AP2 GEST PRODUÇÃO 2015.2 COMPLETA

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
Avaliação a Distância – AP2 
Período - 2015/2º 
Disciplina: Gestão de Produção 
Coordenador: Marcelo Sales Ferreira 
ALUNO: MATR: 
 
Questão 01: De acordo com a estrutura de produto a seguir, elabore os registros do MRP dos 
itens. Há uma demanda de 30 unidades de A na semana 1, 80 unidades na semana 2, 20 
unidades na semana 3, 40 unidades na semana 4 e 70 unidades na semana 5. Há um estoque 
inicial de 80 unidades de A, 50 unidades de B e 75 unidades de C. Lembre-se que as ordens 
liberadas poderão ser recebidas na semana seguinte. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Item 
Lead 
Time 
Lote Múltiplo 
A 1 20 
B 1 30 
C 1 15 
A 
B 
C(2) 
 1 2 3 4 5 
Exigências Brutas 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de pedido 
Liberação Planejada de Pedidos 
 
 1 2 3 4 5 
Exigências Brutas 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de pedido 
Liberação Planejada de Pedidos 
 
 1 2 3 4 5 
Exigências Brutas 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de pedido 
Liberação Planejada de Pedidos 
 
RESPOSTA 
A 1 2 3 4 5 
Exigências Brutas 30 80 20 40 70 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado - 80 50 10 10 10 0 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de pedido 40 20 40 60 
Liberação Planejada de Pedidos 40 20 40 60 
 
B 1 2 3 4 5 
Exigências Brutas 40 20 40 60 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado - 50 10 20 10 10 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de pedido 30 30 60 
Liberação Planejada de Pedidos 30 30 60 
 
C 1 2 3 4 5 
Exigências Brutas 60 60 120 
Recebimentos Agendados 
Disponível Projetado - 75 15 0 0 
Exigências Líquidas 
Recebimentos Planejados de pedido 45 120 
Liberação Planejada de Pedidos 45 120 
 
Questão 02: A empresa Degraus S.A. possui cinco ordens de produção a serem sequenciadas, 
conforme os dados a seguir. 
 
Ordem de Produção Duração (horas) Entrega (hora) 
X 44 15 24 
X 45 12 35 
X 46 7 17 
X 47 18 32 
X 48 10 10 
 
a) Sequencie as mesmas utilizando o método do “Menor tempo de fabricação” e o método 
da “Menor data de entrega”. 
 
Menor tempo de fabricação: X46 – X48 – X45 – X44 – X47 
 
Menor data de entrega: X48 – X46 – X44 – X47 – X45 
 
b) Analise comparativamente os sequenciamentos realizados em termos de totalidade de 
atrasos. 
 
R. Os atrasos somam 57 horas na primeira sequência e 53 horas na segunda. 
 
 
Questão 03: Marque V ou F, justificando as falsas. 
 
( ) O planejamento agregado e o programa mestre de produção são pré-requisitos para uma boa 
previsão da demanda. 
 
F - A previsão é pré-requisito para Programa Mestre e Planejamento Agregado. 
 
( ) A interrupção do fornecimento de energia elétrica pela concessionária é um exemplo de perda 
de tempo planejada dentro de uma fábrica. 
 
F - Interrupção de energia consiste em parada não planejada. 
 
( ) O MRPII refere-se ao planejamento dos recursos da manufatura, considerando, então, se as 
ordens de produção liberadas são viáveis. 
 
V 
 
( ) Se há previsão de um pico de demanda no próximo mês, a antecipação da produção é uma 
política que, quando aplicada ao planejamento agregado, eleva a probabilidade de utilização de 
horas extras. 
 
F - Antecipação da produção eleva estoques e reduz necessidade de horas-extras. 
 
( ) A regra de Johnson é um método de sequenciamento útil diante de 2 ordens de produção a 
serem processadas em “n” recursos ou estágios. 
 
F - Regra de Johnson é aplicável em “n” ordens e dois estágios. 
 
Questão 04: Leia o texto e responda o que segue (o trecho da reportagem é apenas uma 
contextualização das questões): 
 
 Crise põe em questão o sistema Toyota. Seguidores o defendem 
 Daisuke Wakabayashi, The Wall Street Journal, de Tóquio 
 (Adaptado de Jornal Valor Econômico – 25/02/2010 
 
 Os celebrados princípios e filosofias empresariais da Toyota Motor Corp. são estudados e 
admirados há anos, o que criou uma horda de gurus e consultores de administração que pregam a 
ideologia da empresa como o segredo para o sucesso. Mas esses princípios agora estão sob fogo 
cerrado diante dos recalls e problemas de qualidade da montadora. 
A intensa pressão sobre a empresa ficou evidente ontem, quando seu presidente Akio Toyoda 
participou de um segundo dia de audiências no Congresso dos Estados Unidos sobre os incidentes 
de aceleração involuntária com carros Toyota. Em meio a duras críticas de políticos, Toyoda mais 
uma vez pediu desculpas pelos acidentes que ocorreram com carros da montadora 
Da linha de montagem à sala do conselho, o conjunto de princípios da Toyota incentivou os 
empregados a buscar a perfeição, o que ajudou na ascensão da empresa de uma fabricante de teares 
de Nagoia ao posto de maior montadora do mundo. 
Num artigo de opinião na edição de terça feira do Wall Street Journal, o presidente da 
Toyota, Akio Toyoda, afirmou que continua acreditando no Método Toyota: "Estou convencido de 
que o único jeito de a Toyota emergir fortalecida dessa experiência é aderir ainda mais rigidamente 
a ele." 
O Sistema de Produção da Toyota é estudado cuidadosamente na China e no resto da Ásia 
por empresas que gostariam de ultrapassar algum dia seus concorrentes maiores, assim como a 
Toyota deixou na poeira as grandes montadoras de Detroit: General Motors, Ford e Chrysler. 
"Os princípios do Sistema Toyota foram comprovados no espaço de 60 anos", diz Liker. "Se 
você mudar suas políticas de administração interna toda vez que a empresa sobre a qual tenta 
aprender algo tem um ano ruim, vai acabar vagando de uma prática empresarial à outra." 
Com base em mais de 25 anos de estudos sobre a empresa, Liker diz que a Toyota "não vai 
desperdiçar essa crise". Ele diz que os problemas permitirão que Toyoda aperte o botão de reiniciar 
e retorne a empresa aos princípios básicos do Método Toyota. 
 
a) Você estudou alguns preceitos do Just in Time, que são fundamentais para aumentar 
o retorno sobre o investimento. Cite e explique dois desses preceitos. 
 
Preceitos do JIT (ao menos dois): O aluno poderia discorrer sobre os alicerces da filosofia 
JIT (eliminação de desperdícios, melhoria contínua da qualidade, envolvimento dos colaboradores) 
metas (zero estoque; zero defeito) ou preceitos propriamente (arranjos celulares; parceria com 
fornecedores; redução de set-up; mão de obra ativa e polivalente). 
 
 
b) Um dos fatores de sucesso do Sistema Toyota de Produção é a produção puxada. Qual 
a contribuição do sistema puxado de produção para a abordagem JIT? 
 
O sistema puxado de produção estabelece um ritmo de produção de acordo com a demanda 
ou a necessidade do estágio seguinte. Dessa forma, reduz estoques em processo. 
 
 
Questão 05 – A empresa Beta, de posse da demanda anual de 2011 até 2015, pretende calcular 
a previsão. 
 
 Ano Demanda 
2011 14702012 1690 
2013 1950 
2014 2280 
2015 2510 
 
a) Qual seria o valor da previsão para o ano de 2016 utilizando-se uma média móvel 
ponderada, de n = 3, com pesos iguais a 0,2; 0,3 e 0,5 (considere que os períodos mais 
recentes deveriam possuir peso maior)? 
 
(0,5 x 2510) + (0,3 x 2280) + (0,2 x 1950) = 2329 
 
b) Mais tarde, o gestor da empresa, ao analisar as demandas por trimestres, percebeu que 
as vendas reais de cada período apresentavam comportamentos típicos em relação à 
média anual; o primeiro trimestre apresentava demandas reais que historicamente 
situavam-se levemente acima da reta, o pico anual de dava no segundo trimestre; no 
terceiro trimestre as demandas eram sistematicamente bastante inferiores à referida 
média e no quarto trimestre ainda ficavam abaixo, porém mais próximas da mesma. 
Explique o fenômeno que estabelece as variações trimestrais observadas pelo gerente e 
cite uma sugestão de como calcular a previsão para o primeiro trimestre de 2016 (não 
é necessária demonstração através de cálculo) 
 
R: Fenômeno da Sazonalidade. Para cálculo da previsão do primeiro trimestre do próximo 
exercício recomenda-se utilização do índice de sazonalidade ou série tomando por base primeiros 
trimestres de anos anteriores.