Prova Gerenciamento de Projetos

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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação:  NPG0095_AV_      Data: 13/11/2016 12:03:41 (F)      Critério: AV
	Aluno: 
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,0       Nota do Trab.: 2,5      Nota de Partic.: 2,5
	
	 1a Questão (Ref.: 694787)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	NÃO é considerada uma característica de projetos de construção (trabalho industrial):
		
	
	Medição de desempenho padronizada.
	
	O trabalho é estável.
	 
	Menos estruturação e mais decisão.
	
	Ênfase na execução das etapas.
	
	Foco nas respostas certas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 263060)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A comunicação é essencial para o sucesso do projeto. Como gerente de projetos, você tinha 4 partes interessadas (5 pessoas, você e mais 4) que precisava se comunicar. Portanto, tinha 10 canais de comunicação. Uma nova parte foi adicionada com quem você também precisa se comunicar. Quantos canais de comunicação você tem agora ?
		
	
	12
	
	10
	 
	15
	
	11
	
	18
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 792810)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os projetos possuem algumas características importantes, exceto:
		
	
	Cria um resultado único.
	 
	Esforço repetitivo.
	
	Feito por pessoas.
	
	Elaborado progressivamente.
	
	Sofre restrições.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 263021)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em que o planejamento Ágil é diferente do tradicional?
		
	
	O planejamento Ágil é feito apenas uma vez.
	
	O plano Ágil não pode ser modificado.
	 
	O planejamento Ágil utiliza apenas o nível de detalhes disponível em cada momento.
	
	O planejamento é considerado desperdício, então é feito o mínimo possível.
	
	O planejamento Ágil é similar ao tradicional.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 263056)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você está gerenciando a construção de um centro de processamento de dados, mas este centro está localizado em uma área extremamente sujeita a terremotos. Para lidar com este risco, você escolheu um tipo de prédio e fundação que é particularmente resistente a terremotos. Isto é um exemplo de:
		
	
	Melhorar
	 
	Mitigar
	
	Transferir
	
	Prevenir
	
	Aceitar
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 263064)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em resposta a um risco, o gerente do projeto se reúne com a equipe e a gerência para desenvolver uma estratégia. Após muita discussão, eles decidem que seria melhor verificar se o risco efetivamente ocorrerá. Esse é um exemplo de qual estratégia de respostas aos riscos?
		
	 
	Explorar
	
	Compartilhar
	
	Eliminar
	
	Melhorar
	 
	Aceitar
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 263072)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Marque a MELHOR opção sobre estimativas:
		
	
	Em geral, devem ser feitas por auditores externos evitando o "engana-engana"
	 
	Em geral, devem ser feitas pelo Gerente de Projeto
	 
	Em geral, devem ser feitas por quem irá executar a atividade(RESPOSTA)
	
	Em geral, devem ser feitas pelo Cliente do Projeto
	
	Em geral, devem ser feitas pelo Patrocinador do Projeto
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 263069)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Baseado nas Estimativas apresentadas para a atividade ¿Selecionar Buffet¿. Utilizando a Estimativa de Três Pontos (Análise PERT, Técnica de Revisão e Avaliação de Programa), responda: Atividade: Selecionar Buffet Estimativa Otimista (dias): 2 Estimativa mais provável: 4 Estimativa Pessimista: 6
		
	
	5
	
	3
	
	2
	
	6
	 
	4
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 622604)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das características abaixo NÃO está relacionada com uma empresa inovadora?
		
	
	Condições para lançamento de novos produtos.
	
	As idéias dos funcionários são consideradas.
	 
	Pouca habilidade para entender as necessidades dos clientes.
	
	Atenta às oportunidades do mercado.
	
	Ambiente que facilita o processo criativo.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 263049)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado, respectivamente às gerencias:
		
	 
	de projeto e funcionaL
	
	funcional e de portfólio
	
	de portfólio e de projeto
	
	de projeto e portfólio
	
	funcional e de projeto