ADMINISTRAÇÃO E GERENCIA EM ENFERMAGEM PROVAS

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ADMINISTRAÇÃO E GERENCIA EM ENFERMAGEM
AV1 
		1a Questão (Ref.: 201302341544)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	 
	I e II
	
	Apenas a II
	
	Ambas estão incorretas
	
	Apenas a I
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302493025)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	
	linha de Sistemas.
	 
	linha Funcional.
	
	linha Contingencial.
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	linha das Relações Humanas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302390997)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
		
	
	Para reorganizar o trabalho
	 
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
	
	Para reestruturar a produção dos operários
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302391072)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais?
		
	
	50% de análise e 50% de bom senso
	 
	75% de análise e 25% de bom senso
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	
	55% de análise e 45% de bom senso
	
	65% de análise e 35% de bom senso
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302392402)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302392404)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
		
	
	capacidade de adiar as recompensas
	
	Permanente desejo de realização
	 
	Tolerância às frustrações
	
	Flexibilidade
	
	Praticidade
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302392018)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como são caracterizadas as organizações?
		
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	 
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302034847)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	
	Desconhecimento das chefias
	
	Dificuldade de controle
	
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	Diminuição da carga tributária
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302392457)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento operacional?
		
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302392447)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento estratégico?
		
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo.
	
	
AV2
	1a Questão (Ref.: 201302498876)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	O engenheiro Frederick W. Taylor (1856-1915) foi o fundador da Administração Científica, desenvolvendo seu trabalho junto ao operariado. Suas preocupações foram?
		
	
Resposta: COM O TEMPO GASTO PARA REALIZAR DETERMINADA FUNÇÕES , MEDIANTE AS CONDIÇÕES ( TECNOLOGIA POR EXEMPLO )QUE A INSTUTIÇÃO DAVA E TRABALHAVAM DE ACORDO COM O COLEGA ; COM A VADIAGEM DOS OPERÁRIOS;
	
Gabarito: Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos (motion-time study).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302016978)
	Pontos: 0,4  / 1,0
	De que forma um prontuário pode ser utilizado com instrumento de supervisão de enfermagem?
		
	
Resposta: METODO PARA AVALIAR A ASSISTENCIA DADA AO USUÁRIO, AVALIANDO POR EXEMPLO AS EVOLUÇÕES DE ENFERMAGEM.
	
Gabarito: A partir das anotações realizadas no prontuário o supervisor de enfermagem pode verifcar a qualidade destas anotações, informações relevantes à gestão de pessoas e de processos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302391096)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quem foi o principal estudioso da teoria Administração Classica?
		
	
	Frederick W. Taylor
	 
	Henry Fayol
	
	Jacques-Bossuet
	
	Dorotea Orem
	
	Wanda Horta
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302493070)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos:
		
	 
	reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	complementa a estrutura formal.
	 
	desconhecimento das chefias.
	
	motiva e integra as pessoas na empresa.
	
	proporciona mais rapidez no processo.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302392457)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento operacional?
		
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicose táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302393635)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São características da liderança AUTOCRÁTICA: I- Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo. II- O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma pôr vez, na medida em que se tornam necessárias. III- O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho.
		
	
	Somente as assertivas 2 e 3 estão corretas
	
	Somente a assertiva 2 está correta.
	
	Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas
	
	Todas as assertivas estão erradas
	 
	Todas as assertivas estão corretas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302407536)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao fazer o cálculo da cota de materiais , o enfermeiro acrescentou 20% à média dos últimos 5 meses. Esse acréscimo se refere a:
		
	
	consumo durante o tempo de reposição
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	cota mensal
	 
	estoque de segurança
	
	consumo médio mensal
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302415846)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Processo permanente que se inicia após a formação básica e tem como intuito atualizar e melhorar a capacidade de uma pessoa ou grupo, frente à evolução técnico-científica e às necessidades sociais. (OMS, 1978). Este conceito refere-se a:
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	 
	Educação continuada
	
	Pós-graduação
	
	Supervisão em enfermagem
	
	Benchmarking
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302393791)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tratamento de resíduos de serviços de saúde consiste na aplicação de métodos, técnicas ou processos que modifiquem as características dos riscos inerentes aos resíduos, com o intuito de reduzir ou eliminar os riscos de contaminação, de acidentes ocupacionais ou de danos ao meio ambiente. Dessa forma, identifique uma ação, que corresponda a um exemplo de tratamento:
		
	
	Reciclar os resíduos
	 
	Autoclavar os resíduos
	
	Embalar os resíduos
	
	Aterrar os resíduos
	
	Reutilizar os resíduos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302520786)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No que se refere às atividades que avaliam, monitoram ou regulamentam os serviços prestados aos consumidores. Qual o objetivo da Enfermagem, no que se refere ao cuidado com qualidade é?
		
	
	promover só a segurança na assistência.
	 
	assegurar qualidade e, ao mesmo tempo, atender a missão da unidade.
	 
	assegurar qualidade e, ao mesmo tempo, atender as metas planejadas.
	
	promover assistência e atender aos clientes.
	
	assegurar a realização dos procedimentos e quando possível atender as metas planejadas. .