Orçamento Empresarial SM 1,2,3 e 4 2016.2

Prévia do material em texto

ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	 Simulado: GST0195_SM 1 _ V.1 
	 Aluno(a): 
	Matrícula: 
	 Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 17/11/2016 17:41:23 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308405250)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Controle
	
	Projeção
	
	N.D.A.
	 
	Orçamento Empresarial
	 
	Planejamento
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308928734)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16.
		
	
	2100
	 
	2500
	
	2550
	
	NRA
	 
	2000
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308922793)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	¿Para entender o funcionamento dos sistemas existentes dentro de uma Organização, será necessário primeiramente entender seus significados e a relevância de seu surgimento.¿ Dentre alternativas abaixo, Qual melhor conceitua SISTEMA?
		
	
	Uma unidade de partes dependentes que forma um interagente com o ambiente possuidor de objetivo comum as partes que o formam.
	 
	Um conjunto de partes interdependentes que forma um todo interagente com o ambiente possuidor de objetivo comum as partes que o formam.
	
	Um único variável, que necessita de partes interdependentes que forma um todo, não interagente com o ambiente possuidor de objetivo comum as partes que o formam.
	
	Um conjunto de partes não dependentes que precisam de agentes externos, para formar um todo interagente com o ambiente possuidor de objetivo comum as partes que o desintegram.
	 
	Um elemento interagente com o ambiente possuidor de objetivo comum as partes que o formam sem sofrer influencias externas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308754860)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto mais o profissional sobe na estrutura organizacional:
		
	
	maior a ênfase para a organização dos negócios.
	
	maior a ênfase para a execução dos negócios.
	 
	maior a ênfase para o planejamento dos negócios.
	
	menor a ênfase para o planejamento dos negócios.
	
	menor a ênfase para a direção dos negócios.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308821826)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
		
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento orçamentário
	 
	controle orçamentário
	
	orçamento perpétuo
	
	planejamento operacional
		
	
	
	 
	
	
	  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	 Simulado: GST0195_SM 2 _ V.1 
	 Aluno(a): 
	Matrícula: 
	 Desempenho: 0,1 de 0,5
	Data: 27/11/2016 14:28:40 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308822080)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Ciências Contábeis)Dentre os itens abaixo, identifique o que pode ser classificado como um item de controle orçamentário.
		
	
	Identificar os objetivos organizacionais e as metas de curto prazo.
	
	Desenvolver a estratégia de longo prazo e o plano de curto prazo.
	 
	Mensurar e avaliar o realizado versus o orçado.
	 
	Identificar os recursos de longo prazo que resultam em custos fixos.
	
	Desenvolver o orçamento-mestre.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308821821)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil) Considere os conceitos a seguir. P - Planejar quando será gerado excesso de caixa, de forma que eles possam empreender investimentos de curto prazo. Q - Planejar as entradas e saídas de caixa visando a organizar os pagamentos da empresa. R - Organizar para atender a qualquer escassez de caixa. S - Determinar o caixa mínimo operacional necessário para a administração financeira da empresa. Os orçamentos financeiros (fluxos de caixa) são projetados para atender a duas necessidades, que estão em:
		
	 
	P e Q
	
	R e S
	
	Q e S
	 
	P e R
	
	Q e R
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308924931)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(ESAF/2013) Leia os trechos a seguir: Primeira afirmativa: O planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia trata-se de um conjunto de grandes decisões tomadas pelo grupo diretivo. Os planos táticos se dão normalmente no nível gerencial e geralmente consistem em operacionalizar as grandes decisões estratégicas. Já os planos operacionais representam a materialização das decisões estratégicas e táticas. Assim, comprar uma nova empresa, definir uma nova linha de produtos ou a nova estrutura organizacional, e decidir se vai comprar de um fornecedor ou de outro, bem como a política de preços da empresa, são consideradas decisões que compreendem o planejamento estratégico e os planos tático e operacional, respectivamente. Segunda afirmativa: Tais decisões caracterizam-se por ter influência no longo prazo e por impactar a organização como um todo; por impactar no médio prazo e sua extensão reduzir-se a um conjunto de áreas ou setores da organização; e por ter impacto, em teoria, no curto prazo e sua extensão afetar área ou setor específico, respectivamente. A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que:
		
	 
	as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira
	 
	as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira
	
	somente a segunda afirmativa está correta.
	
	as duas afirmativas estão incorretas.
	
	somente a primeira afirmativa está correta.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308821826)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
		
	
	planejamento operacional
	
	planejamento orçamentário
	
	planejamento estratégico
	 
	controle orçamentário
	
	orçamento perpétuo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308754870)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Assinale a alternativa correta:
		
	
	As decisões administrativas estão relacionadas aos problemas externos.
	
	As decisões estratégicas estão relacionadas á obtenção de controles.
	 
	As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas externos.
	
	As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas internos.
	 
	As decisões administrativas estão relacionadas à obtenção de controles.
		
	
	
	 
	
	
	  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	 Simulado: GST0195_SM 3 _ V.1 
	 Aluno(a): 
	Matrícula: 
	 Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 27/11/2016 14:37:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308745244)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O orçamento por tendências é aquele caracterizado fundamentalmente por:
		
	
	flexibilidade para enfrentar mudanças repentinas de cenário.
	
	não ter flexibilidade para modificar suas projeções em mudanças de cenário repentinas.
	 
	utilização de dados de resultados auferidos no passado pela própria empresa para projetar o futuro.
	
	não levar em consideração resultados passados da empresa em suas projeções.
	
	utilizar cenáriosdo ambiente para projetar o futuro.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308407725)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Determinando o valor de um investimento: Em um mercado livre de riscos, um investidor tem a possibilidade de investir em uma carteira que lhe rende 9% ao ano. Qual o valor que este investidor estaria disposto a pagar por um investimento que lhe pagasse R$ 56.000,00 em um ano?
		
	
	R$ 15.040
	 
	R$ 622.222,22
	
	R$ 6.222.22
	
	R$ 5040
	
	R$ 50.040,00
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308908183)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os orçamentos são peças produzidas pelas empresas para projetar o futuro e comparar os dados efetivamente realizados com as projeções. No que diz respeito aos tipos de orçamento, assinale a alternativa correta:
		
	
	No orçamento base zero, questiona-se o processo orçamentário como um todo. O processo orçamento deixa de ser utilizado por ser considerado custoso demais e com poucos benefícios.
	
	O Beyond Budgeting é o processo orçamentários mais tradicional, no qual apenas uma projeção de vendas é a realizada, que fundamenta todo o restante do processo orçamentário.
	
	O orçamento estático diferencia os custos fixos de variáveis, prevendo diferentes níveis de atividades com distintos volumes de vendas, por exemplo.
	 
	O orçamento flexível diferencia os custos fixos dos variáveis, constrói cenários e estipula diferentes níveis de atividades, o que facilita a análise das diferenças entre projetado e realizado.
	
	O orçamento por tendências, mais utilizado entre todos os demais tipos, desconsidera os dados passados, rediscute todas as entradas e saídas da empresa para fazer novas projeções.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308405251)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como:
		
	
	Orçamento estático
	
	N.D.A
	 
	Orçamento flexível
	
	Orçamento de tendência
	 
	Orçamento base zero
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308844373)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	CESGRANRIO-2012-Petrobras-Técnico de Contabilidade Júnior O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano:
		
	
	d) patrimonial
	 
	b) financeiro
	
	a) econômico
	
	e) estratégico
	
	c) contábil
		
	
	
	 
	
	
	  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	 Simulado: GST0195_SM_ 4 V.1 
	 Aluno(a): 
	Matrícula: 
	 Desempenho: 0,1 de 0,5
	Data: 27/11/2016 14:48:04 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308816420)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Padrão para a produção de uma torta Insumo Insumo por torta Preço por Unidade (R$) Preço para uma torta (R$) Farinha 1 kg 2,5/kg 2,50 Açúcar 0,25 kg 10,00/kg 2,50 Mão-de-obra Direta 0,5 h ¿ h 10,00 h-h 5,00 Custos Variáveis para uma torta 10,00 Custos fixos para operar ao nível desejado 50.000,00 A capacidade de produção da empresa é de 10.000 tortas por mês. O preço de venda unitário é de R$ 20,00/torta. Demonstração de Resultado Projetado ajustado para 8.000 tortas Itens Valor (R$) Receita 160.000 (-) Custos Variáveis 80.000 = Margem de Contribuição 80.000 (-) Custos Fixos 50.000 = Lucro 30.000 Entretanto, os custos de insumos e os demais custos incorridos podem ser diferentes do projetado inicialmente. Conforme é possível visualizar na tabela abaixo, o custo real de um dos insumos foi diferente do projetado inicialmente. Consumo e custos incorridos pelos insumos Insumos Custos (R$) 8.250 kg de farinha 24.750 2.000 kg de açúcar 20.000 4.000 h-h de mão-de-obra direta 40.000 Custos variáveis incorridos 84.750 Custos Fixos 50.250 A diferença de custos pode ser proveniente de variações nos preços dos insumos ou variações nas quantidades de insumos consumidos. No que diz respeito ao insumo farinha, qual foi a diferença proporcionada por variações na quantidade utilizada e qual foi a diferença proporcionada por variações no preço do insumo, respectivamente?
		
	 
	R$ 625,00 desfavorável e R$ 4.125,00 desfavorável.
	 
	R$ 4.125,00 desfavorável e R$ 625,00 desfavorável.
	
	R$ 4.125,00 desfavorável e R$ 625,00 favorável.
	
	R$ 625,00 favorável e R$ 4.125,00 desfavorável.
	
	R$ 625,00 desfavorável e R$ 4.125,00 favorável.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308822101)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Especialidade - Ciências Contábeis)Para a elaboração do orçamento de caixa, o elemento fundamental é(são):
		
	
	as políticas de estoques e de investimentos, em valores a receber, estabelecidas pela alta gerência.
	
	o plano de produção.
	
	a determinação das metas organizacionais de longo prazo.
	 
	a previsão de vendas da empresa.
	
	a previsão dos gastos de capitais.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308754863)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Planejar significa:
		
	
	organizar em tempo recorde.
	
	orientar decisões atuais.
	 
	prever decisões atuais.
	
	decidir tardiamente.
	 
	decidir antecipadamente.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308829456)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Empresa Moinhos de Vento deseja elaborar o seu Orçamento de Vendas baseada nas seguintes premissas para o 1º trimestre de 2016: Vendas anuais de 10.000 kg de Trigos distribuídos de acordo com os índices sazonais: Jan (0,15) Fev (0,15) Mar (0,20). Preço de venda: R$10,00 kg para o 1º mês. Com fator de reajuste de preço mensal de 10% em relação ao mês anterior. A Receita Operacional Bruta para o mês de MARÇO é:
		
	 
	R$ 24.500,00
	
	R$ 25.000,00
	
	R$ 24.700,00
	
	R$ 24.000,00
	 
	R$ 24.200,00
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308919288)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A empresa Blue, projetou seus recebimentos para os próximos meses e encontrou os seguintes valores: Abril / 2006 R$ 103.000,00 e Maio / 2006 R$ 113.300,00. Seus pagamentos para os próximos meses são: Abril / 2006 R$ 109.400,00 e Maio / 2006 R$ 105.340,00. O Saldo Final de Caixa em Março de 2006 é de R$ 1.000,00 e deseja manter um saldo mínimo de caixa de R$ 2.000,00. A empresa apresentará em Maio de 2006:
		
	 
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 560,00
	
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 7.400,00
	 
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 4.560,00
	
	Necessidade de Financiamento de R$ 7.400,00
	
	Necessidade de Financiamento de R$ 560,00