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teste de conhecimentos aula10 seminários integrados em gestão pública

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27/11/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16039405701 1/3
 
 
     SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM GESTÃO PÚBLICA   Lupa  
 
Exercício: GST0837_EX_A10_201512976181  Matrícula: 201512976181
Aluno(a): LUIS CARLOS DA PAIXAO Data: 27/11/2016 19:38:15 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201513646145)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Com relação ao planejamento estratégico, considere: I. Toda organização deve estar envolvida, inclusive
recursos, potencialidades e habilidades, com o objetivo de se alcançar o efeito holístico e a sinergia resultantes
da interação de todos esses fatores. II. Como instrumento de tipo genérico, o planejamento estratégico não
pode ser desdobrado em planos táticos e operacionais. III. É orientado para a relação entre a empresa e seu
ambiente de tarefa, ficando exposto às incertezas e à imprevisibilidade dos eventos ambientais. IV. O
planejamento estratégico de uma organização não pode incluir o desejo de assegurar a continuidade, pois este
é adequado apenas ao objetivo de expansão de atividades ou aumento de produtividade. V. Quando o objetivo
estratégico é organizacional e global, os retornos positivos devem beneficiar todos os shareholders da
organização, mas não os stakeholders. Está correto o que se afirma APENAS em
II, III, IV e V.
II, III e V.
II e IV
I, II, III e V.
  I e III.
 
 Gabarito Comentado
 
  2a Questão (Ref.: 201513696399)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O Planejamento Estratégico é uma técnica gerencial que é essencial para a boa administração. Por meio da
análise do ambiente de uma organização, é possível se fazer um diagnóstico de oportunidades e ameaças,
pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão. Ele dá o norte para que a organização aproveite
novos espaços e evite riscos, gerindo recursos com maior eficiência, eficácia e efetividade e com qualificação
no atendimento das demandas da sociedade. Marque a assertiva correta sobre planejamento estratégico.
A análise de cenários não auxilia na preparação do planejamento estratégico.
O Planejamento Estratégico possui a finalidade de estabelecer metas de curtíssimo prazo para a
organização.
  Planos estratégicos não são garantia de sucesso.
O planejamento estratégico não se baseia em premissas.
O planejamento estratégico é estático.
 
 Gabarito Comentado
 
27/11/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16039405701 2/3
  3a Questão (Ref.: 201513696411)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O que o planejamento e o controle de resultados requerem?
Que os objetivos sejam claramente definidos e seletivamente comunicados aos níveis críticos da
organização.
Que as subunidades organizacionais sejam agregadas em unidades, dando se aos seus coordenadores
responsabilidade, mas não autoridade.
  Que os planos sejam implementados, os objetivos atingidos e o controle obtido através de centros de
responsabilidade.
Que o padrão em relação ao qual se avalie o desempenho organizacional seja o desempenho das
organizações similares.
  Que se chegue à definição de um propósito comum para a organização, tomando por base os resultados
concretos alcançados com os planos.
 
 Gabarito Comentado
 
  4a Questão (Ref.: 201513286484)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em que consiste a definição ou delimitação de um problema público?
  Definir seus elementos e sintetizar em uma frase a sua essência.
Definir seus artigos e sintetizar em uma frase a lei complementar.
Definir sua solução e sintetizar em uma frase a sua essência.
Definir seus elementos e sintetizar em uma frase a lei complementar.
  Definir seus elementos e sintetizar em uma frase a sua solução.
 
 Gabarito Comentado
 
  5a Questão (Ref.: 201513276974)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
No Siafi, o subsistema em que, especificamente, no registro do ato do empenho são inseridas informações
relacionadas ao objeto ( descrição , quantidades, valores, referencias de enquadramento legal e da licitação ou
processo de afastamento que está relacionado), incluem­se dados financeiros e de CNPJ do contratado. é
denominado:
integrador;
patrimonial;
  orçamentário;
de gestão;
  financeiro;
 
 Gabarito Comentado
 
  6a Questão (Ref.: 201513276972)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
No Siafi, o subsistema que tem foco em operacionalizar os fluxos financeiros tanto com relação à programação
financeira quanto a gestão da conta única e o envio de Ordens Bancárias(OB) à rede bancária é denominado:
  financeiro;
  integrador;
de gestão;
27/11/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=16039405701 3/3
orçamentário;
patrimonial;
 
 
  7a Questão (Ref.: 201513286496)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
­ Foi após a década de 80 que surgiu uma nova ordem mundial que falava sobre a participação no trabalho ou a
opção pela administração participativa em todo o mundo ocidental, principalmente com o declínio econômico
dos Estados Unidos. Foi nessa época que os países emergentes, principalmente os chamados "Tigres Asiáticos"
além do próprio Japão contribuíram com novos modelos e novas teorias organizacionais, onde estes
funcionários recebiam uma atenção maior através destas experiências participativas, reformulando todos os
moldes de padrões de eficiência daquela época, obtendo um avanço extraordinário com a melhor qualidade e
melhores preços que a economia Americana. A esta nova forma de administrar chamamos de:
Administração pública.
Administração por projetos.
  Administração participativa.
Administração por objetivos.
Nenhuma das opções estão corretas
 
 
  8a Questão (Ref.: 201513696421)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A análise administrativa tem como objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas dos problemas
administrativos e estudar soluções integradas, com vistas a planejar as mudanças necessárias ao
aperfeiçoamento. Marque a Verdadeira.
  da estrutura e dos métodos organizacionais.
do clima e do processo organizacionais.
dos processos, das estruturas e das metodologias de análise do clima organizacional.
  do clima e da estrutura organizacionais, bem como dos métodos e processos de trabalho.
da estrutura e dos objetivos organizacionais.
 
 Gabarito Comentado
 
 
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