atitude em relação ao seu chefe e pares; não necessita de parcerias no âmbito organizacional;
	Respondido em 29/03/2020 16:59:52
	
Explicação:
O salário constitui-se como contrapartida ao trabalho realizado, neste sentido é o pagamento de um trabalho.
Ele também se constitui como uma medida de valor de uma pessoa para a organização, pois ele estabelece a importência do cargo para a organização.
E o salário também coloca a pessoa dentro de uma hierarquia de status, póis oa estabelecer a importãncia do cargotambém estabelcermos o status hieráquico deste cargo para a organização.
	 1a Questão
	
	
	
	No chamado composto salarial são observados fatores internos e externos para a tomada de decisão sobre salários. Estão entre os fatores internos:
		
	
	A legislação trabalhista definida na CLT;
	
	Os resultados da pesquisa de remuneração realizada pela empresa;
	 
	O orçamento da empresa para contratação de empregados;
	
	Os pisos salariais fixados em leis ou em instrumentos sindicais;
	
	A política salarial do governo relativa ao salário mínimo;
	Respondido em 29/03/2020 17:07:31
	
Explicação: Fatores internos são aqueles sob domínio da organização; são aqueles sobre os quais a organização possui controle. No caso em tela, apenas o "orçamento" encontra-se nesta condição.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O processo de avaliação dos cargos toma como base a ideia de que cargos distintos possuem diferentes níveis de exigência (escolaridade, experiência e afins). A avaliação, nesse contexto, auxilia na definição do:
		
	
	Título do cargo e do código a ser adotado pela CBO (classificação brasileira de ocupação);
	 
	Valor relativo dos cargos;
	
	Ocupante chave do cargo, que considera o perfil profissiográfico a ser adotado;
	
	Requisito mandatório para o cargo;
	
	Valor absoluto (R$) dos cargos;
	Respondido em 29/03/2020 17:07:41
	
Explicação:
Cargos distintos tem complexidades diferentes e por isso tem avaliações e classificações diferentes, tornando alguns mais pesados que outros.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São fases da elaboração do Plano de Cargos e Salários, EXCETO:
		
	 
	Levantamento dos treinamentos necessários
	
	Planejamento e Divulgação do Plano
	
	Análise de Cargos
	
	Estrutra Salarial
	
	Avaliação de Cargos
	Respondido em 29/03/2020 17:07:47
	
Explicação:
São fases da elaboração do Plano de Cargos e Salários:
1) Planejamento e Divulgação do Plano
2) Análise de Cargos
3) Avaliação dos Cargos
4) Pesquisa Salarial
5) Estrutra Salarial
6) Política de Cargos e Salários
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS:
I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita.
II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos.
III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente.
IV - Corrigir distorções salariais.
V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados.
VI - Definir responsabilidades e atribuições.
VII - Normalizar o comportamento dos colaboradores.
VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas.
IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização.
		
	 
	V e VIII
 
	
	I e IV
	
	III e IX
	
	III e VIII
	
	IV e VII
	Respondido em 29/03/2020 17:07:56
	
Explicação:
Os itens V refere-se a outro subsistema de RH e o VIII tem conceituação errada:
V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados (Recrutamento e Seleção)
VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas (errado)
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A remuneração variável é uma das práticas avançadas de remuneração, sobre ela, analise as características a seguir. I - É determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado. II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário fixo ao pessoal técnico da empresa. III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. Está correto APENAS o que se afirma em:
		
	
	I e III.
	 
	IV.
	
	III e IV.
	
	I, II e III.
	
	II.
	Respondido em 29/03/2020 17:08:04
	
Explicação:
I - É determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado. NÃO ESTÁ DISSOCIADA DO DESEMPENHO, MUITO PELO CONTRÁRIO, É TOTALMENTE VINCULADA A ELE.
II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário fixo ao pessoal técnico da empresa. COMO O PRÓPRIO NOME DIZ, O SALÁRIO É VARIÁVEL 
III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. NENHUM FOCO É DADO AO INDIVÍDUO, MAS SIM AO SEU DESEMPENHO E AO ALCANCE DE RESULTADOS.
IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. CORRETO!
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	As Organizações consideram equipes de alto desempenho profissional aquelas que: I - Todos os membros sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho II - Todos os membros compreendem e apoiam os objetivos da equipe III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades IV - Todos os talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe V - Todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho
		
	
	Apenas a III é verdadeira
	 
	Todas são verdadeiras
	
	Apenas I e II são verdadeiras
	
	Somente a IV preenche as condições da pergunta apresentada
	
	Somente a V é verdadeira
	Respondido em 29/03/2020 17:08:14
	
Explicação:
I - Todos os membros sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho, trabalham juntos em prol de um mesmo objetivo
II - Todos os membros compreendem e apoiam os objetivos da equipe, as regras são claras, conhecem as diretrizes estratégicas
III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades, pois se sentem responsáveis diretos
IV - Todos os talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe, tem autoconhecimento e lidam bem com as diferenças individuais
V - Todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho, buscando o cumprimento das metas individuais, da equipe e da organização como um todo
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O professor em uma aula estava apresentando o seguinte conceito "Consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salários, bônus, prêmios e comissões", neste caso ele estava se referindo a qual destas opções:
		
	
	Recompensas Financeiras.
	
	Reconhecimento.
	 
	Compensação Financeira direta
	
	Compensação Financeira Indireta.
	
	Salário Nominal.
	Respondido em 29/03/2020 17:08:22
	
Explicação:
Compensação Financeira direta, enquanto que a indireta refere-se ao pacote de benefícios
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta eficiente e eficaz para atrair e reter o capital intelectual da organização. Sobre esta tecnologia administrativa é correto afirmar que seus objetivos são:
		
	
	Alinhar a empresa com o mercado consumidor e buscar o equilíbrio interno com a equidade salarial do mercado.
	
	Alcançar uma redução salarial.
	
	Construir um ambiente com um excelente clima organizacional e alcançar uma redução salarial.
	
	Desenvolver um plano de recuperação financeira para os colaboradores e estudar uma metodologia capaz de atender todas as necessidades dos colaboradores.
	 
	Ser justo internamente, compatível com as condições econômicas da organização e competitivo externamente.
	Respondido em 29/03/2020 17:08:37
	
Explicação:
A perfeita correlação entre equilibrio interno e externo
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A divulgação do Plano de Cargos e Salários na organização é importante para o clima organizacional. Assinale abaixo a única alternativa não contemplada em nosso material sobre os princípios de uma boa divulgação do Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Esclarecimento dos objetivos do projeto.
	 
	Comparação com os Planos de Cargos e Salários das empresas concorrentes.
	
	Metodologia.
	
	Etapas do projeto.Formas de divulgação.
	Respondido em 29/03/2020 17:09:57
	
Explicação:
Não faz partes dos objetivos  de um PCS e nem mesmo dos objetivos da implantação do PCS a comparação do Plano que a empresa está elaborando com os planos elaborados por outras empresas. Cada empresa terá um plano adequado à sua realidade.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que determinam como os colaboradores podem desenvolver-se profissionalmente numa empresa e consequentemente ampliar as oportunidades de crescimento salarial. Entre os conjuntos das opções abaixo qual pode ser apontada como influente para implantar um Plano de Cargos e Salários?
		
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e mercado concorrente;
	 
	Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária e mercado concorrente;
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e lançamento de novos produtos;
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e ausência de concorrente no mercado;
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e ausência de concorrente no mercado;
	Respondido em 29/03/2020 17:10:08
	
Explicação:
Alguns dos fatores que determinam se um  Plano de Cargos e Salários deve ser reavaliado são: o aumento do numero de cargos, a concorriencia no mercado de salários, o orçamento de pessoal da  empresa ( pode ser que esteja desequilibrado).
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um plano de cargos e salários tem como objetivo estruturar os cargos de uma empresa, entre outros aspectos descritos abaixo, exceto:
		
	 
	Manter a remuneração isenta alterações visando estimular a busca de melhoria continua.
	
	Assegurar a transparência necessária para gerar uma relação de confiança entre empresa e empregados.
	
	Elaborar as atribuições essenciais de cada cargo.
	
	Formular, desenvolver e estabelecer uma estrutura salarial adequada às necessidades da empresa, de acordo com seu segmento de atuação.
	
	Definir os pré-requisitos e as especificações de cada cargo.
	Respondido em 29/03/2020 17:10:06
	
Explicação:
A elaboracão de um PCS acarreta necessariamente na revisão das estruras salariais e na revisão dos salarios. Isto não significa porem que todos os salários sofrerão alterações.
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado confere à organização uma melhora no clima organizacional decorrente dos equilíbrios interno e externo. Entre as opções abaixo marque a única resposta correta em relação a implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	 
	A definição dos prazos relacionados no cronograma de implantação deve ser amplamente divulgado para todos os gestores.
	
	A coordenação da fase de implantação deve ser conduzida de forma obrigatória pelo gerente do setor de Recursos Humanos.
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos diretores e presidente da organização.
	
	Na fase de avaliação dos cargos o uso de uma consultoria externa não se justifica em face do pouco conhecimento desta pelos cargos da organização.
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos gerentes do primeiro escalão.
	Respondido em 29/03/2020 17:10:30
	
Explicação:
O cronograma de implantação do Plano de Cargos e Salários deve ser amplamente divulgado não só para os gerentes, mas porteriormente a todos os empregados.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Sob a nova ótica da administração de cargos e salários, os planos devem ser concebidos como mecanismos para o desenvolvimento de carreiras profissionais. Durante a Pesquisa de Mercado, o uso na consultoria externa traz alguns aspectos que favorecem o resultado alcançado, EXCETO:
		
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes;
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa;
	
	Banco de contatos (network);
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados;
	 
	Levantamento de custo de implantação do processo;
	Respondido em 29/03/2020 17:10:42
	
Explicação:
Vimos que na Pesquisa de Mercado a o uso da consultoria externa no processo favorecem o resultado alcançado, tais como: Garantia da privacidade das informações das empresas participantes; Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados; Banco de contatos (network); Estrutura técnica especializada em pesquisa
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quais os principais características exigidas ao profissional que irá coordenar o processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários?
		
	
	Ser um profissional de administração de pessoas e conhecer todas as rotinas de movimentação e registro.
	
	Ser um profissional de gestão de RH, que tenha conhecimento de seus subsistemas.
	
	Ser um profissional com atuação em gestão empresarial em empresas de grande e médio porte.
	 
	Ser um profissional de remuneração e ter conhecimento profundo do processo de implantação, bem como de toda a organização.
	
	Ser um profissional com vivência em gestão de empresas, com especialização em Gestão de RH.
	Respondido em 29/03/2020 17:10:50
	
Explicação:
É importante que o profisisonal que conduza o projeto de implantação de cargos seja um profisisonal da área de administração de cargos e salários e que conheceça bem todas as etapas, técnicas e metodologias para a adminsitração de cargos e salários.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento:
		
	 
	Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional.
	
	Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários.
	
	Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo.
	
	Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários.
	
	Reajustar de uma só vez toda folha salarial.
	Respondido em 29/03/2020 17:10:44
	
Explicação:
Ao refletir sobre os aspectos que influenciam a implantação de um PCS a organização deverá debruçar-se sobre a estrututura organziacional, pois precisará verificar o quantitativo de cargos para elaborar ou revisar seu PCS.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O custo da implantação de um Plano de Cargos e Salários inclui os itens abaixo, EXCETO:
		
	
	Custos com materiais para impressão e encadernação de manuais;
 
	
	Os custos de aquisição de sistemas apropriados para o processo;
 
	 
	Custo de enquadramento dos cargos da empresa
	
	Custos com consultoria externa;
 
	
	Custo de traslado para obtenção de informações de mercado
	Respondido em 29/03/2020 17:10:51
	
Explicação:
O custo da implantação de um Plano de Cargos e Salários inclui:
1) Os custos de aquisição de sistemas apropriados para o processo;
2) Custos com consultoria externa;
3) Custos com materiais para impressão e encadernação de manuais;
4) Custo de traslado para obtenção de informações de mercado
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A descrição de cargos e salários é o relato das tarefas descritas de forma organizada permitindo a compreensão das atividades desenvolvidas pela pessoa. Assim, para ser eficaz, a descrição de cargos deve:
		
	
	Referir a quem o ocupante do cargo deverá supervisionar
	 
	Ser clara e elaborada de forma simples com o relato do cargo de forma organizada
	
	Referir ao ocupante do cargo, isto é, preocupar-se com a pessoa que o ocupa
	
	Definir métodos padronizados que auxiliem na projeção de cargos
	
	Referir a quem o ocupante do cargo deverá reporta-se
	Respondido em 29/03/2020 17:12:44
	
Explicação:
Como vimos na aula 04: A descrição deve ser elaborada de forma simples e clara para que alguém que não conheça determinado cargo possa compreendê-lo. Os detalhes devem ser descritos para evitar dúvidas, e os que não contribuem para sua compreensão devem ser eliminados. Caso sejam empregadostermos pouco conhecidos ou técnicos, estes devem ser definidos.
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A descrição dos cargos é uma etapa fundamental do plano de cargos pois é responsável por:
		
	 
	Determinar as atividades de cada cargo
	
	Define a relação entre os cargos
	
	Determinar quais os cargos serão necessáriso à organização
	
	Definir o pré-requisito de cada cargo
	
	Separar os cargos em grupos com certas características em comum
	Respondido em 29/03/2020 17:12:43
	
Explicação:
 
Como podemos observar na aula 04, a descrição de cargos é uma das principais ferramentas do PCS, pois através dela reunimos as principais atividades de um cargo as habilidades e conhecimentos necessários para que possamos obter a contribuição do mesmo aos objetivos da empresa.
 
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	"É o relato genérico das atividades descritas de cada cargo de forma organizada, com informações obtidas junto ao ocupante e ao superior hierárquico do cargo.". Este conceito refere-se à:
 
		
	
	Pesquisa salarial
	 
	Descrição de Cargos
	
	Análise de Cargos
 
	
	Avaliação de Cargos
	
	Especificação de cargo
	Respondido em 29/03/2020 17:13:03
	
Explicação:
Descrição de Cargos - É o relato genérico das atividades descritas de cada cargo de forma organizada, com informações obtidas junto ao ocupante e ao superior hierárquico do cargo.
 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no título do cargo. Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades, tarefas ou funções do ocupante. A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para:
		
	
	recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não o exigirá.
	
	saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada atividade;
	
	consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas funções;
	
	indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com cada cargo;
	 
	definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante;
	Respondido em 29/03/2020 17:12:59
	
Explicação:
Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o motivo porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. A descrição do cargo relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A Especificação é o relato de requisitos, responsabilidades e dificuldades enfrentadas pelo ocupante no exercício de suas atividades. São relatos objetivos e concisos para facilitar a avaliação do cargos. Dentre os fatores elencados abaixo, assinale aquele que NÃO corresponde adequadamente a um fator de especificação de cargo
		
	
	Experiência
	
	Conhecimento
	 
	Estado psicológico
	
	esforço visual
	
	Instrução
	Respondido em 29/03/2020 17:13:05
	
Explicação:
Como apresentado na aula 04, a especificações é o relato de requisitos, responsabilidades e dificuldades enfrentadas pelo ocupante no exercício de suas atividades, são relatos objetivos e concisos para facilitar a avaliação do cargo. Alguns fatores de especificação de cargos: Instrução; Conhecimento; Experiência; iniciativa / complexidade; responsabilidade por erros; responsabilidade por materiais; esforço visual; esforço físico; condições de trabalho / risco.
 
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os requisitos dos cargos são identificados como forma de orientar as condições mínimas para alocação de pessoas em cada um dos cargos. Normalmente indicam a escolaridade, a formação, a experiência e os cursos ou conhecimentos adicionais mínimo indispensáveis. Qual opção a seguir NÃO caracteriza normalmente um requisito de cargo?
		
	
	A vaga de Analista de RH deverá ser ocupada por um candidato com formação em Administração ou Gestão de RH, conforme previsto para o cargo;
	 
	As contratações que estão sendo realizada para a área financeira estão privilegiando mulheres, tendo em vista o projeto de diversidade;
	
	O cargo de Diretor de Vendas, recentemente criado pela empresa ALFA, exige pós-graduação em gestão, além de domínio do idioma Inglês;
	
	Para ocupar o cargo de Diretor de RH é necessário ter domínio do Inglês;
	
	Para atuar na área industrial os cargos de Operadores exigem altura de, pelo menos, 1,70m. Trata-se de um exigência determinada pela altura de determinadas chaves para manuseio das máquinas;
	Respondido em 29/03/2020 17:13:21
	
Explicação:
 
A opção não corresponde às informações necessários para definir os requisitos para o cargo. Cabe ressaltar que a descrição detalhada é complexa com todos os principais detalhes do cargo. Grupo Ocupacional; Missão do Cargo; Principais Responsabilidades; Requisitos e especificações necessárias; Habilidades especiais.
 
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O desenho de um cargo especifica o conteúdo, os métodos de trabalho e as relações com os demais cargos da empresa, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seu ocupante. São condições fundamentais para realizar o desenho do cargo: I. Descrever o conteúdo do cargo. II. Estabelecer os métodos e procedimentos de trabalho. III. Definir as responsabilidades do cargo. IV. Definir a autoridade do cargo.
		
	
	II e IV estão corretos
	 
	I, II, III e IV estão corretos
	
	III e IV estão corretos
	
	I e III estão corretos
	
	II e III estão corretos
	Respondido em 29/03/2020 17:13:19
	
Explicação:
 
Vale ressaltar que na Descrição de Cargos deve relatar de forma objetiva o conjunto de atividades e tarefas que representam de forma conclusiva o cargo em questão, reunindo ainda o perfil que seria a formação escolar necessária para realizar as atividades e tarefas assim como os conhecimentos adicionais, idiomas, aplicativos de informática (word, excell, power point etc.) as habilidades e conhecimentos necessários.
 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A análise dos cargos visa ao conhecimento das características, habilidades e aptidões que precisam ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Em função de seu objetivo, qual é a principal finalidade da análise ocupacional?
		
	
	Tem por finalidade adaptar o homem ao trabalho, eliminando os indivíduos bem dotados.
	
	Refere-se apenas ao estudo psicológico do cargo.
	 
	Visa racionalizar a execução da tarefa e instrumentar a realização do homem ao trabalho.
	
	Visa somente à descrição do cargo.
	
	Visa somente à análise de execução do cargo.
	Respondido em 29/03/2020 17:13:39
	
Explicação:
 
Através das principais atividades de um cargo as habilidades e o conhecimentos necessários pode-se obter contribuições fundamentais para adequação aos objetivos da empresa.
 
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos, como por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por:
		
	
	Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados.
	
	Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da Organização.
	 
	Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas.
	
	Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista.
	
	Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da Organização.
	Respondido em 29/03/2020 17:16:27
	
Explicação:
O comitê deve ser ocupado por cargos gerenciais, representandoas mais variadas áreas de uma organização. Esses integrantes deverão conhecer bem os cargos de sua área e serem bem preparado para essa etapa, tendo as descrições dos cargos e as tabelas de avaliação antes de efetuarem as reuniões de avaliação.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Este Método de Avaliação de Cargos consiste em listar os cargos em um rol baseando-se em um critério escolhido, que funciona como um padrão de comparação. Uma comparação cargo a cargo em função do critério escolhido como base de referência, como complexidade, responsabilidade, importância, etc. É considerado um método rudimentar. De qual método estamos falando:
		
	
	Método de Avaliação de Cargos por Comparativo binário
	
	Método de Avaliação de Cargos por Sub-escalonamento
	
	Método de Avaliação de Cargos por Escalonamento Complexo
	
	Método de Avaliação de Cargos por Escalonamento Hierarquico
	 
	Método de Avaliação de Cargos por Escalonamento Simples
	Respondido em 29/03/2020 17:16:27
	
Explicação:
O Método de Avaliação de Cargos por Escalonamento Simples consiste em dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relação a um critério escolhido que funciona como um padrão de comparação. Na prática, trata-se de uma comparação cargo a cargo em função do critério escolhido como base de referência, como complexidade, responsabilidade, importância, dentre outros. É um método mais rudimentar e a comparação com os cargos, sem uma análise profunda.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um dos instrumentos de gestão da remuneração nas organizações denomina-se Plano de Cargos e Salários (PCS). A elaboração de um PCS requer a aplicação de um conjunto de etapas, dentre as quais se destaca a Avaliação de Cargos. Qual o objetivo desta etapa:
		
	 
	Estabelecer o valor relativo de cada cargo, com o objetivo de ordená-los de acordo com a importância na empresa.
	
	Ordenar as atribuições e competências dos cargos, procurando descrever o que e como o ocupante do cargo deve fazer.
	
	Identificar os atributos e requisitos exigidos para cada cargo, envolvendo conhecimentos, habilidades e atitudes.
	
	Diagnosticar por meio de Pesquisa Salarial os valores salariais praticados pelas empresas concorrentes.
	
	Estruturar um conjunto de níveis salariais para cada cargo da empresa, definindo faixas horizontais amplas.
	Respondido em 29/03/2020 17:16:40
	
Explicação:
A avaliação de cargos constitui parte fundamental do departamento da empresa que está encarregado da administração de salários, ao lado do levantamento, análise e descrição de cargos que tornam possível a própria avaliação das pesquisas e estudos salariais e dos planos de incentivos.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	______________________________inclui maior número possível de colaboradores sob o mesmo sistema de remuneração.
Dentre as alternativas de respostas propostas a seguir, assinale aquela que completa corretamente a lacuna do enunciado desta questão.
		
	
	Corporativismo;
	
	Elitismo;
	 
	Igualitarismo;
	
	Ativismo.
	
	Remuneração por desempenho;
	Respondido em 29/03/2020 17:16:47
	
Explicação:
O igualitarismo é uma doutrina que defende a igualdade de direitos e oportunidades entre os colaboradores, em um modelo de remuneração, de uma determinada organização. Ele pode ser usado também no âmbito político, econômico e social.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Todos os cargos podem ser avaliados em função de suas dimensões, entre elas a variedade ou variabilidade, conforme destacado por Chiavenato (2009). Tal dimensão envolve:
		
	
	As variáveis previstas na composição de um cargo ou no exercício de determinadas funções;
	
	O tempo dedicado, pelo empregado, às funções de maior complexidade;
	
	A ausência de pesquisa salarial para a definição do salário a ser pago aos empregados;
	 
	A diversificação das funções previstas para determinado cargo;
	
	A valorização de determinadas funções, interna e externamente;
	Respondido em 29/03/2020 17:16:53
	
Explicação:
A variabilidade representa a diversificação das funções, o que contribui para o uso de diferentes habilidades e competências.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que um dos elementos importantes em um processo de avaliação de cargos de uma empresa é a escolha de um comitê que possa dar mais consistência em todo o processo. Sendo assim, quais os principais objetivos do comitê de avaliação?
Analise cada uma destas alternativas e escolha a opção correta:
I. Garantir a correta hierarquização dos cargos;
II. Manter critérios internos e externos nas avaliações;
III. Garantir aceitação posterior das avaliações pela participação de indivíduos das diversas áreas da empresa.
		
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	 
	As alternativas I e III estão corretas.
	Respondido em 29/03/2020 17:16:59
	
Explicação:
A resposta: "Manter critérios internos e externos nas avaliações" não caracteriza uma responsabilidade do comitê de avaliação de cargos. As regras/critérios são internos e definidos pela equipe de implantação do PCS na empresa, juntamente com os membros do comitê.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O  Comitê de Avaliação de Cargos deve ser composto pelos seguintes profissionais
		
	 
	Gestor da área de administração de salários; analistas de Cargos e salários; gestores das áreas que estão envolvidas no trabalho.
	
	Apenas pelos  gestores das áreas que estão envolvidas no trabalho.
	
	Consultores externos e  gestores das áreas que estão envolvidas no trabalho.
	
	Presidente da Empresa e gestores das áreas que estão envolvidas no trabalho.
	
	Consultores externos e analistas de Cargos e salários;
 
	Respondido em 29/03/2020 17:17:03
	
Explicação:
Composição do Comitê de Avaliação de Cargos:
 
- Gestor da área de administração de salários;
- analistas de Cargos e salários;
- gestores das áreas que estão envolvidas no trabalho.
 
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual dos métodos citados a seguir apresenta viabilidade de uso no processo de coleta de dados na análise de cargos?
		
	
	Psicodrama.
	
	Provas de conhecimentos ou de capacidades.
	 
	Observação direta.
	
	Votação direta
	
	Testes psicológicos.
	Respondido em 29/03/2020 17:17:10
	
Explicação:
A observação direta intensiva é um tipo de atividade que utiliza os sentidos na obtenção de determinados aspectos da realidade. Não consiste apenas em ver e ouvir, mas também examinar fatos ou fenômenos que se deseja estudar.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A pesquisa salarial pode ser feita por alguns meios que relacionamos a seguir. Todos estão corretos, com EXCEÇÃO de um deles que NÃO corresponde a um destes meios. Marque a opção que NÃO corresponde:
		
	
	Reuniões com especialistas em salários
	
	Telefonemas ou e-mails entre especialistas em salários
	
	Visitas e entrevistas a empresas
	
	Questionários a serem preenchidos pelas empresas pesquisadas
	 
	Informações confidenciais e subjetivas conseguidas com os fornecedores
	Respondido em 29/03/2020 17:17:51
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A seleção de empresas participantes nas pesquisas salariais devem respeitar alguns critérios. Qual a opção correta em relação a tais critérios:
		
	
	Localização geográfica, tamanho da empresa, número de mulheres empregadas
	
	Política salarial, contratos no período, rotatividade
	
	Localização geográfica, tamanho da empresa, ramo da atividade diferente
	
	Localização geográfica, absenteísmo, ramo da atividade
	 
	Localização geográfica, ramo de atividade, política salarial da empresa.
	Respondido em 29/03/2020 17:18:08
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A seleção das empresas que participarão da pesquisa influenciará diretamente no resultado que será obtido. Por isto deve-se dar atenção  aos critérios que serão usados para incluir empresas na pesquisa salarial. Alguns dos critérios que devem ser usados são, EXCETO:
		
	
	Selecionar, preferencialmente,empresas do mesmo porte ou que tenham grande expressão na região da pesquisa.
 
	 
	Selecionar empresas de todas as regiões geográficas do páis, pois disputam a mesma mão de obra.
 
	
	Selecionar empresas que projetam imagem positiva e pagam salários competitivos.
	
	Deverá ser selecionado um número de empresas que garanta uma amostra representativa de salários de cada cargo.
	
	Selecionar empresas do mesmo segmento de mercado ou que empregam profissionais semelhantes.
 
	Respondido em 29/03/2020 17:18:04
	
Explicação:
Alguns dos critérios que devem ser usados são:
Número de empresas
Deverá ser selecionado um número de empresas que garanta uma amostra representativa de salários de cada cargo.
- Porte
Selecionar, preferencialmente, empresas do mesmo porte ou que tenham grande expressão na região da pesquisa.
Concorrentes
- Selecionar empresas do mesmo segmento de mercado ou que empregam profissionais semelhantes.
Mesma região geográfica
- Selecionar empresas da mesma região, que disputam a mesma mão de obra.
Organizadas
- Projetam imagem positiva e pagam salários competitivos.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O profissional de RH precisa compreender que vários são os aspectos que influenciam ou que podem influenciar os salários pagos por uma organização. Aspectos internos (organizacionais) e externos (ambientais) estão, permanentemente, presentes quando do estabelecimento dos salários em uma organização. Entre os fatores externos, temos:
		
	 
	A situação do mercado de trabalho, a conjuntura econômica, o poder dos sindicatos e das negociações coletivas.
	
	A capacidade financeira da empresa, o desempenho geral da Organização e a legislação trabalhista.
	
	A pressão dos sindicatos, a legislação trabalhista e a capacidade financeira da empresa.
	
	A política salarial da empresa, sua capacidade financeira e o desempenho geral da Organização.
	
	A tipologia dos cargos na Organização, a concorrência no mercado e o poder dos sindicatos.
	Respondido em 29/03/2020 17:18:18
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Pesquisas salariais visam conhecer os valores praticados no mercado para determinados cargos, de forma a minimizar questionamentos e críticas. Na realização da pesquisa, é necessário seguir alguns passos e atividades que a compõem. A criação e o teste do instrumento permitem coletar, criteriosamente, os dados da pesquisa e estes referem-se a atividades que compõem o passo de:
		
	
	distribuir e orientar o uso do material.
	
	preparar os diversos modelos de relatório.
	
	convidar as empresas significativas.
	 
	desenvolver o manual de coleta de dados.
	
	tabular e analisar os dados coletados.
	Respondido em 29/03/2020 17:18:24
	
Explicação:
Pesquisas salariais visam conhecer os valores praticados no mercado para determinados cargos, de forma a minimizar questionamentos e críticas. Na realização da pesquisa, é necessário seguir alguns passos e atividades que a compõem. A criação e o teste do instrumento permitem coletar, criteriosamente, os dados da pesquisa e estes referem-se a atividades que compõem o passo de:
- desenvolver o manual de coleta de dados.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma Pesquisa salarial levanta informações salariais e extrassalariais junto as empresas pesquisadas. Dentre as informações extrassalariais não se inclui:
		
	 
	Bônus
	
	Concessão de automóvel.
	
	Assistência Odontológica;
 
	
	Previdência Privada;
 
	
	Assistência Médica;
 
	Respondido em 29/03/2020 17:18:28
	
Explicação:
 informações salariais
É um formulário que deverá ser preenchido de acordo com as orientações concedidas na apresentação do manual, contendo as seguintes informações:
código do cargo na pesquisa, nome do cargo, quantidade de ocupantes (frequência), salário, horas trabalhadas do cargo pesquisado, data base da categoria, jornada de trabalho do cargo pesquisado, quantidade de salários pagos no ano para o cargo pesquisado, bônus pago para o cargo pesquisado, PLR paga para o cargo pesquisado.
 Informações extrassalariais
É um formulário que deverá ser preenchido de acordo com as orientações concedidas na apresentação do manual, contendo as informações sobre os principais benefícios concedidos, tais como:
Assistência Médica;
Assistência Odontológica;
Previdência Privada;
Concessão de automóvel.
 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração, pois é por meio desse instrumento que o administrador poderá comparar e/ou acompanhar o posicionamento dos seus salários e benefícios com aqueles estabelecidos pelo mercado. Há diversas formas de se obter uma pesquisa salarial. Considerando a realização de uma pesquisa salarial confiável que utilize uma metodologia voltada aos interesses da empresa, analise as estratégias de pesquisa a seguir:
I - Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em cada faixa salarial da organização.
II - Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 250 empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região geoeconômica.
III - Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais mais agressivas e que paguem acima da média do mercado.
IV - Elaborar um manual de coleta de dados, geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, pesquisa de política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a ser aplicada na pesquisa.
Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as estratégias de pesquisa
		
	
	I, III e IV.
	
	II e III.
	
	 I e II.  
 
	
	II e IV.
	 
	I e IV.
	Respondido em 29/03/2020 17:18:34
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Entre os objetivos primários das pesquisas salariais, temos:
		
	
	Permitir a compreensão das estratégicas de remuneração de cada empresa, tanto a parte fixa, como variável.
	
	Conhecer os salários adotados, individualmente, pelas empresas selecionadas, principalmente as que são concorrentes.
	 
	Identificar o comportamento do mercado em relação aos salários pagos. Normalmente os salários são identificados na forma de média ou de mediana.
	
	Apoiar a classificação dos empregados em função do desempenho de cada um deles, dentro ou fora de suas áreas de origem.
	
	Conhecer as práticas e políticas de Recursos Humanos, principalmente dos benefícios concedidos pelo mercado.
	Respondido em 29/03/2020 17:18:30
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O gestor de Recursos Humanos de sua organização, responsável por recomendar políticas e práticas salariais, está simulando alguns enquadramentos de salários considerando-se o 1o. quartil de mercado (Q1). Tal posicionamento permite inferir tratar-se de uma política:
		
	
	Passiva, na medida em os salários internos irão representar 30% dos salários adotados predominantemente pelo mercado de trabalho.
	
	Neutra, tendo em vista o fato de a empresa não estar tomando como referência valores de mercado;
	
	Passiva, na medida em que 25% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de referência adotados pela empresa;
	
	Moderada, pois os valores adotados internamente estão dentro dos valores praticados pelo mercado;
	 
	Passiva, na medida em que 75% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de referência adotados pela empresa;
	Respondido em 29/03/2020 17:19:03
	
Explicação:
Quando a empresa adota como politica salarial posicionar os salários no 1o quartil ela está optando em pagar salários no primeiro terço de salários do mercado, ou seja, os salários da empresa serão inferiores a 75% dos salários pagos pelo mercado. Esta é uma política salarial passiva.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A administração de cargos e salários procura não somente obter o equilíbrio interno dos salários dentro de uma organização, como também obtero equilíbrio externo de salários em relação ao que se paga no mercado de trabalho. Assim, antes de se definir as estruturas salariais da empresa, convém analisar e pesquisar os salários pagos na comunidade de empresas. Para tanto, a organização pode:
		
	 
	utilizar pesquisas feitas por organizações nas quais já tenha participado
	
	promover e implantar a pesquisa salarial de outras empresas de áreas diferentes
	
	utilizar pesquisas feitas por organizações que não precisam ser necessariamente especializadas no ramo
	
	pesquisa podem ser feitas por meio de telefone unicamente
	
	utilizar pesquisas feitas unicamente pela internet
	Respondido em 29/03/2020 17:19:10
	
Explicação:
Uma pesquisa sa larial deve considerar a região geografica, o ramo da empresa e os tipos de cargos das outras empresas pesquisadas. Quando uma empresa participa de uma pesquisa, em geral, ela recebe retorno da empresa que realizou a pesquisa, com a compilação e resultados da pesquisa, sem dibulgar os nomes das empresas participantes. Desta forma, uma das maniras de se manter atualizados com pesquisas salariais é usar as pesquisas relziadas por outras empresas em que a empresa tenha participado.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O uso de pesquisas salariais serve para tomada de decisão, pois compara a prática salarial interna com o mercado. Essas decisões influenciam na percepção de equidade interna pelos funcionários, equilibrando a informação externa ao valor do trabalho realizado. Quais aspectos devem ser considerados para que a parcela fixa da remuneração propicie aos funcionários a percepção de equidade em relação aos demais cargos e ao valor do trabalho para o qual foram contratados?
		
	
	Devem ser observadas: formação acadêmica, extensão universitária, certificações obtidas e características adicionais dos funcionários.
	 
	Devem manter atualizados realizando revisões dos parâmetros de classificação de nível do cargo dentro da empresa.
	
	Devem ser considerados prêmios e programas de incentivo na composição da remuneração total.
	
	Devem ser observadas as necessidades especiais em cada área funcional, incluindo os cargos críticos e de difícil preenchimento.
	
	Devem ser utilizados os resultados da avaliação de desempenho com reconhecimento por mérito.
	Respondido em 29/03/2020 17:19:08
	
Explicação:
Os aspectos que devem ser considerados para que a parcela fixa da remuneração propicie aos funcionários a percepção de equidade em relação aos demais cargos e ao valor do trabalho para o qual foram contratados:
- Devem manter atualizados realizando revisões dos parâmetros de classificação de nível do cargo dentro da empresa.
	
	
	 4a Questão
	
	
	Quando realizamos uma pesquisa salarial que tipo de informações adicionais além de salários praticados pela empresa pesquisada poderemos obter ?
		
	
	absenteísmo e turnover
	 
	política de benefícios e estratégia de remuneração
	
	demissões e remuneração estratégica
	
	forma de contratação e turnover
	
	política de benefícios e demissões
	Respondido em 29/03/2020 17:19:19
	
Explicação:
Em uma pesquisa salarial pesquisasmos todos os dados referentes a remuneração. Isto inclui a politica de remuneração variável e a politica de beneficios (salário indireto).
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O salário do operário Josué é de R$ 1.134,00 por mês. O acordo coletivo definiu um aumento salarial para recompor as perdas dos últimos anos, escalonado em três meses, no primeiro 6,45%, no segundo 7,35% e no terceiro 8,25%. Como ficará o salário do operário a cada mês?
		
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.395,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês
	 
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.305,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.307,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	Respondido em 29/03/2020 17:19:38
	
Explicação:
Para realizar o cálculo basta aplicar os percentuais sobre os valores acumulados sucessivamente:
Sobre o salário inicial de R$ 1.134,00 aplicamos o peorcentual de 6,45%. Obtemos o valor de R$ 1.207,14.
Sobre o salário de R$ 1.207,14 aplicamos o peorcentual de 7,35%. Obtemos o valor de R$ 1.295,86.
E, finalmente, sobre o valor de R$ 1.295,86 aplicamos o valor de 8,25%. Obtemos o valor de R$ 1.402,76
 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O gestor de Recursos Humanos de sua organização, responsável por recomendar políticas e práticas salariais, está simulando alguns enquadramentos de salários considerando-se o 3o. quartil de mercado (Q3). Tal posicionamento permite inferir tratar-se de uma política:
		
	
	Neutra, uma vez que o mercado não foi tomado como referência para definição da política salarial interna;
	
	Moderada, na medida em que 50% dos salários praticados pelo mercado estarão acima da referência adotada pela organização;
	
	Passiva, na medida em que 25% dos salários praticados pelo mercado estarão abaixo da referência adotada pela organização;
	 
	Agressiva, na medida em que 75% dos salários praticados pelo mercado estarão abaixo da referência adotada pela organização;
	
	Agressiva, na medida em que 85% dos salários praticados pelo mercado estarão acima da referência adotada pela organização;
	Respondido em 29/03/2020 17:19:35
	
Explicação:
Quando a empresa adota como politica salarial posicionar os salários no 3o quartil ela está optando em pagar salários no último terço de salários do mercado, ou seja, os salários da empresa serão maiores do que 75% dos salários pagos pelo mercado. Esta é uma política salarial agressiva 
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Numa análise dos resultados de uma pesquisa salarial são vários os fatores os quais devemos ter conhecimento para efetuar uma análise correta. A qualidade da coleta dos dados sem dúvida é um destes fatores, mas ter conhecimento das medidas de posição adotadas também é fundamental para o entendimento dos resultados de uma pesquisa salarial, assim indique abaixo qual o significado de Mediana:
		
	
	Mediana é o ponto final de um conjunto de dados ordenados de forma decrescente
	
	Mediana é o ponto inicial de um conjunto de dados ordenados de forma crescente.
	 
	Mediana é o ponto central de um conjunto de dados ordenados de forma crescente.
	
	Mediana é o ponto central de um conjunto de dados ordenados de forma decrescente.
	
	Mediana é o ponto central de um conjunto de dados ordenados de forma crescente ou decrescentes.
	Respondido em 29/03/2020 17:19:51
	
Explicação:
 
A Mediana ou 2º quartil  é o valor central da amostra, ou seja, é o ponto que divide a amostra em duas partes iguais, ou seja, 50% da amostra está acima e 50 % está abaixo deste ponto.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Pesquisa Salarial é uma etapa da implantação de um Plano de Cargos e Salários, que permite a compreensão das tendências e práticas salariais e extra salariais do mercado. Quando coletamos todos os dados, devemos estar atentos às diferentes características de acordo com a política salarial adotada por cada empresa participante. Quais os itens - que consideramos para os primeiros ajustes dos salários coletados, que podem influenciar diretamente o resultado da pesquisa?
		
	
	Jornada de trabalho, média salarial e sindicato
	
	Data base, jornada de trabalho e média salarial
	
	Data base, quantidade de salários pagos ao ano e sindicato
	 
	Data base, jornada de trabalho e quantidade de salários pagos ao ano
	
	Jornada de trabalho, quantidade de salários pagos ao ano e média salarial
	Respondido em 29/03/2020 17:19:57
	
Explicação:
A compilação dos dados salariais precisa ser homogeinizado apra que a comparação salarial seja adequada. Por exemplo, se a data-base das empresas pesquisadas é diferente da data-base da empresa que realiza a pesquisa, osa slários precisam ser ajsutados para que a comparação seja possível. Tambémse as jornadas de trabalho são diferentes estas precisarão ser ajustada para realziar a comparação.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma pesquisa salarial foi realizada e produziu os seguintes dados: média = R$ 2.200; mediana = R$ 2.400; Q1 = R$ 1.750; Q3 = R$ 2.900; índice de variação = 12,6%. Em relação aos referidos dados, é possível afirmar que:
		
	 
	50% dos salários pesquisados são inferiores a R$ 2.400;
	
	A média representa 123% da mediana;
	
	A média representa 104% do valor identificado como mediana;
	
	43% dos salários pesquisados são superiores a R$ 2.200;
	
	38% dos salários pesquisados são inferiores a R$ 1.750;
	Respondido em 29/03/2020 17:20:17
	
Explicação:
Se ordenarmos os salários, de forma crescente, iremos verificar que 50% dos salários são inferiores a R$ 2.400,00
Veja abiaxo:
Q1 = R$ 1.750
média = R$ 2.200
mediana = R$ 2.400
Q3 = R$ 2.900
 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o primeiro quartil, mediana ou terceiro quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada na mediana de mercado indica que:
		
	
	A organização se posiciona de forma fortemente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 27,5% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	
	A organização se posiciona de forma relativamente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 33,33% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	
	A organização se posiciona de forma competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 75% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	 
	A organização se posiciona de forma relativamente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 50% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	
	A organização se posiciona de forma pouco competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 25% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	Respondido em 29/03/2020 17:20:38
	
Explicação:
Quando uma empresa adota uma política salarial centrada na mediana de mercado, ela indica que se posiciona de forma competitiva em relação aos salários praticados no mercado. Ela terá salários competitivos na retenção dos seu colaborados e, principalmente, na captação de mão de obra no mercado de trabalho. Essa é a prática mais utilizada pelas empresas que implantam o plano de cargos e salários na sua organização.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da estrutura salarial: "Corresponde a diferença percentual entre o salário máximo e o salário mínimo do grau."
		
	
	Grau da Tabela Salarial.
	 
	Amplitude da Faixa.
	
	Estrutura Salarial.
	
	Sobreposição da faixa.
	
	Curva de Referência.
	Respondido em 29/03/2020 17:20:47
	
Explicação:
A amplitude salarial visa permitir a administração do salário do colaborador, que está no cargo, conforme o seu desempenho, desenvolvimento profissional, méritos e outros critérios definidos pela empresa. É um crescimento horizontal.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da estrutura salarial: "É quando o salário de um grau supera o dos graus mais elevados na estrutura salarial."
		
	
	Grau da Tabela Salarial.
	 
	Sobreposição da faixa.
	
	Estrutura Salarial.
	
	Amplitude da Faixa.
	
	Curva de Referência.
	Respondido em 29/03/2020 17:21:00
	
Explicação:
As sobreposições da faixa são comuns e devem existir para compensar o desempenho superior de um empregado em relação a outro que está em um grau/classe inferior. As sobreposições não devem ser muito exageradas, pois, caso existam muitas sobreposições, será mais difícil administrar o plano de cargos e salários.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da estrutura salarial: "É a organização de uma progressão salarial em função da crescente valorização dos cargos resultantes do processo de avaliação."
		
	
	Amplitude da Faixa.
	
	Sobreposição da faixa.
	
	Grau da Tabela Salarial.
	 
	Estrutura Salarial.
	
	Curva de Referência.
	Respondido em 29/03/2020 17:21:19
	
Explicação:
Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores. O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Diversas são as possibilidades associadas à elaboração de uma estrutura salarial. Cada posicionamento em relação ao mercado fornece ao gestor - e à organização - maior ou menor nível de competitividade salarial. Uma estrutura salarial direcionada ao primeiro quartil:
		
	 
	Significa que a empresa pretende estabelecer uma política de salários abaixo da média do mercado, podendo acarretar em baixa competitividade e problemas de retenção de talentos.
	
	Destaca que os programas de remuneração variável serão desenvolvidos para que complementem a parte fixa da remuneração direta;
	
	Coloca os salários da empresa em uma posição que facilita a contratação e a retenção dos recursos humanos necessários, em todos os níveis;
	
	Indica alto poder de contratação, tendo em vista o fato de que 75% dos salários estarão acima dos patamares definidos, em média, pelo mercado;
	
	Salienta que a organização terá custos fixos elevados, mas que podem ser compensados com programas agressivos de remuneração variável;
	Respondido em 29/03/2020 17:21:46
	
Explicação:
Quando uma organização usa a sua estrutura salarial direcionada ao primeiro quartil, ela terá grandes dificuldades em reter seus colaboradores e principalmente na contratação de mão de obra. Isso significa que a empresa pretende estabelecer uma política de salários abaixo da média de mercado. O mais indicado seria uma estrutura direcionada a mediana ou média de mercado, tornando assim a empresa mais competitiva e com possibilidades de melhor captação de mão de obra.  
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual o nome dado, para a fase de um plano de cargos e salários, na qual organizarmos os salários de forma progressiva para atendermos à crescente valorização dos cargos resultante do processo de avaliação?
		
	
	política salarial;
	
	política de remuneração;
	 
	estrutura salarial.
	
	análise de cargos;
	
	pesquisa salarial;
	Respondido em 29/03/2020 17:21:53
	
Explicação:
Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores. O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	São três são os itens que mais influenciam o resultado de uma pesquisa de salários. Marque a alternativa que contempla esses itens.
		
	
	Dissídio da categoria; Turnover; Absenteísmo.
	
	Mês de data base da empresa; Percentual concedido nos últimos três acordos coletivos, folga semanal.
	
	Acordo coletivo; Horista ou Mensalista; Dia destinado a folga semanal.
	 
	Mês de data base da empresa; Jornada de trabalho do cargo pesquisado; Quantidade de salários pagos durante o ano.
	
	Jornada de trabalho do cargo pesquisado; horista; dissídio da categoria.
	Respondido em 29/03/2020 17:22:07
	
Explicação:
Esses itens são importantes para o equilíbrio de um salário, antes da suatabulação. Após esse equilíbrio a empresa poderá efetuar a tabulação dos salários pesquisados, pois os mesmos estarão preparados para elaboração dos resultados estatísticos da pesquisa salarial.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Diversas variáveis podem ser consideradas para a promoção de um empregado, exceto
		
	
	Organização
	
	Qualidade do trabalho realizado
	
	Liderança (para encarregados e acima)
	 
	Necessidades pessoais
	
	Desenvolvimento técnico-profissional
	Respondido em 29/03/2020 17:22:59
	
Explicação:
 
Vimos que pode ser utilizado vários critérios para avaliação à promoção, entre elas: Disciplina; Assiduidade; Pontualidade; Colaboração com a equipe, superiores e colegas de trabalho; Disponibilidade; Qualidade do trabalho realizado; Responsabilidade e Apresentação pessoal.
 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma politica salarial é um documento escrito que elenco as diretrizes da empresa relativas a salários e critérios de desenvolvimento de carreira. Assinale a alternativa que NÃO contempla um critério que possa ser incluído em uma política salarial.
		
	
	Salario para um novo cargo
	
	Criterios de promoção vertical
	
	Critérios de promoção horizontal
	 
	Critérios de desligamento
	
	Salario de admissão
	Respondido em 29/03/2020 17:22:57
	
Explicação:
 
Cabe ressaltar que a política deverá apresentar as diretrizes básicas que toda a empresa deverá seguir para que todos tenham a mesma posição sobre os diversos aspectos que se apresentam na gestão de Cargos e Salários como reajustes, promoções verticais e horizontais, salário admissional, salário após a experiência, quem terá autoridade para assinar os documentos que definem estas diversas ações.
 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São muitos os principais aspectos que norteiam a política salarial. Nas opções abaixo enumeramos alguns destes aspectos, com exceção de UMA ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes aspectos. Marque-a:
		
	
	As classes de cargos facilitam a estrutura administrativa, mas não proporcionam a história global na determinação dos salários
	
	O sistema deve ajudar no recrutamento e na retenção de empregados adequados
	
	A política para progressão salarial deve ser relacionada com o número de classes de cargos e com os procedimentos de revisão
	
	O sistema deve facilitar o custeio e o controle dos salários e encargos sociais pagos aos funcionários
	 
	A situação é sempre estática. Não deve permitir constantes adequações ao futuro, com relação a previsões e orçamentos
	Respondido em 29/03/2020 17:23:19
	
Explicação:
 
Verificamos em nossas aulas que o princípio da Política Salarial deve permitir flexibilidade e, em especial, apoiar as previsões e orçamentos.
 
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Na Administração de Cargos e Salários existem duas formas para as promoções, a vertical e a horizontal. Em relação a promoção horizontal é correto afirmar:
		
	
	Pode ocorrer em qualquer período do ano, mas somente poderá ser promovido verticalmente após uma quarentena de dois anos.
	
	Um funcionário só pode receber nova promoção horizontal após o período mínimo de dois anos.
	
	Este evento somente ocorre a cada dois anos para uma quantidade máxima de 5% dos funcionários para evitar aumento da folha de pagamento desproporcional à receita.
	 
	O aumento pode ser concedido ao funcionário que apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma equipe de trabalho.
	
	Não ocorre alteração no salário do funcionário.
	Respondido em 29/03/2020 17:23:29
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais o de regular a movimentação de pessoas e/ou cargos. Qual das situações a seguir foca cargos e não pessoas?
		
	 
	Reclassificação de cargo;
	
	Deslocamento lateral;
	
	Reajustamento salarial em função de acordo coletivo;
	
	Promoção;
	
	Aumento salarial por mérito;
	Respondido em 29/03/2020 17:23:26
	
Explicação:
 A Reclassificação do cargo ocorre um reajuste salarial por reclassificação quando um cargo recebe atribuições adicionais, de maior complexidade e responsabilidade e que exijam maior conhecimento do que as atribuições atuais, justificando uma reclassificação do cargo para uma classe mais alta na estrutura de cargos.
 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na administração de cargos e salários existem os modelos e determinações para a troca no cargo de determinados empregados por promoção. Assinale abaixo a única alternativa que não está em conformidade com o nosso material de estudos:
		
	 
	A transferência só poderia ocorrer se o funcionário receber aumento de salário.
	
	Ocorre uma transferência quando o funcionário passa a ocupar um cargo em outra área, por exemplo, um assistente que é transferido da área industrial para a área administrativa.
	
	Para a transferência de um cargo da mesma classe e sendo necessário um aumento de salário para um melhor posicionamento do salário do funcionário na faixa salarial, deve-se aplicar as mesmas regras definidas paras os casos de promoção horizontal.
	
	Uma transferência geralmente não significa que o funcionário receberá um aumento de salário.
	
	Para a transferência de um cargo de uma classe superior à classe do cargo atual, deve-se aplicar as mesmas regras definidas para os casos de promoção vertical.
	Respondido em 29/03/2020 17:23:40
	
Explicação:
 
Relembrando que a Transferência de cargo pode ocorrer por diversos motivos, entre elas:  Ocorre uma transferência quando o funcionário passa a ocupar um cargo em outra área.  Por exemplo, um Assistente que é transferido da área industrial para a área administrativa;  Uma transferência geralmente não significa que o funcionário receberá um aumento de salário;  Se a transferência for para um cargo de uma classe superior à classe do cargo atual, serão aplicadas as mesmas regras definidas para os casos de promoção vertical; Se a transferência for para um cargo da mesma classe, e for necessário um aumento de salário para um melhor posicionamento do salário do funcionário na faixa salarial, serão aplicadas as mesmas regras definidas paras os casos de promoção horizontal.
 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A política de Administração de Cargos e Salários deverá apresentar as diretrizes básicas que toda a empresa deverá seguir para que todos tenham a mesma posição sobre os diversos aspectos que se apresentam na gestão de Cargos e Salários. Neste sentido a administração de cargos e salários será feita considerando quais aspectos ?
		
	
	Os descontos concedidos aos colaboradores, O Fundo de Garantia, O equilíbrio Orçamentário da empresa.
	
	Os altos salários dos executivos, O mercado Externo, A Inflação
	
	Faixas salariais por categoria, Absenteísmo, Advertências.
	 
	A relatividade interna, A situação de mercado, O equilíbrio orçamentário da empresa
	
	A relatividade interna, Turnover e Absenteísmo.
	Respondido em 29/03/2020 17:23:37
	
Explicação:
A administração de cargos e salários será feita considerando:
A relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função.
A situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes.
O equilíbrio orçamentário da empresa: a política salarial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados. 
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre política de administração de cargos e salários, um deterinado aumento por promoção, pode ser concedido ao funcionário que apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma equipe de trabalho. É uma alteração do salário do funcionário dentro da faixa salarial da classe correspondente ao seu cargo. Trata-se de qual prática de política de administração de cagos e salários?
		
	
	Promoção vertical;
	
	Promoção diagonal;
	
	Promoçãopor escala;
	
	Promoção grupal;
	 
	Promoção horizontal;
	Respondido em 29/03/2020 17:23:43
	
Explicação:
Política de administração de cargos e salários ¿ vimos que os aumentos por promoção horizontal podem ser concedidos ao funcionário que apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma equipe de trabalho. É uma alteração do salário do funcionário dentro da faixa salarial da classe correspondente ao seu cargo. 
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O subsistema de manutenção da ARH possui responsabilidades de grande importância para a organização e, uma das atividades envolvidas neste subsistema é o de remuneração. É, portanto, objetivo do setor de remuneração
		
	 
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados
	
	Preparar e desenvolver as pessoas almejando o atingimento dos objetivos organizacionais
	
	Definir quem irá trabalhar na organização, captando os melhores talentos
	
	Manter um sistema de informação eficiente para saber quem são e o que fazem os funcionários
	
	Integrar os funcionários novos e antigos na organização
	Respondido em 29/03/2020 17:24:13
	
Explicação:
O objetivo dos sistemas de remuneração é manter o equilibrio interno e externo dos salários, remunerando as pessoas de acordo com a importância de cada cargo para a organização.
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Processo de Enquadramento Funcional poderá ser feito com base em:
		
	
	Uma Tabela de correlação de salarial.
	
	Uma Tabela de múltiplos fatores.
	
	Uma Tabela com base na pesquisa salarial.
	
	Uma Tabela Salarial com múltiplas faixas.
	 
	Uma Tabela de correlação de funções.
	Respondido em 29/03/2020 17:24:31
	
Explicação:
O enquadramento funcional é uma atividade em que se faz a análise da função anteriormente ocupada e se insere o ocupante em um novo cargo, após o redesenho dos cargos. Por isto uma tabela de correlação de funções é útil para que se estabeleça a relação entre o acargo anterior e o cargo na nova estrutura.
 
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Diversas são as movimentações de cargos e salários em um PCS. Nesse sentido, qual das opções melhor reflete a relação entre desempenho individual e enquadramento salarial?
		
	
	Não há relação entre desempenho individual e enquadramento; .
	
	Nos casos de transferência entre unidades essa relação existe;
	
	A relação existe apenas nos casos de promoção, transferência e designação internacional;
	 
	O desempenho individual, dependendo das diretrizes de um PCS, pode influenciar no enquadramento salarial;
	
	É o menos importante nos subsistemas de RH;
	Respondido em 29/03/2020 17:24:29
	
Explicação:
Quando avaliamos desempenho inidividual, temos como contrapartida a necessidade de recompensarmos de forma justa e coerente a nossa equipe e também estarmos alinhados às condições financeiras da empresa e aos instrumentos fornecidos pela área de cargos e salários.
 
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Tendo um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantá-lo, mantendo um controle efetivo. Questionamos então o produto de um desses aspectos: O que estabelecemos com a reestruturação de funções?
		
	
	Cargos de chefia.
	 
	Cargos únicos.
	
	Cargos chaves.
	
	Cargos semelhantes.
	
	Cargos operacionais.
	Respondido em 29/03/2020 17:24:41
	
Explicação:
A reestruturação de funções produz cargos únicos, ou seja, não haverá outros cargos iguais na estrutura de cargos ou cargos fom funções semelhantes ou redundantes.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Caminho crítico é uma expressão usada frequentemente no contexto da gestão empresarial. Nesse contexto, o que levaria um Plano de Cargos e Salários (PCS) a ser considerado um caminho critico?
		
	
	Em razão das dificuldades de encontrarmos profissionais para esta área;
	 
	Sem ele os demais sub sistemas de RH não conseguem exercer plenamente suas atividades;
	
	Por dificilmente encontrarmos apoio dos dirigentes da empresa;
	
	Pelo custo de sua implementação torna difícil às empresas pensarem nele;
	
	Por ser extremamente complexo o processo de avaliação de cargos;
	Respondido em 29/03/2020 17:24:58
	
Explicação:
Podemos afirmar que o PCS é um caminho critico, ou seja, obrigatório. Sem essa importante ferramenta de trabalho, muitas dificuldades surgiriam para todas as demais áreas de Recursos Humanos. Se imaginássemos como seria difícil realizar programas simples de recrutamento ou mesmo de treinamento sem que tivéssemos as informações básicas de um cargo, estivessem disponíveis.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	De uma forma geral alguns aspectos devem ser observados para realização do enquadramento salarial.
Analise as afirmativas a seguir e indique a opção mais adequada:
I.  Escolaridade;
II. Continuo aprimoramento profissional;
III. Tempo de empresa do colaborador. 
		
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	 
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	Apenas a Alternativa I está correta.
	
	As alternativas I e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	Respondido em 29/03/2020 17:24:56
	
Explicação:
I. CERTO.  É necessário avaliar se o pretende a evolução tem a escolaridade requerida pelo cargo.
II. CERTO. A evolução salarial e nas faixas salariais depende de contínuo aprimoramento.
III. ERRADO. A evolução não depende do tempo de empresa do colaborador.
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual a ação que, no transcurso da carreira de um profissional, permite adquirir os conhecimentos essenciais e ter tranquilidade em assumir um cargo executivo em um tempo determinado pelo afastamento do titular.
		
	
	Treinamento Externo.
	
	Transferências.
	 
	"Job rotation."
	
	Bolsa para MBA.
	
	Aconselhamento.
	Respondido em 29/03/2020 17:25:14
	
Explicação:
A ação em que o profissional ocupa temporariamente um cargo, com objetivo de adquirir os conhecimentos e habilidades necessárias, para que em um futuro possa vir a ocupar aquele cargo chama-se job rotation ou rotação de cargo.
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Tendo um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder  implantá-lo, mantendo um controle efetivo. Assim, destacamos alguns aspectos, de que forma atualizamos as informações sobre os salários.
I. Realizando uma pesquisa de mercado a cada dois anos.
II. Reavaliando os cargos anualmente.
III. Refazendo as descrições e as avaliações a cada semestre.
		
	
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	As alternativas II e III estão corretas
	
	Apenas a alternativa III está correta.
	 
	Apenas a alternativa I está correta.
	Respondido em 29/03/2020 17:25:31
	
Explicação:
A manutenção de um PCS pode ser feita com a realziação de uma pesquisa salarial a cada dois anos. Esta pesquisa ou reavaliação salarila não deve ser feita anulamente e também não se refaz o trabalho de descrição de cargos semestralmente. Eventualemente pode ser feita a reavaliação de um cargo isoladamente, mas este trabalho, uma vez feito, tende a ser perene.
	A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários:
		
	 
	Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa.
	
	Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Remunerar, avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	Respondido em 10/05/2020 19:52:41
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	No estabelecimento do equilíbrio interno, qual alternativa abaixo está correta?
		
	
	O valor relativo corresponde ao salário