Minha AV Administração Estrategica

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Avaliação: GST0433_AV_201402529996 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201402529996 - ELTON LUCIO DE MOURA AQUINO 
Professor: JOSE DA SILVA ROCHA Turma: 9004/AD 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 23/11/2016 20:57:56 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402651190) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com base na afirmativa: "Se a empresa não souber exatamente para onde quer ir, como e porque pretende 
chegar lá, certamente enfrentará problemas", defina missão e visão estratégica. 
 
 
Resposta: A visão é o que a empresa pretende ser no futuro. A missão porde ser entendida como o papel que a 
empresa terá perante a sociedade, é a razão de existência da empresa. 
 
 
Gabarito: A Visão é o que a empresa pretende ser no futuro. A Missão pode ser entendida como o papel que a 
empresa terá perante a sociedade; é a razão de existência da empresa. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): A Visão é o que a empresa pretende ser no futuro. A Missão pode ser 
entendida como o papel que a empresa terá perante a sociedade; é a razão de existência da empresa. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403187385) Pontos: 0,5 / 1,0 
Podemos dizer que a administração estratégica é composta de diversas etapas, desde a análise ambiental até o 
controle de seus resultados. Explique a importância da implementação de um processo de controle estratégico 
para os resultados da empresa. 
 
 
Resposta: Execer o controle é parte essencial no trabalho de qualquer gestor. A importancia do controle mostra-
se na necessidade de saber se os objetivos planejados estão sendo alcançados. Assim seu obejtivo é fazer que 
algo ocorra de forma como foi planejado. 
 
 
Gabarito: Exercer o controle é parte essencial do trabalho de qualquer gestor. A importância do controle 
mostra-se na necessidade de saber se os objetivos planejados estão sendo alcançados. Assim seu objetivo é 
fazer que algo ocorra de forma como foi planejado. Após a medição do desempenho atual e sua comparação 
com os objetivos previamente estabelecidos, pode-se determinar a ação necessária para garantir que os 
eventos planejados realmente ocorram. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Exercer o controle é parte essencial do trabalho de qualquer gestor. A 
importância do controle mostra-se na necessidade de saber se os objetivos planejados estão sendo alcançados. 
Assim seu objetivo é fazer que algo ocorra de forma como foi planejado. Após a medição do desempenho atual 
e sua comparação com os objetivos previamente estabelecidos, pode-se determinar a ação necessária para 
garantir que os eventos planejados realmente ocorram. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402766936) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde 
o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao 
planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo? 
 
 Na previsão do futuro 
 
Na análise e implementação 
 
No planejamento participativo 
 
No orçamento 
 
Na definição de estratégias 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403276328) Pontos: 1,0 / 1,0 
O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização 
capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou 
ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que: 
 
 
O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e 
representa elemento de grande relevância na análise do ambiente. 
 
No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal. 
 
A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente 
interno. 
 O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram 
mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado 
como operacional ou de tarefa. 
 
Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do 
ambiente externo geral ou indireto. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402637189) Pontos: 1,0 / 1,0 
A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é: 
 
 
Como poderemos chegar aonde queremos estar? 
 
Onde queremos estar no futuro? 
 
Quem são nossos concorrentes? 
 Qual é a razão de ser desta organização? 
 
Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência? 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402767734) Pontos: 0,0 / 1,0 
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de 
definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução 
operacional das demais estratégias é a estratégia: 
 
 
Empresarial 
 
Corporativa 
 Estratégica 
 Funcional 
 
Competitiva 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402638143) Pontos: 0,5 / 0,5 
A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza: 
 
 
peculiaridades e serviços realizados sob encomenda. 
 
projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado. 
 
incentivo à inovação. 
 foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações. 
 
serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402635059) Pontos: 0,5 / 0,5 
Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse 
processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos. 
 
 
Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras 
 
Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras 
 
Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda 
 Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras 
 
Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402638080) Pontos: 0,0 / 0,5 
Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de 
avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz: 
 
 
Entrada de novos concorrentes com habilidades. 
 
Empresa nova no mercado. 
 Cultura organizacional da empresa orientada para resultados. 
 Surgimento de novos mercados. 
 
Competências básicas da organização em áreas-chave. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402767593) Pontos: 0,0 / 0,5 
No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da empresa, e é 
feito um planejamento global para ela atingir os objetivos de: 
 
 Crescimento 
 
Longo prazo 
 
Curto prazo 
 Curto, médio e longo prazo 
 
Médio prazo 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 17/11/2016 até 01/12/2016.