AV Introdução à Administração ok

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Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaliação: GST0580_AV_201601737882 Data: 28/11/2016 20:50:11 (A) Critério: AV
Aluno: 2016xxxxxxx - xxxxxxxxxxx
Professor: RODOLPHO DE BRITTO SILVA Turma: 9011/AF
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial.: 2
 1a Questão (Ref.: 241994) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento estratégico pode ser avaliado de acordo com um conjunto de critérios como, por 
exemplo, objetivos empresariais, ambiente da empresa, recursos empresariais. Sendo assim 
explique as características do planejamento estratégico
Resposta: O planejamento estratégico pussui 3 principais características, as quais são: é projetado a longo 
prazo, envolve a empresa com um todo e está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de 
tarefa. O plano estratégico é genérico e sendo para longo prazo. Exige a participação integrada das outras áreas
da empresa, ou seja, outros níveis, sendo o nível intermediário, através dos planos táticos e do nível 
operacional, através dos planos técnicos e operacionais.
Gabarito:
O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no 
longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a 
empresa como uma totalidade. Portanto, é genérico, direcionado para o longo prazo, e macro-
orientado exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, 
por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais.
 2a Questão (Ref.: 576240) Pontos: 1,0 / 1,0
Recrutamento é a atividade de localizar, identificar e atrair candidatos aptos para ocupar determinados cargos 
na estrutura organizacional. Cite e explique quais os tipos de recrutamento que os administradores podem 
utilizar para preencher cargos vagos na organização:
Resposta: São os recrutamentos interno e externo. No recrutamento interno seu ponto principal é o 
preenchimento de vagas através de promoções ou transferências. Sua forma mais adequada de ser implantada 
é mediante um concurso, pois assim dará o direito de todos os participantes competirem por igual desde que 
tenham o perfil necessário para a determinada vaga. Já o recrutamento externo é quando a empresa busca o 
candidato através do mercado de trabalho, onde há uma enorme variedade de buscas, tais como jornais, 
anúncios, rádios, revistas, recrutamentos on-line, agências de emprego, escolas técnicas, universidades, etc.
Gabarito: Recrutamento interno e externo. O recrutamento interno preenche as vagas mediante a realocação de
funcionários da instituição por meio de promoções ou transferências. A prática mais atualizada e recomendada 
para recrutamento interno é a abertura de um concurso dando oportunidade igual de participação a todos os 
colaboradores que tenham o perfil necessário para a vaga. O recrutamento externo acontece quando a empresa 
busca os candidatos no mercado de trabalho e suas principais fontes são anúncios em jornais, rádios ou 
revistas; pela internet, por meio de sites especializados em recrutamento on-line ou pelo site da própria 
empresa; agências de emprego; intercâmbio com outras empresas; escolas técnicas e universidades; indicações
ou recomendações dos próprios funcionários; banco de dados de candidatos espontâneos.
 3a Questão (Ref.: 829341) Pontos: 1,0 / 1,0
Ao atuar em determinada nível da empresa , um administrador deve pensá-la como um todo ; mostrar-se 
preocupado com seu futuro no mundo corporativo ; saber representá-la , até eventualmente quer como 
Presidente , quer com um dos seus diretores . Neste caso, este administrador atua no nível hierárquico 
denominado de :
Operacional
 Estratégico
Técnico
Tático
Intermediário
 4a Questão (Ref.: 567511) Pontos: 1,0 / 1,0
A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da 
administração responsável pela sua elaboração é o:
 institucional.
departamental.
gerencial.
operacional.
tático.
 Gabarito Comentado . Gabarito Comentado . 
 5a Questão (Ref.: 17821) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização 
e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa 
correta:
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
menos genérico e mais detalhado.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e 
sintético.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
genérico e sintético.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado 
e analítico.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e
é detalhado e analítico.
 Gabarito Comentado . 
 6a Questão (Ref.: 175937) Pontos: 1,0 / 1,0
O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação
assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou 
conduzir.
 Amplitude de Controle.
Descentralização.
Centralização.
Desenho Organizacional.
Hierarquia.
 Gabarito Comentado . Gabarito Comentado . Gabarito Comentado . 
 7a Questão (Ref.: 27520) Pontos: 0,5 / 0,5
Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da 
dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de:
Estratégia.
Controle.
Planejamento.
Organização.
 Direção.
 Gabarito Comentado . Gabarito Comentado . 
 8a Questão (Ref.: 573590) Pontos: 0,5 / 0,5
A função Controle é a ultima função administração e consiste fundamentalmente em um processo que guia a 
atividade exercida para um fim previamente determinado. Assinale a alternativa que NÃO representa uma das 
fases da função Controle:
Observação do desempenho.
Comparação do desempenho atual com o esperado.
 Liderança e motivação dos colaboradores.
Ação corretiva.
Estabelecimento de padrões e critérios.
 Gabarito Comentado . Gabarito Comentado . 
 9a Questão (Ref.: 235857) Pontos: 0,5 / 0,5
Administrando de maneira competente o sistema de operações, as organizações podem ser mais produtivas, 
mais eficientes e aptas a colocar no mercado produtos e serviços que verdadeiramente atendam as 
necessidades dos consumidores. Podemos afirmar sobre o sistema de operações:
É a atividade mercadológica de qualquer organização.
É a atividade meio de qualquer organização.
É a atividade intermediária de qualquer organização.
 É a atividade-fim de qualquer organização.
É a atividade de controle de qualquer organização.
 Gabarito Comentado . Gabarito Comentado . 
 10a Questão (Ref.: 265746) Pontos: 0,5 / 0,5
O esforço sistematizado de transformação de competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e 
atingir os fins desejados corresponde a qual atividade da Administração de Recursos Humanos (ARH):
Recrutamento e Seleção de Pessoas
Beneficiar Pessoas
Recompensar Pessoas
 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
Remuneração de Pessoas
 Gabarito Comentado . Gabarito Comentado .