AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação: GST0315_AV» ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	DENIS GONCALVES COPLE
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 21/11/2016 19:59:14
	
	 1a Questão (Ref.: 201503271737)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Os objetivos da Administração da Produção e Operações devem ser atendidos em qualquer processo produtivo, seja ele para entrega de bens ou serviços. Os Objetivos da APO afetam diretamente a competitividade das organizações e segui-los favorece significativamente a manutenção destas no mercado global. Diante da importância desses objetivos, descreva dois deles explicando como podem fortalecer a competitividade de uma organização.
		
	
Resposta: Localização: ajuda na logística de recebimento e entrega, proximidade fontes de mão de obra. Leauti: definer onde dever ficar cada equipamento, facilitando no processo de cada etapa produtiva.
	
Gabarito: Os objetivos norteadores da APO são: qualidade (fazer conforme o planejado); confiabilidade (entregar no prazo correto); velocidade (rapidez da entrada do pedido até a saída do produto); flexibilidade (permitir que a produção se adéque as necessidades dos clientes); e custo (focar sempre na redução do montante necessário para entregar determinado produto).
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Incompleto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502733635)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Por que o sistema de produção contínua é mais vulnerável às obsolescências das máquinas?
		
	
Resposta: Com nivel de utilização produção contínua nas máquinas aumenta nivel de manutenção periodica.
	
Gabarito: Porque geralmente necessitasse de altos investimentos em maquinários, os custos de manutenção são caros e dificuldades de modificação na linha de montagem.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Incompleto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503439523)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
		
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503349436)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É a dupla finalidade da função do PCP.
		
	
	planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
	 
	planejar a produção e controlar o seu desempenho.
	
	normas de produção e a sua direção.
	
	direção da produção e a sua auditoria.
	
	controle da produção e o seu regulamento.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502921188)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Definição sobre a produtividade.
	 
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	
	Quantidades em estoque.
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502949206)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	 
	Alternativa  III.
	
	Alternativa V.
	 
	Alternativa II.
	
	Alternativa I.
	
	Alternativa IV.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502917205)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxílio.
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações:
I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e caminha munk.
II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte rolante.
III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes.
IV -  Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário, ferroviário e dutoviário.
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que:
		
	
	II, III e IV estão corretas.
	
	I, III e IV estão corretas.
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	II e III estão corretas.
	
	I, II e IV estão corretas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502755693)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	 
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	Automação flexível
	
	Somente as Pessoas
	
	Somente os Equipamentos
	
	Automação fixa
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503308688)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades Com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está usando?
		
	 
	Diagrama de Gantt
	
	Fluxograma
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Método do Diagrama de Precedência
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502917302)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características.
		
	 
	Verticalização dos processos.
	
	 Suprimento frequente.
	
	Poucos transportadores.
	 
	Poucos fornecedores.
	
	 Estoque mínimo.