215 PAG GESTÃO DE QUALIDADE EM PROJETOS

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Avaliação: CCT0269_AV_201401318363 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 23/06/2015 07:23:31 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401450876) Pontos: 0,5 / 0,5 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de 
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta): 
 
 
Encerramento 
 
Iniciação 
 Planejamento 
 
Execução 
 
Monitoramento e controle 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401450993) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas 
o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência 
responsável pela definição do trabalho necessário. 
 
 
Gerenciamento de Prazos 
 
Gerencia de Riscos 
 
Gerenciamento da Qualidade 
 
Gerenciamento de Custos 
 Gerenciamento de Escopo 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401945244) Pontos: 0,5 / 0,5 
Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma 
gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto. 
 
 
EOL 
 
EPL 
 
OAB 
 
EAA 
 EAP 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401945028) Pontos: 0,0 / 0,5 
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa 
 ___________________ estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser 
realizado pelo valor da produtividade. 
 
 
 
de três pontos. 
 análoga. 
 paramétrica. 
 
de pontos por função. 
 
de projeto. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401525163) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de 
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
 
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias 
 
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. 
 
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação 
do pessoal de Recursos Humanos. 
 
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. 
 
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401969317) Pontos: 0,5 / 0,5 
O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto 
 
 
são as premissas e as restrições 
 
são as premissas 
 
são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto 
 
é o plano de gerenciamento do projeto 
 é a declaração de escopo 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401998473) Pontos: 1,5 / 1,5 
Das 5 fases da Gestão de projetos, escolha 3 e faça uma associação entre cada fase e ao menos uma atividade 
pertencente a esse grupo: 
 
 
Resposta: Iniciação, Planejamento, Encerramento, Execução, Monitoramento e Controle. A iniciação é a primeira 
etapa do projeto, onde se é criado o Termo que conterá o nome do gerente, o escopo e outros, em seguida 
temos a fase de planejamento onde é feito por exemplo a análise de requisitos e riscos, também na sequencia 
temos a Execução onde é realizado o Gerenciamento de Escopo por exemplo para garantir que todos os itens 
contratados sejam entregues conforme a vontade do cliente, sem que seja feito retrabalho ou perda de tempo. 
 
 
Gabarito: Criar uma associação entre as fases de Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
conclusão s algumas de suas atividades principais. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401585711) Pontos: 1,5 / 1,5 
O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no gerenciamento de projeto. Uma delas é o 
gerenciamento de Qualidade do Projeto. Explique o que representa a qualidade em um projeto. 
 
 
Resposta: A qualidade em um projeto representa o objetivo final a ser alcançado. Todo o esforço investido no 
projeto é a fim de produzir um produto que supra as necessidades do cliente e atenda ao escopo do projeto, 
sem deixar de manter um padrão de qualidade que possibilite um bom ganho de mercado, uma boa aceitação 
por parte do contratante, uma boa organização para futuras melhorias e manutenção e uma rastreabilidade em 
todos os processos envolvidos para que em caso de rotatividade de funcionários o projeto possa ser continuado. 
Em resumo: qualidade em um projeto é o resultado final que deve ser alcançado junto com a satisfação do 
cliente. 
 
 
Gabarito: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, confiabilidade, Durabilidade, 
suporte, Estética, funcionalidades, Conformidade com Especificações e com mínimo de alterações em seu 
escopo. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201401973125) Pontos: 0,0 / 1,0 
Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta: 
 
 Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do 
projeto 
 
Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação 
técnica da equipe do projeto 
 
Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da 
equipe 
 Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão 
de obra altamente especializada 
 
Descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta 
complexidade na definição de requisitos 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401601994) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção 
de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de 
programas é correto afirmar que: 
 
 
Engloba a gestão de portfólio de projetos 
 
É uma estratégia de gestão operacional 
 Pode conter qualquer tipo de projeto 
 Pode conter atividades operacionais 
 
É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos 
 
 
 
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Avaliação: CCT0269» GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202610603) Pontos: 1,0 / 1,0 
Durante um projeto, os stakeholders solicitaram entregas além das originalmente planejadas. O papel do 
Gerente do Projetos é aceitar ou recusar as modificações solicitadas? Explique como deve ser sua atuação. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Não é papel do Gerente de Projetos aceitar ou recusar pedidos de Mudanças de Escopo. Seu papel é 
simular os impactos sobre o Projeto caso a mudança seja efetivada. Após a identificação dos impactos, 
apresentar ao Comitê que tem poderes de aprovar as mudanças para aprovação ou não dessas mudanças. Caso 
o Comitê aprove, o Gerente de Projetos deve atualizar o Planejamento, gerando uma nova versão que passa a 
ser a oficial. As partes interessadas devem ser comunicadas sobre as mudanças, caso sejam aprovadas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202073569) Pontos: 0,0 / 1,0 
O que é o principio 80/20 da Lei de Pareto? Como podemos representá-lo graficamente? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Significa que em forma geral , 80% dos problemas referem-se a 20% das causas. Usamos o 
histograma e depois, com as probabilidades acumuladas, traçamos o gráfico de Pareto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202568590) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamentodo projeto 
 
 
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema 
 
Conjunto de processos para manutenção preventiva 
 
Conjunto de processos para manutenção corretiva 
 
Conjunto de processos para manutenção evolutiva 
 Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202095435) Pontos: 1,0 / 1,0 
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto 
que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. 
Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, 
Bernardo não precisará fazer, nesta fase: 
 
 
a declaração de escopo preliminar do projeto 
 
os procedimentos de encerramento do projeto 
 
o termo de abertura do projeto 
 os casos de teste do projeto 
 
o plano de gerenciamento do projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202021267) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas 
o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência 
responsável pela definição do trabalho necessário. 
 
 
Gerencia de Riscos 
 
Gerenciamento de Custos 
 
Gerenciamento de Prazos 
 Gerenciamento de Escopo 
 Gerenciamento da Qualidade 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202172144) Pontos: 1,0 / 1,0 
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as 
atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses 
grupos? 
 
 
Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento 
 
Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento 
 
Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202169968) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202155930) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No 
cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO 
INCORRETA) 
 
 
Durações das atividades. 
 Restrições. 
 
Recursos necessários. 
 Responsabilidades do gerente do projeto. 
 
Sequenciamento das atividades. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202081639) Pontos: 0,0 / 0,5 
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os 
relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque 
 
 
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas. 
 
necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição. 
 
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto. 
 precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções. 
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202155949) Pontos: 0,5 / 0,5 
A norma ISO estabelece algumas recomendações e estabelece padrões em relação à qualidade. Baseado nisto, o 
PMBOK recomenda a realização de alguns passos ou processos para o gerenciamento da qualidade de projeto, 
que são eles: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Planejamento da qualidade II. Quantificação da qualidade III. 
Garantir a qualidade IV. Controle da qualidade 
 
 
Apenas I, II. 
 Apenas I, III, IV. 
 
Apenas I, II, IV. 
 
Apenas I, II, III. 
 
Apenas II, III, IV. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Avaliação: CCT0269_AV_200301107321 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 200301107321 - JULIANA MARA MELO DE SOUZA 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9004/AB
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 1 Data: 06/06/2014 11:22:49
1
a
 Questão (Ref.: 200301353577) Pontos: 1,5 / 1,5
Com relação ao gerenciamento de projeto, defina o significado de PMI e qual o seu objetivo?
Resposta: PMI- Project Mannagement Institute Seu objetivo é a utilização de melhores práticas para o 
gerenciamento de projetos através de nove áreas, encontradas em uma publicação denominada PMBOK.
Gabarito: PMI (Project Management Institute) é um instituto com sede nos EUA, sociedade sem fins lucrativos que 
visa auxiliar os profissionais envolvidos em gerenciamento de projetos da área e ampliando o conhecimento em GP 
e melhorando o desempenho dos profissionais de GP.
2
a
 Questão (Ref.: 200301271080) Pontos: 1,5 / 1,5
Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Neste documento 
encontramos as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são premissas e restrições no contexto do 
PMBOK. 
Resposta: Premissas são o que verdadeiramente deve ocorrer em um projeto, aquilo que o projeto deve realizar. 
Ex. A funcionalidade do sistema. Restrições é aquilo que não deverá ocorrer em um projeto. Ex. O acesso ao banco 
de dados só poderá ocorrer após 90 dias. 
Gabarito: premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no planejamento. 
Ex: o analista senior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos ao projeto. Ex: o projeto 
deve custar até R$ 5.000,00. A linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL.
3
a
 Questão (Ref.: 200301218834) Pontos: 0,5 / 0,5
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é 
o (asinale a opção correta): 
Termo de abertura do projeto 
A linha de base (baseline) do escopo 
Declaração preliminar do escopo 
Declaração de escopo 
Plano de gerenciamento do projeto
4
a
 Questão (Ref.: 200301187242) Pontos: 0,5 / 0,5
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as 
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
Termo de abertura.
Declaração de trabalho interno do projeto.
Termo de mudanças do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
5a Questão (Ref.: 200301293065) Pontos: 0,5 / 0,5
Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
6
a
 Questão (Ref.: 200301360437) Pontos: 0,0 / 0,5
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser 
finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data 
mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar 
e ser finalizada Assinale a única resposta correta:2 e 4
4 e 5
1 e 5
1 e 3
2 e 3
7
a
 Questão (Ref.: 200301364785) Pontos: 0,0 / 1,0
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e 
avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
Planejamento de respostas a riscos.
Análise qualitativa de riscos. 
Monitoramento e controle de riscos.
Análise quantitativa de riscos.
Identificação de riscos. 
8
a
 Questão (Ref.: 200301218643) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: 
Controle de mudanças 
Termo de abertura do projeto 
Plano de Gerenciamento do Projeto 
Definição da EAP
Encerramento do projeto 
9
a
 Questão (Ref.: 200301367548) Pontos: 0,5 / 0,5
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
10
a
 Questão (Ref.: 200301279889) Pontos: 1,0 / 1,0
São saidas do conjunto de processos Planejamento da qualidade:
medições de controle da qualidade
entregas validadas
ações corretivas recomendadas
métricas de qualidade
mudanças solicitadas
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
25/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122411250&p1=201107099391&p2=1289767&p3=CCT0183&p4=101696&p5=AV&p6=06/06/2014&p10=9234170 1/3
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Avaliação: CCT0183_AV_201107099391 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201107099391 - ALEXSANDRO MELLO DE AZEVEDO
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 06/06/2014 17:08:38
 1a Questão (Ref.: 201107212546) Pontos: 1,5 / 1,5
Qual a finalidade do processo de definição do escopo?
Resposta: Sem um escopo de projeto, não há projeto e sua defição permite estabelecer os conhecimentos
necessários para que se possa traçar um planejamento para início e fim do mesmo, bem como servir elo entre
o que se quer (ou se pede) com o que de fato será entregue (ou está sendo entregue).
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível
de detalhamento maior e gerenciáveis.
 2a Questão (Ref.: 201107262401) Pontos: 1,5 / 1,5
Uma das técnicas utilizada nos processos de controle do cronograma é o gráfico de barras de comparação do
cronograma. Como ela funciona?
Resposta: O Gráfico Barras apresenta comparações visuais que permitem análise do progresso ou desempenho
do projeto frente ao planejado.
Gabarito: É uma técnica formada por duas barras, que correspondem ao tempo. Inicialmente temos uma barra
que representa o tempo planejado. Conforme o trabalho seja executado, uma segunda barra, de outra cor, é
construida, logo abaixo/ao lado da atividade, a fim de que possamos visualizar o trabalho executado versus o
trabalho realizado.
 3a Questão (Ref.: 201107210136) Pontos: 0,5 / 0,5
Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e
classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de
características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto
refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto.
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está relacionado as
fases do desenvolvimento do software Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F
I - F ; II - F ; III - V ; IV - V
I - V ; II - F ; III - V ; IV - V
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
 I - V ; II - V ; III - F ; IV - F
I - F ; II - F ; III - F ; IV - F
25/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122411250&p1=201107099391&p2=1289767&p3=CCT0183&p4=101696&p5=AV&p6=06/06/2014&p10=9234170 2/3
 4a Questão (Ref.: 201107212549) Pontos: 0,0 / 0,5
O que é o processo de verificação do escopo?
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
 Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e
satisfatoriamente;
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final
do projeto.
 Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado
no projeto;
 5a Questão (Ref.: 201107210013) Pontos: 0,5 / 0,5
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas
práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
PMP, PMI, 8
PMI, PMP, 8
 PMI, PMBOK, 9
PMP, PMBOK, 9
PMI, PMBOK, 8
 6a Questão (Ref.: 201107271084) Pontos: 1,0 / 1,0
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
Método de ponderação de variáveis
Analise quantitativa de riscos
Analise Delphi
 Analise qualitativa de riscos
Metodo de avaliação paramétrica de riscos
 7a Questão (Ref.: 201107344784) Pontos: 0,0 / 0,5
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
 Ativos de processos organizacionais
Fatores ambientais da empresa.
 Lista de atividades.
Estrutura Analítica do projeto.
Declaração do escopo.
25/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122411250&p1=201107099391&p2=1289767&p3=CCT0183&p4=101696&p5=AV&p6=06/06/2014&p10=9234170 3/3
 8a Questão (Ref.: 201107210119) Pontos: 0,0 / 0,5
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
 Elaboracao de cronograma
 Plano de gerenciamento do projeto
Definicao do escopo
Planejamento do escopo
Verificacao do escopo
 9a Questão (Ref.: 201107356090) Pontos: 0,5 / 0,5
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis
e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve
possuir como critérios básicos
 o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
 10a Questão (Ref.: 201107210188) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma
entrega a ser feita ao cliente.
Projeto
Tarefa
Conta contábil
Atividade
 Pacote de trabalho
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
 
 
Avaliação On-Line
Avaliação: AV1-2012.1-EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201001509341 - RAPHAEL DA SILVA ROMA
Nota da Prova: 4.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0 Total: 4,5
Prova On-Line
Questão: 1 (130072)Sobre a declaração e o plano de gerenciamento de escopo podemos afirmar (assinale a alternativa correta): 
 Pontos da Questão: 1
A declaração do escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será verificado e adaptado 
conforme as mudanças.
O Plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e 
necessidades e expectativas dos patrocinadores do projeto
O Plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo será definido, verificado e adaptado de 
acordo com as mudanças
A declaração de escopo e o plano de gerenciamento do projeto se confundem em seus objetivos e 
atividades.
A declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os requisitos e as entregas reais.
Questão: 2 (129542) 
Marque dentre as alternativas apresentadas a ÚNICA que NÂO representa uma etapa da técnica de 
decomposição Pontos da Questão: 1
Identificar as principais entregas
Determinar as estimativas de tempo e custo
Verificar a exatidão da decomposição
Identificar os componentes
Verificar se o grau de decomposição é necessário e está suficiente
Questão: 3 (129558) 
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). 
I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK.
II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK.
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado.
Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada 
assertiva. Pontos da Questão: 1
I - F ; II - F ; III - V ; IV - F
I - V ; II - V ; III - V ; IV - F
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
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I - F ; II - V ; III - F ; IV - V
I - V ; II - F ; III - V ; IV - F
Questão: 4 (129051) 
Dentre as opções abaixo, assinale a única que não representa uma finalidade do documento chamado Termo 
de Abertura do Projeto. Pontos da Questão: 0,5
Apresenta orçamento e cronograma sumarizados.
Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas
Estabelece o projeto com seus objetivos
Identifica critérios de aceitação do produto do projeto
Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos.
Questão: 5 (130096) 
Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e 
classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) 
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado 
produto, serviço ou resultado.
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um 
resultado, serviço ou produto.
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do sotware
Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F Pontos da Questão: 0,5
I - F ; II - F ; III - F ; IV - F
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
I - V ; II - V ; III - F ; IV - F
I - F ; II - F ; III - V ; IV - V
I - V ; II - F ; III - V ; IV - V
Questão: 6 (130116) 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de 
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta) Pontos da 
Questão: 1
Execução
Encerramento
Monitoramento e controle
Planejamento
Iniciação
Questão: 7 (129294) 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta 
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): Pontos da Questão: 1
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
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Reclamar com os patrocinadores.
Questão: 8 (130062) 
Assinale a declaração verdadeira com relação a declaração de escopo do projeto Pontos da Questão: 1
É uma consequencia do plano de gerenciamento de projeto
Refina os processos de Iniciação e serve de parâmetro para futuras decisões de projeto
Inclui um sistema de controle de mudanças que descreve como efetuar mudanças no escopo do projeto. 
Descreve como a equipe irá definir e desenvolver a EAP
Avalia a confiabilidade do escopo do projeto e descreve o procedimento para verificação e aceitação das 
entregas concluídas
Questão: 9 (130079) 
Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com 
um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse 
contexto: Pontos da Questão: 0,5
Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo
Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo.
Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo
Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual.
Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior
Questão: 10 (129015) 
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK. Pontos da Questão: 0,5
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento.
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização.
Inicialização, Planejameto, Organização, Controle e Finalização.
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento.
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
Fechar 
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UNIVERSIDADE
EsTÃCID DESFi
amnus erOl
Curso: Redes de Computadores Período: 5° - Noite
Professor: Antonio Rosa Turma: 3005
Disciplina: Gestão da Qualidade em Prova: AV1Projetos
Data: 30/09/14 Matrícula:
Aluno:
C Nit'·
Questão 1 (valor 6,0 pontos) - Considere que você trabalha em uma empresa de TI que
irá iniciar um projeto para um novo cliente. O projeto terá início em 30/Set/2014 e
deverá estar encerrado em 301Mar/2015 e visa estruturar um Centro de Comando e
Controle para situações de crise. Você foi designado para ser o gerente do projeto.
Pergunta-se:
a) Quais as características nesta situação indicam que você está diante de um
projeto?
b) Quais serão suas atribuições básicas como gerente do projeto?
c) Como você organizaria o seu projeto em fases (Grupos de Processos), quantas e
quais? '
d) Considerando o previsto no PMBOK, quais as áreas de conhecimento que você
deverá contemplar ao longo do projeto?
e) Qual (ais) o(s) processo(s) que você executaria para iniciar o desenvolvimento
do projeto?
f) Cite pelo menos três possíveis interessados no projeto?
Questão 2 (valor 1,5 pontos) - Sobre o que versa a teoria da tripla restrição no contexto
de gerenciamento de projetos?
Questão 3 (valor 1,0 ponto) - Se você deseja aprofundar seus conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos, qual é a Instituição que estuda e elabora as boas práticas
nessa área e qual é o principal meio pelo qual ela formaliza e as divulga para a
comunidade interessada no assunto?
Questão 4 (valor 1,5 ponto) - O Plano de Gerenciamento do Projeto está inserido em
que fase e em que área de conhecimento do Gerenciamento de um projeto?
Boa prova e Boa sorte !
1 de 1
Avaliação On-Line
Avaliação: AV2-2012.1 EAD- GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 -GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201001509341 - RAPHAEL DA SILVA ROMA
Nota da Prova: 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0 Total: 5,5
Prova On-Line
Questão: 1 (139566) 
Assinale a opção que NÃO representa uma modalidade (tipo) de cronograma usado em projetos. Pontos da 
Questão: 0,5
Cronograma de Marcos
Cronograma detalhado
Cronograma Resumo
Baseline
Cronograma Rasurado
Questão: 2 (139256) 
O Analista do Projeto está definindo as atividades relacionadas à qualidade que foram planejadas para garantir 
que o projeto utiliza todos os processos pertinentes para atendimento dos seus requisitos. Esse analista está
fazendo: 
 Pontos da Questão: 1
Controle e garantia da qualidade
Controle da qualidade
Garantia da qualidade 
Planejamento e Controle da qualidade
Planejamento da qualidade
Questão: 3 (137389) 
Riscos são: Pontos da Questão: 0,5
Possíveis eventos, inesperados ou desconhecidos pelo gerente do projeto.
Possíveis eventos, desfavoráveis para o projeto.
Possiveis eventos,com probabilidade de ocorrência e impacto conhecida
Possíveis eventos, favoráveis para o projeto.
Possíveis eventos, favoráveis ou desfavoráveis para o projeto.
Questão: 4 (137253) 
 O objetivo de uma atividade "fantasma" em um diagrama de rede ADM é: Pontos da Questão: 0,5
Levar em consideração o tempo com atividade.
Mostrar um relacionamento de dependência. 
Mostrar uma tarefa que não é realmente necessária.
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Identificar uma tarefa que poderia ser substituida por outra.
Levar em consideração o tempo sem atividade.
Questão: 5 (139286) 
Imagine que você foi solicitado a elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você? 
 Pontos da Questão: 1
Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de 
ação
para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 
Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto
Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos 
mesmos 
Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na 
ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou 
degradação
Questão: 6 (130077) 
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto Pontos da Questão: 
0,5
Apenas EAP
Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
Declaração de escopo do projeto
EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
Questão: 20111AV2CCT0183010 (136997)
7 -
Quais são as vantagens da definição da EAP - Estrutura Analítica do Projeto, considerando que a EAP é uma 
decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe? 
 Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
A EAP decompõe o trabalho, de forma hierárquica, gerando componentes menores denominados pacotes de 
trabalho, o que torna o gerenciamento mais fácil, pois a identificação do trabalho realizado fica mais clara visto 
que conforme se desce nesta decomposição o trabalho realizado se torna mais técnico.
Gabarito:
Entregas agrupadas de forma simples, Fácil atribuição de responsabilidades , Fácil desmembramento em 
pacotes
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:
Mais ou menos
1,5
Questão: 8 (139485) 
Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e 
desempenho de um processo. Pontos da Questão: 0,5
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Fluxograma
Diagrama de causa e efeito
Histogramas
Diagrama de Pareto 
Gráfico de controle
Questão: 20111AV2CCT0183012 (137000)
9 - Qual é a característica principal do CAMINHO CRÍTICO de um Projeto? Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
Determinar o tempo do projeto.
Gabarito:
É o que demora mais tempo para se completar
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:
Mais ou menos
1,5
Questão: 10 (137363) 
Ferramentas automatizadas, como software de gerenciamento de projetos e aplicação de modelos e 
calendários da organização também podem e devem ser utilizados para auxílio à determinação do: Pontos da 
Questão: 0,5
Menor tempo de cada atividade
Cronograma do projeto 
Maior tempo de cada atividade
Periodo de abertura do projeto
Periodo de folga total
Fechar 
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AV2 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJ 
1a Questão (Cód.: 103215) 
Pontos:0,0 / 
1,5 
Diferencie escopo do produto de escopo do projeto? 
 
 
 
Gabarito: Escopo do produto são caracteristicas e funcionalidades que caracterizam o 
produto ou serviço, é econtrado através da especificação. O escopo do projeto é todo o 
trabalho que terá que ser realizado para produzir o produto ou serviço, sendo encontrado 
através do plano de projeto. 
 
 
 
2a Questão (Cód.: 153049) 
Pontos:1,5 / 
1,5 
Voce está gerenciando um projeto que já atingiu 68% de execução. O clienete lhe 
telefona e solicita que voce elimine um grupo de relatórios gerenciais do projeto. O que 
voce faz? (quais as atividades que voce executaria a fim de manter um bom 
gerenciamento do projeto?) 
 
 
Resposta: Solicitaria que enviasse um email formalizando a solicitação, depois os 
escopos, declaração do escopo, requisitos e por fim conversaria com o cliente para 
verificar se aprova. 
 
 
Gabarito: Primeiro voce solicita tal mudança por escrito. Depois voce valida a mesma, 
verificando quais impactos a mudança traria ao projeto, com que custo e a que prazo. 
Informa isso ao cliente e solicita que ele retifique ou ratifique a solicitação. Após retorno 
do cliente, se ele ratificar, voce refaz os planos para atender a solicitação. 
 
 
 
3a Questão (Cód.: 100587) 
Pontos:0,5 / 
0,5 
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das 
restrições e premissas de projetos. 
 
 
As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas 
verdadeiras para fins de planejamento. 
 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as 
premissas limitam a ação da equipe. 
 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As 
premissas limitam o orçamento do projeto. 
 
 
 
4a Questão (Cód.: 100682) 
Pontos:0,0 / 
1,0 
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a 
opção correta): 
 
 
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela 
grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção 
 
Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e 
fim definidos 
 
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
 Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de 
fechamento do projeto. 
 
Devem ser vistos como um projeto separado5a Questão (Cód.: 161330) 
Pontos:1,0 / 
1,0 
Ernesto gerencia um projeto para confecção de um sistema que deverá calcular a cotação 
de moedas estrangeiras para uma corretora de valores mobiliários. Ernesto definiu com o 
cliente a Especificação de Requisitos do projeto. Após sua aprovação Ernesto reuniu-se 
com o analista senior do projeto e juntos definiram o escopo, declaração de escopo e 
Estrutura Analítica do Projeto. Eles observaram que o cliente solicitava relatórios 
gerenciais e após algumas ponderações chegaram à conclusão que deveriam detalhar 
mais essa entrega (deliverable). Este procedimento (técnica) chama-se: 
 
 
fast tracking 
 
decomposição 
 
estratificação 
 
top-down 
 
opinião especializada 
 
 
 
6a Questão (Cód.: 161324) 
Pontos:0,0 / 
0,5 
A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de 
trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se 
 
 Estimativa análoga 
 
Estimativa paramétrica 
 
estimativa de 3 pontos - mais provável 
 
estimativa de 3 pontos - mais otimista 
 
estimativa de 3 pontos - mais pessimista 
 
 
 
7a Questão (Cód.: 100801) 
Pontos:0,0 / 
0,5 
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do 
escopo. 
 
 
Plano de Gerenciamento do projeto 
 Elaboração do Termo de Abertura do Projeto 
 
Criar a EAP 
 
Identificação dos riscos. 
 
Planejamento da qualidade 
 
 
 
8a Questão (Cód.: 100784) 
Pontos:0,0 / 
0,5 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve 
constar no Termo de Abertura do Projeto. 
 
 
Análise dos Riscos 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 O cronograma detalhado. 
 
O cronograma e orçamento sumarizados 
 
 
 
9a Questão (Cód.: 100823) 
Pontos:0,5 / 
0,5 
Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: 
 
 
A primeira linha deve descrever os produtos do projeto 
 
Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa 
em uma ordem cronológica necessária para completar o trabalho 
 
Obrigatoriamente deve conter cinco níveis 
 
Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior 
 
Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais 
 
 
 
10a Questão (Cód.: 100871) 
Pontos:0,0 / 
0,5 
Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA 
 
 
Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo 
 
Controla o impacto dessas mudanças 
 
Recebe com entrada o termo de abertura do projeto 
 Gera como saída as atualizações na EAP 
 
Recebe como entrada a EAP 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013. 
 
 
 
1/3
Avaliação On-Line
Avaliação: AV2-2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201102285056 - THIAGO PEREIRA DOS SANTOS
Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0 Total: 3
Prova On-Line
Questão: 1 (136775) 
Um diagrama de precedências e um diagrama de setas são ambos exemplos de rede. Qual a
afirmativa descreve a diferença básica entre eles? Pontos da Questão: 0,5
 O Diagrama de precedências representa a atividade como "nó" 
 O Diagrama de Precedências utiliza folga como parte da duração da atividade 
 O Diagrama de setas não indica o caminho crítico
 O Diagrama de setas incorpora o PERT na duração da atividade
 O Diagrama de precedência não representa a atividade como "nó"
Questão: 2 (130112) 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é: (assinale a opção correta) Pontos da
Questão: 1
 Cronograma do projeto
 Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
 Número de pessoas envolvidas no projeto
 Nível de envolvimento do cliente
 Custo do projeto 
Questão: 3 (130093) 
Assinale o item que não faz parte da declaração do escopo Pontos da Questão: 0,5
 Escopo do projeto
 Escopo do produto
 Restrições
 Planejamento do escopo 
 Marcos 
Questão: 20111AV2CCT0183019 (137012)
4 - Monitorar o andamento, Controlar os fatores que ocasionam as mudanças nos cronogramas e
Gerenciar as mudanças reais (qdo ocorrem), são atividades pertinentes ao CONTROLE ou ao
MONITORAMENTO do Cronograma do Projeto?
 Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
São atividades pertinentes ao Monitoramento do Cronograma do Projeto.
Gabarito:
Pertencem ao Controle do Cronograma.
Fundamentação do Professor:
26/11/12 Visualização de Prov a
2/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4462915&p2=13113&p3=1305299
Pontos do Aluno: 0
Questão: 5 (137394) 
Ao se tentar gerenciar e reduzir os riscos associados com um projeto, os eventos de risco devem
ser agrupados de acordo com: Pontos da Questão: 0,5
 A fonte do evento de risco. 
 O impacto do evento de risco caso ocorra.
 O efeito que o evento de risco terá no projeto.
.
 A possibilidade de acontecimento do risco 
 A tolerância do gerente do projeto para com o evento de risco.
Questão: 6 (139285) 
Imagine que você foi solicitado a fazer um HISTOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da
Qualidade
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você?
 Pontos da Questão: 1
 Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 
 Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal,
traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção
de melhorias ou degradação
 Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto
 Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados
aos mesmos
 Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as
escolhas de ação
para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
Questão: 7 (137461) 
Após a determinação do Cronograma do Projeto, deverá acontecer uma tarefa muito importante.
Qual dos ítens abaixo expressa essa taefa? Pontos da Questão: 0,5
 Gerenciamento do tempo
 Monitoramento e Controle 
 Monitoramento e gerenciamento
 Atividades e estimativas
 Revisão das tarefas
Questão: 20111AV2CCT0183007 (136991)
8 - Na fase do MONITORAMENTO E CONTROLE do Projeto, qual a etapa mais importante? Pontos da
Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
Na fase de monitoramento e controle a etapa mais importante é a analise e comparação do
andamento do projeto onde serão analisados as informações coletadas de desempenho e
andamento das atividades e comparadas com as definições e métricas estabelecidas. Também são
26/11/12 Visualização de Prov a
3/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4462915&p2=13113&p3=1305299
analisadas a solicitações de mudanças aprovadas para proterior implantação ou veto.
Gabarito:
rir o desempenho real x planejado, objetivando demandar ações preventivas e corretiva
Fundamentação do Professor:
Mais ou menos
Pontos do Aluno: 0,5
Questão: 9 (139248) 
Quais os processos utilizados no gerenciamento da qualidade de projetos? Assinale a opção
correta. Pontos da Questão: 0,5
 Planejamento da qualidade, garantia da qualidade, controle da qualidade 
 Controle da qualidade, revisão da qualidade, definição da qualidade
 Planejamento da qualidade, controleda qualidade, revisão da qualidade
 Planejamento da qualidade, garantia da qualidade, definição da qualidade
 Definição da qualidade, revisão da qualidade, planejamento da qualidade
Questão: 10 (129512) 
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que
será uma entrega a ser feita ao cliente. Pontos da Questão: 0,5
 Conta contábil
 Tarefa
 Atividade
 Pacote de trabalho 
 Projeto
 Fechar 
Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 177.107.250.207 Tempo de execução da página : 1,672
 
Avaliação: CCT0220_AV2_201107048801 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201107048801 ­ LENIVALDO DIAS ALMEIDA DE JESUS JUNIOR
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 10/06/2014 13:26:19
  1a Questão (Ref.: 201107206779) Pontos: 1,5  / 1,5
Voce está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema de administração de cartões de crédito para
o Banco Povão. Voce precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de Dados). Para tanto voce deve consultar as politicas
organizacionais de contratação de pessoal. Por que?
Resposta: porque as politicas são obrigatorias, de modo que todos da organização tem que segui­las. então todos os futuros
contratados tem que esta de acordo com a politica pessoal.
Gabarito: Porque as politicas organizacionais são de carater compulsórios, todos devem obedece­la. Para o projeto, só poderemos
contratar alguém conforme a politica de pessoal.
  2a Questão (Ref.: 201107206755) Pontos: 1,5  / 1,5
O que são e quando planejamos as ações corretivas?
Resposta: essas ações são tomadas pelo gerente do projeto quando a percebção que o cronograma e o orçamento esta sendo
diferente do planejado, então são tomadas essas ações para que o resultado seja o masi proximo possivel do planejado, não
havendo necessidade de se planejar anteriormente.
Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele percebe uma
discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o planejado. Essa ações são atividades
para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado.
  3a Questão (Ref.: 201107228653) Pontos: 0,5  / 0,5
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente
gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos
trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes
tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que
subdivide uma etapa maior em etapas menores chama­se:
top­down
fast­tracking
compressão
  decomposição
bottom­up
  4a Questão (Ref.: 201107154493) Pontos: 1,0  / 1,0
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal
fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
  Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
Reclamar com os patrocinadores.
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
  5a Questão (Ref.: 201107154276) Pontos: 0,5  / 0,5
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de
mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
software, prestar um serviço, resultado
software, um relatório, gráfico
produto, gerar resultados, serviço
software, especificação de um produto, documento
  produto, prestar um serviço, resultado
  6a Questão (Ref.: 201107289135) Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A
OPÇÃO INCORRETA)
Ativos de processos organizacionais
Estrutura Analítica do projeto.
Fatores ambientais da empresa.
Declaração do escopo.
  Lista de atividades.
  7a Questão (Ref.: 201107228647) Pontos: 0,5  / 0,5
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o
investimento
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o
desenvolvimento do projeto.
  As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
  8a Questão (Ref.: 201107156900) Pontos: 0,0  / 0,5
O que é o processo de verificação do escopo?
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para
avaliação do cronograma, custos e recursos;
  Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
  Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
  9a Questão (Ref.: 201107296119) Pontos: 0,0  / 1,0
No que se refere ao Termo de Abertura do Projeto, analise as assertivas que seguem
1) Requisitos com todos os detalhes
2) Necessidades de negócio
3) Objetivos do projeto
4) Designação da equipe
5) Premissas
Com base em sua análise, assinale a ÚNICA alternativa que contenha apenas as assertivas corretas.
1, 3 e 5
2, 3 e 4
1, 2 e 3
  3, 4 e 5
  2, 3 e 5
  10a Questão (Ref.: 201107289117) Pontos: 0,0  / 0,5
Escopo do produto resultante de um projeto refere­se:
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
  Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
  ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
Período de não visualização da prova: desde 09/06/2014 até 25/06/2014.
 
 
 
Avaliação: CCT0220_AV2_201107048801 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201107048801 ­ LENIVALDO DIAS ALMEIDA DE JESUS JUNIOR
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 10/06/2014 13:26:19
  1a Questão (Ref.: 201107206779) Pontos: 1,5  / 1,5
Voce está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema de administração de cartões de crédito para
o Banco Povão. Voce precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de Dados). Para tanto voce deve consultar as politicas
organizacionais de contratação de pessoal. Por que?
Resposta: porque as politicas são obrigatorias, de modo que todos da organização tem que segui­las. então todos os futuros
contratados tem que esta de acordo com a politica pessoal.
Gabarito: Porque as politicas organizacionais são de carater compulsórios, todos devem obedece­la. Para o projeto, só poderemos
contratar alguém conforme a politica de pessoal.
  2a Questão (Ref.: 201107206755) Pontos: 1,5  / 1,5
O que são equando planejamos as ações corretivas?
Resposta: essas ações são tomadas pelo gerente do projeto quando a percebção que o cronograma e o orçamento esta sendo
diferente do planejado, então são tomadas essas ações para que o resultado seja o masi proximo possivel do planejado, não
havendo necessidade de se planejar anteriormente.
Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele percebe uma
discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o planejado. Essa ações são atividades
para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado.
  3a Questão (Ref.: 201107228653) Pontos: 0,5  / 0,5
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente
gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos
trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes
tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que
subdivide uma etapa maior em etapas menores chama­se:
top­down
fast­tracking
compressão
  decomposição
bottom­up
  4a Questão (Ref.: 201107154493) Pontos: 1,0  / 1,0
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal
fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
  Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
Reclamar com os patrocinadores.
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
  5a Questão (Ref.: 201107154276) Pontos: 0,5  / 0,5
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de
mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
software, prestar um serviço, resultado
software, um relatório, gráfico
produto, gerar resultados, serviço
software, especificação de um produto, documento
  produto, prestar um serviço, resultado
  6a Questão (Ref.: 201107289135) Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A
OPÇÃO INCORRETA)
Ativos de processos organizacionais
Estrutura Analítica do projeto.
Fatores ambientais da empresa.
Declaração do escopo.
  Lista de atividades.
  7a Questão (Ref.: 201107228647) Pontos: 0,5  / 0,5
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o
investimento
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o
desenvolvimento do projeto.
  As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
  8a Questão (Ref.: 201107156900) Pontos: 0,0  / 0,5
O que é o processo de verificação do escopo?
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para
avaliação do cronograma, custos e recursos;
  Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
  Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
  9a Questão (Ref.: 201107296119) Pontos: 0,0  / 1,0
No que se refere ao Termo de Abertura do Projeto, analise as assertivas que seguem
1) Requisitos com todos os detalhes
2) Necessidades de negócio
3) Objetivos do projeto
4) Designação da equipe
5) Premissas
Com base em sua análise, assinale a ÚNICA alternativa que contenha apenas as assertivas corretas.
1, 3 e 5
2, 3 e 4
1, 2 e 3
  3, 4 e 5
  2, 3 e 5
  10a Questão (Ref.: 201107289117) Pontos: 0,0  / 0,5
Escopo do produto resultante de um projeto refere­se:
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
  Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
  ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
Período de não visualização da prova: desde 09/06/2014 até 25/06/2014.
 
 
 
 
 
 
 
Avaliação: CCT0087_AV2_201201160065 » QUALIDADE DE SOFTWARE 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: ROGERIO LEITAO NOGUEIRA Turma: 9004/D 
Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 0 Data: 10/06/2013 08:11:09 
 
 
 1a Questão (Cód.: 162234) Pontos: 1,5 / 1,5 
Em uma organização, vários processos podem ter níveis de capacidade diferentes. A ISO/IEC 15504 define 6 
níveis de capacidade sequenciais e cumulativos. Os níveis podem ser usados para avaliar como uma 
organização está realizando um determinado processo e como um guia para a melhoria de processo. Cada 
nível de capacidade é descrito basicamente por um nome, definição e atributos. De acordo com a citação 
responda citando 3 (três) dos 6 (seis) níveis de capacidade: 
 
 
Resposta: Incompleto - processo que não existe ou geralmente falha. Executado - processo que atinge os 
objetivos, porém sem padrão de qualidade. Gerenciado - processo planejado, acompanhado e satisfaz requisitos 
definidos qualidade, prazos e custos. 
 
 
Gabarito: Incompleto, Executado, Gerenciado, Estabelecido, Previsível, Otimizado 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 32510) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quanto à avaliação de software, NÃO é quesito de Funcionalidade: 
 
 
Acurácia 
 
Adequação 
 
Conformidade 
 
Interoperabilidade 
 
Maturidade 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 19254) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Modelo CMMI utiliza: 
 
 
somente a representação contínua; 
 
somente a representação por estágios; 
 
as representações contínua e estática. 
 
as representações contínua e por estágios; 
 
a representação estática; 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 58006) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em nosso curso, estudamos vários tipos de revisões. Observe os objetivos abaixo e identifique que tipo de 
revisão os têm como propósitos. 
Descobrir erros de função, lógica ou implementação do software; 
Verificar se o software em revisão atende aos requisitos; 
Garantir que o software está representado de acordo com padrões predefinidos; 
Obter um software desenvolvido de forma uniforme; 
 
 
Revisões de Qualidade. 
 
Revisões Técnicas Formais. 
 
Revisões de Produdo. 
 
Revisões de Software. 
 
Revisões de Progresso. 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 19273) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os requisitos expressam as características e restrições do produto de software do ponto de vista de satisfação 
das necessidades do usuário. Em geral, independem da tecnologia empregada na construção da solução, sendo 
uma das partes mais críticas e propensas a erros no desenvolvimento de software. Quanto aos requisitosde 
software, a descrição acima está: 
 
 
totalmente coerente. 
 
incoerente ao afirmar que expressam características do ponto de vista de satisfação das necessidades do 
usuário. 
 
incoerente ao afirmar que os requisitos são uma das partes mais críticas e propensas a erros. 
 
incoerente ao afirmar que independem da tecnologia. 
 
incoerente ao afirmar que expressam restrições. 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 28181) Pontos: 0,0 / 0,5 
Sobre a Garantia Estatística da Qualidade (Software Quality Assurance - SQA), podemos afirmar que: I. É uma 
das técnica de revisão; II. Registra a frequência de erros do software; III. Registra as inconsistências do 
software; IV. Apoia-se na questão qualitativa. Assinale a única opção correta. 
 
 
(e) Estão corretas as opções I e III 
 
(a) Estão corretas as opções II e III 
 
(d) Estão corretas as opções III e IV 
 
(c) Estão corretas as opções II e IV 
 
(b) estão corretas as opções I e IV 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 28616) Pontos: 0,5 / 0,5 
A norma ISO/IEC 14598 oferece uma visão geral dos processos de avaliação de produtos de software e fornece 
guias para a avaliação, baseados na utilização prática da norma ISO/IEC 9126. Pela norma ISO/IEC 14598, 
podem existir três enfoques de processos diferentes para a avaliação de qualidade. Quais são? 
 
 
Desenvolvedores, Avaliadores e Compradores; 
 
Produção, Planejamento e Venda; 
 
Desenvolvimento, Planejamento e Avaliação; 
 
Vendas, Produção e criação. 
 
Produção, desenvolvimento e Avaliação; 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 58377) Pontos: 0,0 / 0,5 
A SQA está baseada no que denomina "poucas causas vitais" dos problemas. Assinale a opção que explica 
corretamente esse conceito. 
 
 
São as poucas causas irrelevantes. 
 
São as muitas causas que são responsáveis pela maioria dos problemas. 
 
São as poucas causas que são responsáveis por todo os problemas. 
 
São poucas as causas que causam grandes problemas. 
 
São as poucas causas que são responsáveis pela maioria dos problemas. 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 29374) Pontos: 0,0 / 0,5 
As organizações estão cada vez mais dependentes de sistemas de informação 
para a realização de seus negócios. Com isso, uma das preocupações, na 
área de desenvolvimento de software, é a obtenção cada vez mais rápida de 
sistemas que atendam às necessidades atuais e que sejam flexíveis para 
acompanhar as mudanças de tecnologia e práticas de negócio. Neste 
contexto, a ___________________ tem sido considerada uma das formas para 
obter redução dos custos e do tempo de desenvolvimento e aumento da 
produtividade e da qualidade do produto de software. 
 
 utilização da ergometria 
 aplicação de técnicas de modelagem 
 aplicação de técnicas de gerenciamento de projetos 
 aplicação de técnicas de programação 
 reutilização de componentes de software 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 162237) Pontos: 1,5 / 1,5 
Conforme o material de aula e o material de apoio defina o que é RISCO referente a SOFTWARE: 
 
 
Resposta: Eventos que podem ocorrer em forma de ameaças ou oportunidades que, caso se concretizem, 
influenciam de forma positivamente ou negativamente o projeto. 
 
 
Gabarito: Um risco é qualquer evento ou condição em potencial que, se concretizando, pode afetar 
positivamente ou negativamente um objetivo do projeto. 
 
 
 
 
 Fechar 
 
Avaliação: CCT0220_AV2_200301615635 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 200301615635 - LEANDRO DA COSTA VILLELA 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,3 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 22/11/2014 10:07:26 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200301912652) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 Lista de atividades. 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
Declaração do escopo. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200301777793) Pontos: 0,5 / 0,5 
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ 
como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
 
 
software, prestar um serviço, resultado 
 
software, um relatório, gráfico 
 produto, prestar um serviço, resultado 
 
produto, gerar resultados, serviço 
 
software, especificação de um produto, documento 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200301915604) Pontos: 0,0 / 0,5 
A declaração do escopo preliminar do Projeto congrega as afirmações: 
1) Baseada em técnicas de: análise do produto, custos x benefícios, identificação de alternativas 
2) Iniciada a partir do contrato e/ou informações do patrocinador. 
3) A declaração do escopo define o projeto (o que precisa ser realizado). 
4) Referência para decisões futuras. 
5)Pode ter revisões e detalhamentos ao longo do projeto  mudanças no escopo 
Assinale a opção correta, quanto a análise das assertivas 
 
 2, 3, 4 e 5 
 1, 2, 3, 4 e 5 
 
1, 2, 3 e 4 
 
1, 3, 4 e 5 
 
2, 4 e 5 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200301919636) Pontos: 1,0 / 1,0 
No que se refere ao Termo de Abertura do Projeto, analise as assertivas que seguem 
1) Requisitos com todos os detalhes 
2) Necessidades de negócio 
3) Objetivos do projeto 
4) Designação da equipe 
5) Premissas 
Com base em sua análise, assinale a ÚNICA alternativa que contenha apenas as assertivas corretas. 
 
 
1, 2 e 3 
 
2, 3 e 4 
 
3, 4 e 5 
 
1, 3 e 5 
 2, 3 e 5 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200301746390) Pontos: 0,5 / 0,5 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de 
desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer 
o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas 
informações? 
 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 
Termo contratual de acordo entre as partes. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200301777993) Pontos: 0,0 / 0,5 
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que 
você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você 
deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? 
 
 
Plano de Projeto 
 EAP (estrutura análita de projeto) 
 
Controle de mudanças 
 
Plano de Gerenciamento de Mudanças 
 Declaração de escopo 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200301780417) Pontos: 0,5 / 0,5 
O que é o processo de verificação do escopo? 
 
 
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso; 
 
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou dofinal 
do projeto. 
 
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado 
no projeto; 
 Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente; 
 
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão 
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos; 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200301919594) Pontos: 0,0 / 1,0 
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os 
prazos desse cronograma sejam cumpridos? 
 
 Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos 
 
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo 
 Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200301830275) Pontos: 1,5 / 1,5 
Os riscos em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais 
impactos. Podemos assumir que os riscos são sempre oriundos de fora da empresa, de fatores exógenos à 
organização? Justifique sua resposta 
 
 
Resposta: Não temos como fazer essa afirmação sem levar em conta o risco interno que podem estar 
diretamente ligados a falha humana ou politica de segurança da empresa. Há também os riscos que podem ser 
explorados por uma vulnerabilidade de softwarer o que pode acarretar em dados aos ativos da empresa. 
 
 
Gabarito: Não, os riscos também podem vir de dentro da empresa como por exemplo fraudes, quebra do 
servidor, etc 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200301746389) Pontos: 0,8 / 1,5 
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua 
finalidade? 
 
 
Resposta: O escopo tem como sua caracteristica e funcionalidade descrever e determinar um produto ou serviço 
podendo ter variações ao longo do projeto. 
 
 
Gabarito: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma 
relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles. 
 
 
 
 
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Avaliação: CCT0220_AV2_200301615635 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 200301615635 - LEANDRO DA COSTA VILLELA 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,3 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 22/11/2014 10:07:26 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200301912652) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 Lista de atividades. 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
Declaração do escopo. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200301777793) Pontos: 0,5 / 0,5 
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ 
como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
 
 
software, prestar um serviço, resultado 
 
software, um relatório, gráfico 
 produto, prestar um serviço, resultado 
 
produto, gerar resultados, serviço 
 
software, especificação de um produto, documento 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200301915604) Pontos: 0,0 / 0,5 
A declaração do escopo preliminar do Projeto congrega as afirmações: 
1) Baseada em técnicas de: análise do produto, custos x benefícios, identificação de alternativas 
2) Iniciada a partir do contrato e/ou informações do patrocinador. 
3) A declaração do escopo define o projeto (o que precisa ser realizado). 
4) Referência para decisões futuras. 
5)Pode ter revisões e detalhamentos ao longo do projeto  mudanças no escopo 
Assinale a opção correta, quanto a análise das assertivas 
 
 2, 3, 4 e 5 
 1, 2, 3, 4 e 5 
 
1, 2, 3 e 4 
 
1, 3, 4 e 5 
 
2, 4 e 5 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200301919636) Pontos: 1,0 / 1,0 
No que se refere ao Termo de Abertura do Projeto, analise as assertivas que seguem 
1) Requisitos com todos os detalhes 
2) Necessidades de negócio 
3) Objetivos do projeto 
4) Designação da equipe 
5) Premissas 
Com base em sua análise, assinale a ÚNICA alternativa que contenha apenas as assertivas corretas. 
 
 
1, 2 e 3 
 
2, 3 e 4 
 
3, 4 e 5 
 
1, 3 e 5 
 2, 3 e 5 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200301746390) Pontos: 0,5 / 0,5 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de 
desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer 
o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas 
informações? 
 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 
Termo contratual de acordo entre as partes. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200301777993) Pontos: 0,0 / 0,5 
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que 
você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você 
deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? 
 
 
Plano de Projeto 
 EAP (estrutura análita de projeto) 
 
Controle de mudanças 
 
Plano de Gerenciamento de Mudanças 
 Declaração de escopo 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200301780417) Pontos: 0,5 / 0,5 
O que é o processo de verificação do escopo? 
 
 
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso; 
 
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final 
do projeto. 
 
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado 
no projeto; 
 Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente; 
 
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão 
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos; 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200301919594) Pontos: 0,0 / 1,0 
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os 
prazos desse cronograma sejam cumpridos? 
 
 Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos 
 
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo 
 Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
 
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200301830275) Pontos: 1,5 / 1,5 
Os riscos em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais 
impactos. Podemos assumir que os riscos são sempre oriundos de fora da empresa, de fatores exógenos à 
organização? Justifique sua resposta