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29/11/2016 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/99312/novo/1 1/5 Atividade Pedagógica On-line - APOL 1 PROTOCOLO: 20160921808028BFEF8DRUBENS JOSE DE BRITO - RU: 808028 Nota: 100 Disciplina(s): Gestão de Produção e Operações Gestão Estratégica Data de início: 21/09/2016 11:36 Prazo máximo entrega: - Data de entrega: 21/09/2016 12:02 Questão 1/5 O Taylorismo e o Fordismo são conceitos estudados nas disciplinas de gestão da produção e operações porque ambos contribuíram para a melhoria dos processos e ganhos de produtividade para as organizações. Sendo assim, analise as sentenças a seguir que versam sobre as colaborações desses dois modelos de gestão industrial. I – Taylor investiu nos estudos e experiências para reduzir os tempos de fabricação dos produtos. II – Ford utilizou os conceitos de Taylor aliado a linha de montagem móvel e reduziu o tempo de finalização dos veículos. III – Taylor acreditava que os colaboradores cumpriam suas obrigações de forma eficiente e de boa vontade. IV – Taylor e Ford foram os precursores da utilização da administração científica em busca do aumento da produtividade. V – Ford considerava que o colaborador não precisava de especialização porque ele aprenderia a tarefa. Estão corretas apenas: A II e III. B III e IV. C II, III e IV. D III, IV e V. E I, II e IV. Você acertou! 29/11/2016 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/99312/novo/1 2/5 Questão 2/5 Os sistemas de produção evoluíram a partir dos modelos iniciais: Taylorista e Fordista onde o foco era o aumento da produção, a redução dos tempos de produção e dos custos produtivos. Depois disso, a evolução mais significativa ocorreu com a introdução do modelo Toyota de Produção o qual busca a qualidade e a eliminação dos desperdícios. Mas, nas últimas décadas temos visto a ascensão dos modelos pautados na tecnologia e na mão de obra polivalente, os modelos: Volvo e Volkswagen de produção. A partir desse texto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I – Os Sistemas, Volvo e Volkswagen de produção, são reconhecidos por suas eficiências, seus arrojos e sua inovações tanto na produção quanto no modelo de gestão. PORQUE II – As duas empresas investem pesado em tecnologia produtiva, melhoramento de processos produtivos, de qualidade e de incentivo ao capital intelectual. A respeito dessas asserções, assinale a única opção correta: A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é um complemento da I. B As asserções I e II são proposições verdadeiras. C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Aula 1 Tema 3 Comentário: A alternativa E está correta porque cita as sentenças I, II e IV. A sentença I está correta porque Taylor cronometrou as tarefas e estipulou tempos padrões para as mesmas. A sentença II está correta porque Ford se beneficiou dos estudos de Taylor e os aplicou em sua linha de montagem. A sentença IV está correta porque ambos desenvolveram estudos e experiências e se beneficiaram dos resultados atingidos. Você acertou! Gabarito: Aula 1 Tema 5 Comentário: A alternativa A está correta porque cita que ambas as asserções são verdadeiras e que a segunda complementa a segunda. É verdadeiro que ambas as montadoras, Volkswagen e Volvo são referencias em qualidade de produção e de gestão em seus segmentos de atuação. Além disso, ambas investem em tecnologia da informação e da comunicação, da área fabril e até de capital humano. 29/11/2016 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/99312/novo/1 3/5 D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. E As asserções I e II são proposições falsas. Questão 3/5 As estratégias devem ser adotadas pelas organizações visando à mudança organizacional, com foco a atingir os resultados esperados a longo prazo, destacandose perante a concorrência, ou gerando meios para lidar com o desconhecido e ter eficácia. Com base nos conceitos de estratégias para mudança, analise as afirmativas abaixo: I Por estarem direcionadas a encaminhar a organização aos objetivos que foram propostos, as estratégias não podem ser flexíveis, pois assim estariam desviando os resultados daquilo que foi previamente estipulado. II Os fatores que são sugeridos para estratégias eficazes são: objetivos claros, decisivos; manter a iniciativa; concentração; flexibilidade; liderança coordenada e comprometida; surpresa; e segurança. III As decisões estratégicas são aquelas que orientam a atingir um objetivo, em meio às situações previsíveis e imprevisíveis que ocorrem no ambiente dentro do qual a empresa está inserida. IV As estratégias são restritas ao nível corporativo da organização. A diferença entre estratégia e tática está principalmente no nível hierárquico, ou seja, a quem essa ação representa na perspectiva organizacional. São corretas as sentenças: A I e IV apenas B II e IV apenas C III e IV apenas D II e III apenas E I e II apenas Questão 4/5 O século XXI caracterizase pela transição de valores. Nesse cenário, o conhecido chavão “são as pessoas que fazem a diferença” reforça a ideia de que todas as empresas conseguem resultados por meio das pessoas, no que se refere às organizações, mesmo as empresas de pequeno e médio porte, sendo, esta, uma realidade que exige cada vez mais atenção por parte dos administradores. Esse parâmetro, por sua vez, remete à valorização dos processos de aprendizagem, pois eles se tornam, dessa forma, o sustentáculo viabilizador das mudanças. Você acertou! Justificativa da resposta: d) II e III apenas. A questão I está errada, pois as estratégias sempre precisam ser flexíveis, pois o ambiente é dinâmico e para chegar aos objetivos muitas vezes o curso precisa ser corrigido. A questão IV está incorreta, pois as estratégias não se restringem ao nível corporativo da organização, também são usadas nos níveis departamentais. A diferença entre estratégia e tática está na escala, ou seja, no tamanho que essa ação representa na perspectiva de quem é o responsável por ela (MINTZBERG et al., 2006). 29/11/2016 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/99312/novo/1 4/5 Analise as sentenças a seguir e identifique quais são os aspectos que devem ser levados em conta na elaboração das estratégias, para que a organização opere com maior competitividade e se torne líder em seu segmento. Em seguida, assinale a alternativa correta. I. O pluralismo das organizações (com respeito às opções e crenças do cliente). II. Uma crença na necessidade de manter o foco e não buscar transformações e novas concepções. III. Reestruturação do próprio ambiente de trabalho, que deve atender de modo satisfatório ao bemestar dos funcionários e dos clientes. A Apenas as sentenças I e II estão corretas. B Apenas as sentenças II e III estão corretas. C Apenas as sentenças I e III estão corretas. D As sentenças I, II e III estão corretas. Questão 5/5 A Toyota é uma das maiores montadoras de automóveis do mundo. É uma referência em qualidade e produtividade e criou o seu próprio modelo de produção chamado de Sistema Toyota de Produção (STP) o qual tem como um dos seus princípios mais relevantes, o combate aos desperdícios. Para a Toyota, tudo que não agrega valor ao cliente é considerado um desperdício, mas, mesmo assim, seus gestores elegeram sete como mais danosos para a Toyota, são eles: Excesso de produção, Espera, Transporte, Processo, Inventário, Movimento e Defeito.A partir da colocação, analise as sentenças a seguir e marque a alternativa que representa o desperdício de: Espera. A Um lote de produtos foi rejeitado no momento da embalagem final para transporte. B Os colaboradores da linha A pararam por duas horas para troca de ferramentas. C O layout tem feito os colaboradores fazer mais voltas para chegar a sua estação de trabalho. D A empresa tem optado por fazer lotes maiores para aproveitar o setup das máquinas. Você acertou! Os aspectos que devem ser levados em conta na elaboração das estratégias, para que a organização opere com maior competitividade e se torne líder em seu segmento são: o pluralismo das organizações (com respeito às opções e crenças do cliente), uma crença na necessidade da constante transformação e assimilação de novas estruturas, demandas e concepções (visão do mundo) e a reestruturação do próprio ambiente de trabalho, que deve atender, de modo satisfatório, ao bemestar dos funcionários e dos clientes. Todos esses aspectos, não esqueçamos, precisam ser levados em conta na elaboração das estratégias, para que a organização opere com maior competitividade e se torne líder em seu segmento. (SERTEK et al., 2011, p. 50) Você acertou! Gabarito: Aula 1 Tema 4 Comentário: A alternativa B está correta porque os colaboradores pararem por duas horas para troca de ferramenta representa o desperdício de Espera. 29/11/2016 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/99312/novo/1 5/5 E Houve aumento dos custos de armazenagem e mais pessoas foram enviadas ao depósito.
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