QUESTÔES ABERTAS Planejamento Estratégico e Orçamento Empresarial

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Planejamento Estratégico e Orçamento Empresarial
1) Qual a missão de uma empresa e quais recursos são consumidos para atingir seus objetivos? 
Resposta: Atender a sociedade através de produtos e serviços que atendam suas necessidades. São consumidos os chamados recursos econômicos (Recursos Financeiros, Humanos, Materiais, Tecnológicos) 
2) Defina gestão empresarial e explique cada uma de suas divisões. 
Resposta: Gestão Empresarial significa administrar, gerir os recursos consumidos por uma empresa, proporcionando agregação de valor neste processo. A divisão da gestão pode ser classificada em: Gestão Operacional – volta-se para a execução dos trabalhos, em busca de uma linha de produto e( serviço de cada atividade Gestão Financeira – enfatiza os problemas de caixa e liquidez da empresa( Gestão Econômica – conjunto de decisões e ações orientados por resultados, procurando avaliar a( forma pela qual a empresa atinge seus resultados 
3) Explique os três níveis do planejamento.
 Resposta: Planejamento estratégico: relaciona-se com objetivos a longo prazo e com os modos e as ações para( alcançá-los, as quais afetam uma empresa como um todo, com vistas a otimizar a relação da empresa como seu ambiente. Planejamento tático relaciona-se a objetivos de mais curto prazo e com os modos e ações, que,( geralmente, afetam somente parte da empresa Planejamento operacional: pode ser considerado como a formalização, das metodologias do( desenvolvimento e de implementação. 
4) Cite pelo menos três benefícios do planejamento e comente cada um deles. 
Resposta: Coordenação das Atividades; Decisões antecipadas; Possível maior transparência; Definição de responsabilidades; Força a auto análise; Permite a avaliação do progresso.
5) Defina Orçamento e comente se existe ou não, esta ferramenta na empresa onde você trabalha.
Resposta: orçamento é uma expressão quantitativa dos planos da empresa, onde são resumidos os objetivos de todos os centros de responsabilidade (departamentos), sendo conseqüência do desencadeamento do processo de planejamento.
5) Explique quais as condições fundamentais que devem existir em uma empresa para que se possam aproveitar as vantagens do Orçamento Empresarial. 
Resposta: Apoio da Alta cúpula administrativa; Roteiro com envolvimento dos responsáveis pela operação da empresa; No controle, enfoque apenas em diferenças significativas; Processo de educação orçamentária.; Designação de níveis de autoridade; Contabilidade por centros de responsabilidade.
6) Em uma empresa, a estratégia está relacionada a que? 
Resposta: À arte de utilizar, adequadamente, os recursos econômicos, tendo em vista a minimização dos problemas e maximização da riqueza 
7) Conceitue Planejamento Estratégico e faça um breve comentário sobre seus princípios. Resposta: Conceito: Processo contínuo e sistemático no qual as pessoas tomam decisões a respeito de um futuro desejado e atuam no sentido de obterem resultados, medindo e avaliando o sucesso das suas ações. Princípios: A organização será como foi planejada, hoje, para ser no futuro; O ambiente externo à organização influi, mas não determina os fracassos ou os sucessos; A organização é a sinergia de seus integrantes; O processo de PE passa por pensamentos divergentes e convergentes. 
8) Em que consiste a análise do ambiente externo, no processo de planejamento estratégico da empresa. 
Resposta: Consiste em identificar as Oportunidades (forças ambientais, não controláveis pela empresa, que podem favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto perdurarem) e as Ameaças (forças ambientais, não controláveis pela empresa, que criam obstáculos à sua ação estratégica; podem ou não ser evitadas, desde que conhecidas em tempo hábil).
9) Em que consiste e quais os objetivos do orçamento de produção? 
Resposta: O orçamento de produção consiste basicamente em um plano de produção para o período considerado, visando atender às vendas orçadas e aos estoques preestabelecidos. Seu principal objetivo consistem conciliar: O atendimento ao orçamento de vendas; A minimização dos custos de produção; A minimização dos investimentos em estoques. 
10) Quais os condicionantes básicos para a elaboração do orçamento de produção? 
Resposta: 1) Objetivos e metas de produção; 2) Orçamento de vendas; 3) Políticas de pessoal; 4) Orçamento de novos investimentos. 
11) E qual sua fórmula? 
Resposta: Estoque final de produtos acabados 
(+) Quantidade necessária para atender o Orçamento de Vendas
(-) Estoque inicial de produtos acabados 
(=) Produção Prevista no ano
12) Em que consiste as despesas administrativas. Cite exemplos de departamentos que geram este tipo de despesa, além de citar alguns exemplos.
Resposta: Despesas necessárias para gestão das operações da empresa. Exemplos de Departamentos: tesouraria, RH, Contabilidade, Secretaria, Presidência, etc. Exemplos: pessoal, viagens, telefonemas, material escritório etc
13) A importância do orçamento de despesas de vendas apóia-se, basicamente em qual ideia?
Resposta: baseia-se na sua relação com o Orçamento de vendas, ou seja, as despesas de vendas devem ser elaboradas junto á previsão de vendas para o próximo período. 
14 Em que consiste o orçamento de capital? 
Resposta: Processo que consiste em avaliar e selecionar investimentos a longo prazo, que sejam coerentes com o objetivo da empresa de maximizar a riqueza de seus proprietários