Analise Organizacional 4

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26/11/2016 BDQ Prova
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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST1131_SM_201601665971 V.1 
Aluno(a): GABRIELE DA SILVA SOARES Matrícula: 201601665971
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 24/11/2016 17:10:13 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201602476457) Pontos: 0,0  / 0,1
Em muitas organizações, várias formas de departamentalizações podem ocorrer simultaneamente. A
organização matricial é uma forma híbrida de organização em que as formas funcional e por produto se
sobrepõem. Essa estrutura apresenta muitas desvantagens EXCETO:
  Pode haver monopolização de recursos.
Muita democracia pode conduzir à ação insuficiente.
  O processo de decisão é descentralizado.
Essa estrutura encoraja os gestores que possuem os mesmos subordinados a competirem pelo poder.
Surge confusão pelo fato de as pessoas não terem apenas um superior responsável por elas.
 
  2a Questão (Ref.: 201602320279) Pontos: 0,0  / 0,1
Que departamentalização garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas e se baseia no
princípio da especialização ocupacional?
Departamentalização Geográfica ou territorial
Departamentalização por Projeto
Departamentalização por Clientes
  Departamentalização por produto ou serviço
  Departamentalização por produto
 
  3a Questão (Ref.: 201601991534) Pontos: 0,1  / 0,1
O desenho organizacional define como a empresa irá funcionar e como os seus recursos serão distribuídos e
aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da empresa e implica no arranjo dos órgãos e funções no
sentido de aumentar a eficiência e a eficácia empresa. Como o desenho organizacional contribui para a
empresa?
Como mecanismo de diferenciação, como instrumento de formalização, como estrutura de centralização
e como mecanismo de integração;
  Como mecanismo de decisão, como estrutura básica, como mecanismo de coordenação entre as partes
e como mecanismo de operação;
Como instrumento de coerência e compatibilidade entre os diferentes tipos de variáveis;
Como contextualização estratégica para implementar os diversos aspectos tecnológicos.
Como instrumento de normatização, como estrutura para a departamentalização, como as bases para a
liderança e como canal de comunicação;
 
  4a Questão (Ref.: 201601744336) Pontos: 0,1  / 0,1
___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização.
26/11/2016 BDQ Prova
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Departamentalização
Especialização do trabalho
  Centralização
Formalização
Descentralização
 
  5a Questão (Ref.: 201602476689) Pontos: 0,1  / 0,1
Na departamentalização por processos, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo.
Esse tipo de estrutura é frequentemente utilizado em empresas industriais nos níveis mais baixos da estrutura
organizacional das áreas produtivas. A indústria automobilística é constantemente citada como exemplo em
organizações privadas. Dentre as opções abaixo, assinale as características desse tipo de estrutura: I A
estrutura do processo é orientada para a ação é hierárquica ou vertical, tal como ocorre com a estrutura
organizacional. II O processo de produção dos bens ou serviços não determina a estratégia de diferenciação e
agrupamento. III O processo deixa de considerar a sequência de atividades estruturadas no sentido de resultar
em um produto ou serviço específico para determinado cliente interno/externo.
  Todas as afirmações são falsas.
Somente a afirmação I é verdadeira.
Somente a afirmação III é verdadeira.
Somente a afirmação II é falsa.
Todas as afirmações são verdadeiras.