AV Gerenciamneto de Projetos

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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação:  GST0312_AV_      Data: 18/11/2016 16:57:24 (A)   Critério: AV
	Aluno: 
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 7,0      Nota de Partic.: 1,5     Av. Parcial.: 2
	
	 1a Questão (Ref.: 68188)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ciclo de vida é, geralmente, dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI. Explique o fato em que o produto ou resultado final do projeto pode ser mudado mais facilmente no seu início e se complica progressivamente.
		
	
Resposta: O projeto ocorre de maneira progressiva, logo as possíveis mudanças são mais fáceis pois na fase inicial, pois gera menor custo. A medida que o projeto vai avançando qualquer mudança gerará custo mais elevado, bem como na fase final elevará os custos em maior escala pois haverá retrabalho, aumento do tempo, etc.
	
Gabarito: As mudanças vão ficando cada vez mais difíceis e custosas conforme o projeto avança, já que o resultado é construído progressivamente. Assim, mudanças no final do projeto muitas vezes implicam grande retrabalho e aumento de custos e prazos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 230410)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante a fase de execução do projeto, um membro da equipe do projeto solicitou que determinada entrega do projeto fosse alterada, pois seria uma melhoria significativa no produto final do projeto. A justificativa desta alteração foi o fato de que ele agora tinha um melhor entendimento do projeto. Nesta situação, do ponto de vista do gerenciamento de projetos, qual seria a melhor sequência de ações?
		
	
Resposta: Em primeiro lugar, o gerente deve orientar esse membro da equipe a focar os nos requisitos do projeto, em seguida analisar os impactos que causaria no projeto bem como os custos do mesmo. sendo o caso, faria uma reunião para expor as mudanças e solicitar autorização.
	
Gabarito: Confirmar se a mudança é necessária, documentar o impacto da mudança, aprovar o rejeitar a mudança.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 732217)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 51795)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 598765)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão do escopo e ambiental
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	Gestão do escopo e da qualidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 598671)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	
	somente a I está correta
	 
	somente a III está incorreta.
	
	somente a II está correta
	
	somente a III e IV estão corretas
	
	I e II estão incorretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 702231)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 693005)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
		
	
	Planejar a qualidade
	 
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Conduzir as aquisições
	
	Realizar o controle da qualidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 735663)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 150937)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	 
	Contratar fornecedores
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
		 Gabarito Comentado.