Simulado sobre Teorias da Administração

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Simulado: GST0063_SM_201601297051 V.1 
	Aluno(a): HELENA CRISTINA CORREA LEITE
	Matrícula: 201601297051
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 20/11/2016 22:13:23 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602006708)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(ENADE 2000) O gerente geral do HOSPITAL CORAÇÃO DE OURO descreveu a um entrevistador o seu estilo de liderança como uma mistura de todos os estilos. "Em alguns momentos, sou um ditador, digo aos meus subordinados o que fazer. Em outros, sou um modelo de função, lidero pelo exemplo. Nesse ambiente, geralmente deixo que as pessoas participem ... Gosto muito da idéia da participação, mas numa situação crítica, automaticamente me torno autocrático." Este chefe defende a abordagem situacional da liderança. A justificativa correta para defender essa abordagem é a seguinte:
		
	
	o líder que tem poder de competência é respeitado porque possui conhecimentos ou certas habilidades nas quais as pessoas acreditam.
	 
	não existem traços e comportamentos universalmente importantes, pois comportamentos eficazes variam de uma situação para outra e o líder deve primeiro analisar a situação e depois decidir o que fazer.
	
	as características pessoais definem o poder legítimo de um líder e são consideradas mais importantes que o seu real comportamento na tomada de decisão.
	
	a liderança através do poder de referência e de coerção exige fazer com que as tarefas sejam desempenhadas para garantir que a unidade de trabalho ou a organização atinjam suas metas.
	
	as características de personalidade de fato distinguem os líderes eficazes das outras pessoas pelo seu empenho, motivação, integridade, autoconfiança e conhecimento do negócio.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601930755)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Escola das Relações Humanas surgiu a partir de uma experiência desenvolvida por Elton Mayo, na Western Eletric, em Hawthorne. Esta experiência, conhecida como experiência de Hawthorne, tinha como objetivo inicial conduzir experimentos relacionados a luminosidade do ambiente de trabalho com a eficiência dos operários medida pela produção. As principais decorrências desta experiência foram:
		
	 
	Nível de produção determinado pela integração social, comportamento apoiado no grupo e condicionado a normas e padrões sociais e grupos informais.
	
	Comportamento apoiado no grupo e condicionado a normas e padrões sociais, grupos informais e estudo dos tempos e movimentos.
	 
	Nível de produção determinado pela integração social, comportamento apoiado no grupo e condicionado a normas e padrões sociais e padronização.
	
	Estudo dos tempos e movimentos, grupos informais, normais sociais e padronização.
	
	Organização Racional do Trabalho
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601340629)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Administração Científica é criticada pelo seu mecanismo, porque:
		
	 
	concebia a organização como um arranjo rígido e estático de peças, como em uma máquina.
	
	preocupava-se com o método eficiente de trabalho do operário para aproveitar ao máximo o trabalho da máquina e do equipamento.
	 
	concebia o operário como um robô dependente da máquina.
	
	concebia o operário como integrante de um grupo e suas condições sociais eram fundamentais na produção.
	
	preocupava-se mais com a máquina e com a produção do que com o homem.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601502780)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para Weber, a burocracia é uma organização cujas consequências desejadas se resumem na previsibilidade do seu funcionamento no sentido de obter a maior eficiência da organização. Assinale a alternativa que apresenta uma característica do Modelo Burocrático:
		
	
	Superconformidade às rotinas e aos procedimentos.
	
	Despersonalização do relacionamento.
	 
	Caráter formal das comunicações.
	
	Internalização das regras e apego aos regulamentos.
	
	Excesso de formalismo e de papelório.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601362838)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O estudo dos tempos e movimentos possibilita a racionalização do tempo de execução de uma tarefa, através da fixação de padrões para sua realização e de normas e procedimentos, reduzindo o tempo de nivelamento e preparação do funcionário. Entre as vantagens deste método, podemos afirmar que, ( I ) dessa forma, existe uma maneira melhor (padrão) para realizar cada tarefa, uma ferramenta melhor (padrão) para executar a tarefa e um tempo ideal (padrão) para ser cumprida a tarefa. ( II ) Porque, neste contexto, uma das ideias centrais do movimento da administração científica é a de que o homem é um ser racional e que, ao tomar uma decisão, conhece todos os caminhos possíveis, bem como as consequências da escolha. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	e) as duas afirmações são falsas.
	 
	a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.