AV ADMINISTRAÇAO ESTRATEGICA - NOV/16

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Avaliação: GST0433_AV_201307131514 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201307131514 - ROBSON MACHADO FARIA 
Professor: ELAINE CRISTIAN BATISTA HIPOLITO Turma: 9004/AB 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 21/11/2016 14:33:23 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307188448) Pontos: 0,5 / 1,0 
A ameaça de entrada de novos concorrentes é uma importante condição de rentabilidade da indústria, em 
virtude do aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco forças competitivas de 
Porter, as barreiras de entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indústria. 
Construa uma argumentação que descreva as principais barreiras à entrada de novos concorrentes. 
 
 
 
Resposta: As principais barreiras para a entrada são: A rivalidade com os outros concorrentes, a conquista e 
fidelização de clientes, de modo que eles já consomem os produtos no mercado, além do que deve possuir um 
bom capital de funcionamento, pois existem custos fixos, e nesse cenário temos o papel do fornecedor, que nem 
sempre é fácil encontrar, então, para se tornar um novo concorrente, a missão, visão e o planejamento 
estratégico tem que ser bem estruturado, de modo que se a sua organização não possuir algo de diferente dos 
demais, a captação de novos clientes não terá muito êxito, consequentemente afetará a organização também. 
 
 
Gabarito: 
As principais barreiras são: 
1. Existência de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos pesados 
em marketing, produção e pesquisas. 
2. A diferenciação dos produtos já existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos 
clientes. 
3. As exigências de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos. 
4. A dificuldade de acesso aos canais de distribuição. 
5. A politica regulatória governamental que estabele medidas de controle (licenças ou exigências ambientais e 
tributárias). 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307215158) Pontos: 1,0 / 1,0 
A estratégia é um conceito que pode ser aplicado em diferentes níveis organizacionais, sendo necessário 
distinguir entre estratégias de nível corporativo, de nível de negócio e de nível funcional. 
Quanto às estratégias de nível funcional, cite duas delas e apresente suas principais características. 
 
 
 
Resposta: Exemplificando, temos: Em uma fábrica o nível corporativo seria os diretores, acionista, no nível de 
negócio gerente e supervisores, e no nível funcional é onde estaria a produção, ou seja, o chão da fábrica no 
cotidiano, é onde tudo é produzido. Portanto, o nível funcional é considerado como nível operacional, em uma 
escala piramidal, este nível seria a base, ou seja o alicerce da organização, contudo eles são apenas 
operacionais, e executam atividades e operações decididas pelo nível corporativo e de negócios. 
 
 
Gabarito: 
O aluno pode discorrer sobre duas destas quatro estratégias. 
Estratégias de produção - responsável pela transformação de matérias-primas em produtos e serviços. Está 
ligada aos processos de planejamento da produção e das instalações produtivas. 
Estratégias de marketing - faz a ligação entre a organização e o mercado e têm por objetivo promover trocas 
que garantam a satisfação das necessidades dos clientes e o alcance dos objetivos organizacionais. 
Estratégias de recursos humanos - diz respeito às políticas de gestão de pessoas no contexto organizacional, no 
que se refere a atração, motivação e ao comprometimento da força de trabalho. 
Estratégias financeiras - responsáveis pela administração dos recursos financeiro, definição da política de 
investimento, financiamento e dividendos (lucros). 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307329782) Pontos: 0,0 / 1,0 
Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada 
de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e 
serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução 
da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? 
 
 
 
Planejamento financeiro 
 Planejamento de longo prazo 
 Estratégia competitiva 
 
Planejamento estratégico 
 
Estratégia de crescimento 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307733698) Pontos: 1,0 / 1,0 
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando 
pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno 
Rafael está analisando? 
 
 
 
Organização 
 Produção 
 
Recursos humanos 
 
Logística 
 
Marketing 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307328617) Pontos: 0,0 / 1,0 
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles 
direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado? 
 
 
 visão 
 
políticas e princípios 
 
missão 
 
análise ambiental 
 planejamento estratégico 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307838001) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que: 
 
 
 
Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, 
políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada. 
 
Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa 
mais competitiva e consequentemente com melhores resultados. 
 
As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das 
diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle 
estratégico. 
 
A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem 
início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica. 
 A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são 
ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307198938) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas 
concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de 
____________________. 
 
 
 
diversificação 
 
diferenciação 
 
enfoque 
 
redução 
 liderança em custo 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307193572) Pontos: 0,5 / 0,5 
No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO: 
 
 
 
os processos internos críticos que representam valor para o cliente. 
 
a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes. 
 a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização. 
 
o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação. 
 
o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307329183) Pontos: 0,5 / 0,5 
Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser 
levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses 
aspectos referem-se ao conhecimento e às ideias que vão surgindo durante o processo de implementação e que 
devem ser apreendidos e difundidos dentro da empresa? 
 
 
 
Operacionais 
 
Estratégicos 
 Educacionais 
 
Analíticos 
 
Políticos 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307735693) Pontos:0,5 / 0,5 
Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da estratégia da empresa. O que 
isso quer dizer? 
 
 
 
Que a estratégia está considerando mais o preço do que os outros pontos a serem administrados. 
 
Que as empresas necessitam aperfeiçoar suas ferramentas de atendimento e vendas, de modo a 
minimizar as lacunas com os clientes. 
 
As empresas querem se manter em um mercado competitivo para que não percam valor. 
 
Que as empresas estão reduzindo seus custos para entregar cada vez mais seus produtos ao preço mais 
baixo possível, entrando em uma guerra por preço. 
 Que na estratégia é preciso considerar o que o cliente valoriza e usar as ferramentas de marketing para 
mostrar-lhe que a empresa oferece em seus produtos o que realmente importa para ele. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 17/11/2016 até 01/12/2016.