AV1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliação:  GST0401_AV1     Data: 08/10/2016 11:59:25 Critério: AV1
	Aluno:  GABRIEL 
	Professor:
	JULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0      Nota de Partic.: 1,5
	
	 1a Questão (Ref.: 185117)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	
	Planejamento estratégico
	 
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento financeiro
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento de longo prazo
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 183948)
	Pontos: 0,0 / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	No orçamento
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 184779)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Rede de comunicação
	
	Política da organização
	
	Estrutura da organização
	 
	Estratégia de preço da organização
		
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 184783)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	
	Tecnológicas
	 
	Político-legais
	
	Econômicas
	
	Demográficas
	
	Socioculturais
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 617715)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a missão?
		
	
	Filosofia da empresa
	
	Objetivos da empresa
	 
	Margem de negociação
	
	Tecnologia
	
	Imagem pública
	
	
	 6a Questão (Ref.: 183978)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	 
	Visão
	
	Ambiente
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Políticas e Princípios
		
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 43643)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	 
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	
	 8a Questão (Ref.: 588999)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
		
	 
	Estabilidade
	
	Investimento
	
	Crescimento
	
	Redução
	
	Integração
	
	
	 9a Questão (Ref.: 184663)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios?
		
	 
	Inovação
	
	Custo
	
	Foco
	
	Diferenciação
	
	Valor
	
	
	 10a Questão (Ref.: 184662)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado?
		
	
	Valor
	
	Custo
	 
	Foco
	
	Inovação
	
	Diferenciação