ORÇAMENTO EMPRESARIAL EXERCICIO

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Simulado: GST0195_SM_201201390141 V.1  
	Aluno(a): MICHELE SUELY DA SILVA E SILVA
	Matrícula: 201201390141 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 23/09/2016 15:10:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201201503076)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de: 
		
	
	Revisão e orçamento de mão de obra 
	
	Previsão e orçamento de flexível 
	
	Revisão e orçamento de produção 
	
	Previsão e orçamento de capital ou de investimento 
	
	Previsão e orçamento de base zero 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202206776)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A Empresa TJLP está preparando seu orçamento para o ano de 2016. A alíquota de ICMS é de 18% e a do IPI 15%, considerando que a empresa pagará R$ 79200,00 de ICMS e que a quantidade de vendas será 5500, marque qual o preço unitário médio de venda do produto.
		
	
	R$ 85,00
	
	R$ 75,00 
	
	R$ 80,00
	
	NRA
	
	R$ 83,00
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202200850)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Quanto a abrangência de um sistema, A estrutura: concretiza as funções e é formada por:
		
	
	Departamentos gestores; Gerentes; relação entre os elementos transformadores.
	
	Departamentos; Pessoas; Gerentes; Saídas.
	
	Pessoas; elementos transformadores (processo); Empregados operacionais; Relatórios.
	
	Entradas; Departamentos gestores; Empregados operacionais; Saídas.
	
	Entradas; elementos transformadores (processo); relação entre os elementos transformadores; Saídas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201683298)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como: 
		
	
	Orçamento flexível 
	
	N.D.A
	
	Orçamento base zero
	
	Orçamento estático
	
	Orçamento de tendência
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202203748)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Considerando o conceito de Planejamento Orçamentário, podemos dizer que os três níveis de hierarquia do planejamento: Estratégico, Tático e Operacional podem ser classificados em relação ao tempo como?
		
	
	Longo Prazo, Longo Prazo e Longo Prazo
	
	Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo.
	
	Longo Prazo, Curto Prazo e Médio Prazo.
	
	Longo Prazo, Longo Prazo e Curto Prazo
	
	Longo Prazo, Longo Prazo e Médio Prazo.
	 1a Questão (Ref.: 201202035977)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Destaque a fase do processo de elaboração do orçamento em que a empresa define o capital necessário para eventuais adequações de sua capacidade instalada
		
	
	Plano de Investimentos em Ativo Permanente
	
	Plano Financeiro
	
	PSPE ¿ Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem
	
	Plano de Marketing
	
	Plano de Recursos Humanos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202202967)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	(CESGRANRIO/2011- PETROBRAS) . Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	
	Planejamento Orçamentário
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	Controle Orçamentário
	
	Integração Orçamentária vertical
	
	Orçamento Integrado
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202099884)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	(FUMARC - 2011 - PRODEMGE - Analista de Gestão Administrativa)Leia as afrmações a seguir sobre orçamento empresarial. I. Orçamento representa a expressão quantitativa, em unidades físicas, valores monetários, etc., para pla- nos orçamentários elaborados para o período subsequente, geralmente de 12 meses. II. O orçamento pode ser global, abrangendo todas as unidades de negócios e atividades num período. III. Orçamentos parciais são elaborados apenas para certos aspectos das atividades da empresa. Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA: 
		
	
	apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	apenas a afirmativa I é verdadeira.
	
	as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
	
	apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202206412)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
		
	
	Projeção 
	
	Simulação 
	
	Planejamento 
	
	Controle
	
	Orçamento 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201683294)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Dentre as restrições internas no orçamento de vendas esta a:
		
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Restrição de mão de obra externa
	
	N.D.A.
	
	Política monetária desfavorável
	
	Política de comércio exterior desfavorável
	 1a Questão (Ref.: 201202203742)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	De acordo com as questões abaixo, qual delas não corresponde ao conceito de CONTROLE NO AMBIENTE EMPRESARIAL? 
		
	
	Corrigir e ajustar para garantir otimização;
	
	Entender o que está acontecendo no processo da empresa.
	
	Acompanhamento;
	
	Projetar o futuro; 
	
	Assegurar que os objetivos organizacionais sejam alcançados; 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201503073)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
		
	
	o orçamento de compra de matéria-prima 
	
	o orçamento de base zero 
	
	o orçamento de flexível 
	
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de mão de obra 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202155835)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira: I - A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. II - Informação é o resultado do processamento, manipulação e organização de dados, de tal forma que represente uma modificação (quantitativa ou qualitativa) no conhecimento do sistema (pessoa, animal ou máquina) que a recebe. III - Banco de dados (ou base de dados), é um conjunto de registros dispostos em estrutura regular que possibilita a reorganização dos mesmos e produção de informação. Um banco de dados normalmente agrupa registros utilizáveis para um mesmo fim.
		
	
	Somente as afirmações I, II e III são erradas.
	
	Somente as afirmações I e II são corretas.
	
	Somente as afirmaçõesI, II e III são corretas.
	
	Somente as afirmações II e III são erradas.
	
	Somente as afirmações I e II são erradas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202108953)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Um dos níveis de decisão no processo de planejamento é o nível Tático. Com relação à esse nível é correto afirmar que:
		
	
	Consiste em estruturar os recursos da empresa para obter a maximização do desempenho.
	
	É o ¿output¿ do planejamento empresarial.
	
	Diz respeito a tudo o que se refere às relações entre a empresa e seu ambiente; ao que está voltado aos assuntos externos da empresa.
	
	Está ligado à obtenção dos objetivos e metas em nível operacional.
	
	Identifica os objetivos de Longo Prazo e estabelece suas estratégias.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202037065)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A empresa Comercial S/A está apresentando o Orçamento de Vendas do produto X1 com uma política de preços que determina um reajuste a cada 4 meses de 2%. A partir de 1° de Maio, o produto custava R$ 15,61.
Com base nas informações acima e no quadro detalhado a seguir, o valor de "A" no 2° bimestre será de:
		
	
	R$ 15,2978
	
	R$ 14,9918
	
	R$ 15,0038
	
	R$ 14,082
	
	R$ 14,0297
	 1a Questão (Ref.: 201202100106)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	(FUMARC - 2011 - PRODEMGE - Analista de Gestão Administrativa)Entende-se por orçamento de variações de capital fixo.
		
	
	aquisição de máquinas.
	
	investimentos em ativos imobilizados e liquidação de ativos obsoletos.
	
	depreciação de máquinas e equipamentos.
	
	estoques de produtos acabados e materiais.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202108208)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A Indústria de Refrigerantes Paixão Azul apresentou os seguintes valores de vendas para o cenário mais provável do sabor guaraná 1L: Vendas 9.600 Litros (JAN) 8.400 Litros (FEV) 9.600 Litros (MAR). A empresa apresentou um estoque inicial em Janeiro de 2.000 Litros e uma premissa de estoque final igual a 10% do volume de vendas para todos os meses. O valor a ser produzido em Março é: 
		
	
	9.760 Litros
	
	9.750 Litros
	
	9.780 Litros
	
	9.720 Litros
	
	9.790 Litros
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202094415)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	"A conexão entre o longo prazo e o curto, associando questões estratégicas e táticas, constitui elemento de relevância para o desenvolvimento do sistema de planejamento como um todo. Convém evitar o processo etéreo (falta de contato com a realidade das empresas) ou, no outro extremo, um processo exclusivamente tático, o qual deixa de levar em conta elementos estratégicos na empresa. Ambas as abordagens deixam de proporcionar o equilíbrio necessário ao processo, gerando insatisfações não apenas para os usuários, mas também para os pesquisadores do tema". (Frezatti et al., 2007, p. 4) No artigo a Análise do relacionamento entre a contabilidade gerencial e o processo de planejamento das organizações brasileiras, Frezatti et al. (2007) sugerem que o orçamento, um plano financeiro tático elaborado pelos gestores, tem como objetivo conectar o planejamento estratégico com a atividade prática da rotina empresarial. FREZATTI, F. et al. Análise do relacionamento entre contabilidade gerencial e o processo de planejamento das organizações brasileiras. Revista de Administração Contemporânea, v. 11, n. 2. Curitiba, 2007. Com base no texto acima, atribua V ou F para os seguintes dados que os orçamentos devem conter: ( ) Plano de Marketing ( ) Plano de Produção Suprimentos e Estocagem ( ) Plano de Custos Diretos ( ) Plano de Treinamentos ( ) Plano de Custos Indiretos ( ) Plano de Recursos Humanos ( ) Plano de Investimentos 
		
	
	F, V, F, V, F, V, V.
	
	V, V, F, F, F, V, V.
	
	V, V, V, F, V, V, V.
	
	V, V, V, V, V, V, V.
	
	F, F,V, F, V, F, F.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202106836)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	De quanto devera ser o SFCx para o primeiro momento do orçamento que tem uma previsão no Lucro Liquido no valor de R$ 32.741.46 uma receita liquida do DRE no valor de R$ 730.082,02, previsão de vendas de R$ 40.000,00, CMV = R$ 26.000,00; Custos Variáveis = R$ 6.720,00 e Custos Fixos = R$ 4.480,00
		
	
	R$ 1.266,81
	
	R$ 1.466,81 
	
	R$ 4.266,81 
	
	R$ 3.274,14 
	
	R$ 2.274,14 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201648951)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Com relação à Função Controle, avalie as afirmações seguintes: I- Visa desenvolver e revisar constantemente os padrões de avaliação de desempenho para que sirvam como guias de orientação aos outros gestores no desempenho de suas funções sem assegurar que o resultado real das atividades esteja de conformidade com os padrões estabelecidos. II- A análise das diferenças em relação aos objetivos, planos, políticas e padrões para determinar possíveis causas. III-Consideração de alternativas de ação para corrigir as deficiências observadas. É correto o que se afirma em: 
		
	
	II e III, apenas.
	
	I, II e III.
	
	III, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.