AV2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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	Avaliação: GST1142_AV2_201301935638 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9019/AS
	Nota da Prova: 3,2 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 06/12/2016 17:36:57
	
	 1a Questão (Ref.: 201302081556)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em sua opinião, como as empresas brasileiras estão posicionadas no que tange à adoção do gerenciamento de projetos em suas atividades?
		
	
Resposta: Existe ainda, muita falha das empresas quando de trata de gerenciamento de projetos, muitas ainda, não adotam todos os procediementos necessários quanto ao gerenciamento, acarretando assim, muitos problemas futuros.
	
Gabarito: Uma das principais pesquisas feitas é o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País. Essa pesquisa mostra claramente toda a evolução que acontece no mercado brasileiro desde 2003. Cada vez mais empresas de diversos portes e indústrias investem fortemente no gerenciamento de seus projetos, estabelecendo métodos, adquirindo ferramentas e capacitando seus profissionais. Com isso, vemos uma acentuada melhora no desempenho geral, porém ainda há muito espaço para desenvolvimento. Na edição de 2009, a pesquisa mostrou que 79% das empresas relataram ter problemas de prazo em seus projetos. Parece muito? Em anos anteriores, 96% delas tinham o mesmo tipo de problema, ou seja, apesar de constatarmos uma clara evolução, ainda existe um longo caminho pela frente.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302081562)
	Pontos: 0,2  / 1,0
	Nas pesquisas para detectar os problemas mais comuns no gerenciamento de projetos, aparece as falhas na comunicação. Como evitá-las?
		
	
Resposta: Mostrar ao gestor consequencias positivas e negativas; Fazer reuniões regulares com a equipe; Possuir foco; Desenhar todo o processo até mesmo com algumas possíveis mudanças.
	
Gabarito: Segundo boa parte das pesquisas realizadas, os problemas de comunicação estão entre as principais causas de fracasso em projetos. Isso se dá por vários motivos. Um deles é a clara sensação que todos nós temos de que somos absolutamente capazes de nos comunicar da melhor forma possível. E isso não é verdade. Como seres humanos, tendemos a ser subjetivos durante a comunicação - o que pode causar sérios problemas de interpretação. Um exemplo: em um projeto numa grande multinacional, uma tremenda confusão foi formada, pois em uma conversa informal um gerente disse ao seu diretor que o projeto iria atrasar "só um pouquinho". O problema é que, enquanto para o diretor ¿um pouquinho¿ era apenas alguns dias, para o gerente significava "apenas" algumas semanas. Em outras palavras, para garantir uma comunicação efetiva em projetos, o primeiro passo é identificar claramente quem são os atores envolvidos neles, suas necessidades de informação e como elas serão atendidas. Por fim, é preciso colocar nisso tudo uma pitada de objetividade e clareza, além de eliminar qualquer resquício de subjetividade ou juízo de valor. Dessa forma, boa parte dos problemas de comunicação certamente será eliminada.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302162223)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
		
	 
	a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
	
	o menor Valor Presente Líquido (VPL).
	
	A TIR igual à TMA.
	
	a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
	 
	o maior Payback
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302295349)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Características técnicas
	 
	Elementos da EAP
	
	Funcionalidades
	
	Atributos de qualidade
	
	Desempenho
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302743051)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$250.000,00
	
	$350.000,00
	 
	$200.000,00
	 
	$300.000,00
	
	$600.000,00
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302180164)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Se os custos são aceitáveis
	 
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302731426)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	 
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
	 
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302783065)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
		
	
	O patrocinador do projeto.
	
	O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
	
	O cliente do projeto.
	
	A organização na qual o projeto é desenvolvido.
	 
	O gerente de projetos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302081444)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
		
	 
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302736523)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa I é falsa.