06 GESTAO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

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O principal propósito do plano de negócio é:
Apesar da simplicidade do conceito do fluxo de caixa, sua aplicação a um novo negócio
acarreta algumas dificuldades decorrentes da natural dificuldade de estimar as futuras
entradas e saídas de caixas de um novo negócio e os riscos que podem ocorrer. Por
isso, o candidato a empreendedor NÃO deve:
De acordo com o tipo de negócio e de seu potencial de lucro e crescimento, os negócios
podem ser classificados como simples ou complexos. Podemos considerar como negócio
complexo:
A descrição em um documento da oportunidade de negócio, que um empreendedor
pretende desenvolver é conhecida como:
1.
Todas erradas.
 
Conseguir apoio, investimento e financiamento para o candidato a empreendedor desenvolver seu
novo negócio.
Divulgar o conceito do negócio.
Apresentar o portfólio de produtos e ou serviços.
 Conseguir apenas empréstimo para o candidato a empreendedor desenvolver seu novo negócio.
 Gabarito Comentado
2.
Manter uma rigorosa "contabilidade de caixa".
 
Ponderar, baseado na projeção do fluxo de caixa, se o novo negócio propicia a "remuneração
adequada" ao risco do investimento, desconsiderando sua "curva de remuneração e de risco" .
 
Fazer a "análise de sensibilidade" da projeção do fluxo de caixa do novo negócio aos possíveis
riscos.
Fazer uma cuidadosa e detalhada "projeção do fluxo de caixa".
Procurar obter informações sobre o "fluxo de caixa histórico".
3.
 Salão de Beleza
Restaurante
Butique
Loja de Materiais de Construção
 Supermercado
4.
 Plano de Vendas
Plano Financeiro
Plano de RH
 Plano de Negócio
Plano de Marketing
 Gabarito Comentado
Quanto à composição do plano de negócio, qual deve ser o comprimento dele?
É de suma importância saber que para iniciar um negócio, o candidato a empreendedor
deve:
É a descrição, em um documento, da oportunidade de negócio que o candidato a
empreendedor pretende desenvolver, como a descrição do conceito do negócio, dos
atributos de valor da oferta, dos riscos, da forma como administrar esses riscos, do
potencial de lucro e crescimento do negócio, da estratégia competitiva, bem como o
plano de marketing e vendas, o plano de operação e o plano financeiro do novo negócio,
com a projeção do fluxo de caixa e o cálculo da remuneração esperada, além da
avaliação dos riscos e o plano para superá-los.
De acordo com o tipo de negócio e de seu potencial de lucro e crescimento, os negócios
podem ser classificados como simples ou complexos. Podemos Considerar como negócio
simples:
5.
O comprimento do plano independe do público a que se destina e deve ser o mais extenso
possível.
 O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais extenso possível.
 O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível.
O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível,
pois ele nunca pode exceder quarenta páginas.
O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível,
pois ele nunca pode exceder vinte páginas.
 Gabarito Comentado
6.
Ter capacidade econômico-financeira.
 Dominar vários idiomas.
Formação específica naquilo que pretende empreender
Conhecer profundamente Tecnologia da Informação
 Saber planejar e administrar o fluxo de caixa de sua organização.
7.
 Demonstrações contábeis.
Demonstrações financeiras.
 Plano de negócio.
Plano de marketing.
Plano financeiro.
8.
Fábrica de veículos automotivos
 Supermercado
Construtora
Fábrica de Móveis
 Restaurante