av1 cultura organizacional e gestao de mudança

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

1) Os novos mecanismos de benefícios e motivação do empregado propostos pela teoria científica e que caracterizam o estereótipo do homo-economicus, visavam diminuir os conflitos entre empregados e empregadores por meio de um diferente estilo de liderança baseado em _________ e de uma relação de poder ____________ no ambiente organizacional. Estes pressupostos representavam um avanço para uma época recém-saída do escravagismo onde, até então, predominava um estilo de _______________. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as respectivas lacunas do texto acima:
Alternativas:
a)Liderança legítima; de Especialização; Liderança controladora.
b)Liderança orientadora; de Competência; Poder de recompensa.
c)Poder de especialização; de Coerção; Poder de referência.
d)Liderança controladora; de Recompensa; Liderança coercitiva. 
e)Liderança coercitiva; legitimo; Liderança integradora.
2) Relacionamos abaixo aspectos inerentes a clima e Cultura Organizacional.
I – Seu conceito envolve tanto fatores estruturais: com a organização funcional e física ou políticas da companhia; como também envolve fatores sociais: como atitude das pessoas e grupos;
II – Conjunto de pressupostos básicos considerados válidos, inventado ou desenvolvido por um grupo para lidar com problemas de adaptação ou integração. 
IV - é concretizada através dos procedimentos e normas organizacionais.
IV – As pessoas da organização apenas sentem e percebem. 
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas inerentes ao Clima Organizacional
Alternativas:
a)Afirmativas I e IV;
b)Afirmativas II e III;
c)Afirmativas III e IV;
d)Afirmativas I e II;
e)Afirmativas I; III e IV.
3) As afirmativas abaixo descrevem princípios e pressupostos de duas teorias da administração concebidas no período de transição entre duas eras industriais: Clássica e Neoclássica. São elas:
I – Entende a organização como sistema aberto em constante interação com o ambiente onde se insere.
II – Baseia-se no caráter legal das normas e regulamentos e a formalidade das comunicações;
III – Ressalta o fato de a organização ser composta de partes interdependentes e sua complexidade impossibilita ótima solução administrativa.
IV – Enfatiza a competência técnica, a meritocracia e a especialização do administrador;
Assinale a alternativa que relaciona corretamente os princípios descritos acima com as respectivas teorias a qual estão relacionadas:
Alternativas:
a)I e II referem-se a Teoria Sistêmica; III e IV referem-se da Teoria Burocrática;
b)I e IV referem-se a Teoria Estruturalista; II e III referem-se da Teoria Sistêmica;
c)I e III referem-se a Teoria Sistêmica; II e IV referem-se da Teoria Burocrática;
d)I e II referem-se a Teoria Estruturalista; III e IV referem-se da Teoria sistêmica;
e)I e III referem-se a Teoria Estruturalista; II e IV referem-se da a; Burocrática
4) Os estudiosos identificam vários estilos de liderança, assim como vários tipos de poder exercidos pelos gestores nas organizações. Dentre os principais perfis de autoridade na organização abordados na Web Aula, assinale abaixo a alternativa que descreve aquele onde predomina em maior grau a liderança emanada dele:
Alternativas:
a)Poder legítimo;
b)Poder de recompensa; 
c)Poder de prepotência.
d)Poder coercitivo;
e)Poder de especialização;
5) Sabemos que Existem várias estruturas de interpretação da cultura propostas na literatura, Assinale a alternativa que descreve a dimensão “Heróis organizacionais“, enumerada por Pereira e Cunha (2004) dentre as nove dimensões consideradas universais pelos autores:
Alternativas:
a)Funcionam como um mapa que ajuda a compreender como as coisas são feitas. 
b)São capazes de estabelecer um padrão de desempenho e motivar os integrantes da organização. 
c)Formam o coração da cultura, definindo o que é sucesso para a organização em termos concretos e também padrões que devem ser tomados pela organização como um todo. 
d)Identificam, refletem seus valores e a diferenciam das demais organizações.
e)Exercem significativa influência sobre as estruturas mentais e o comportamento organizacional.