AV introdução a administração

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Avaliação: GST0580_AV_201603053425 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201603053425 - JUSCEMARA DE OLIVEIRA CABRAL QUEIRÓZ
	Professor:
	DENISE GAGLIARDI DE LIMA
	Turma: 9038/AC
	Nota da Prova: 3,2    Nota de Partic.: 0,5   Av. Parcial 2  Data: 28/11/2016 17:16:59
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201603295763)
	Pontos: 0,2  / 1,0
	Dentre algumas ferramentas utilizadas para ajudar na gestão estratégica da empresa, citamos como de grande importância a análise SWOT. Sendo assim, explique esta análise:
		
	
Resposta: Swot analisa o interno e o externo, os perigos e as vantagens.
	
Gabarito: Resposta: Também conhecida como FOFA. A Análise SWOT/FOFA é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Forças e fraquezas ¿ ambiente interno; Ameaças e oportunidades ¿ ambiente externo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603289502)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para o alcance dos objetivos organizacionais é necessário que uma empresa tenha uma administração segura e eficaz de seus recursos financeiros. Uma das decisões mais importantes está relacionada à atividade de financiamento para a captação de recursos. Na definição dos recursos mais apropriados às necessidades da corporação deve ser decidido se os recursos serão onerosos ou não onerosos. O que você entende por estes recursos?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Os recursos onerosos são aqueles pelos quais a empresa paga encargos financeiros (juros). Os recursos não onerosos são aqueles pelos quais a empresa não paga encargos financeiros.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603305033)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Carlos, durante seus estudos a respeito de Estrutura Organizacional, estava com uma dúvida a respeito do conceito Atividade Fim. Para compreender melhor esse conceito, usou seu computador para pesquisar o conceito pela internet. Demorou um pouco para acessar, mas, achou o conceito em um site de administração. Qual o conceito identificado pelo Carlos, para suprir sua dúvida de estudo?
		
	 
	São aquelas diretamente vinculadas à missão da empresa.
	 
	Apresentam o suporte ao desenvolvimento da empresa.
	
	Estão associados ao desenvolvimento de suporte da empresa.
	
	Não apresentam relação com a missão da empresa.
	
	Referente a um tipo de departamentalização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603234686)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
		
	
	Intermediário.
	 
	Estratégico.
	
	Tático.
	
	Técnico.
	
	Operacional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603289760)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve:
I - um diagnóstico do problema;
II - a procura de soluções e alternativas para o problema;
III - a análise e comparação dessas alternativas;
IV - a seleção e escolha da melhor;
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta:
		
	
	Somente I está correta
	
	Somente II e IV estão corretas
	
	Somente I e II estão corretas
	 
	I, II, III e IV estão corretas
	
	Somente III está correta
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603886362)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. As principais características do desenho organizacional são:
		
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração
	 
	ponto forte, ponto fraco, oportunidade e ameaça
	
	introdução, desenvolvimento, maturidade e declínio
	
	planejamento, organização, direção e controle
	
	produto, preço, promoção e praça
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603812027)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre abordagem comportamental, pode-se dizer que:
I - A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar ênfase nas pessoas. 
II - Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias para o entendimento do comportamento das pessoas. 
III - Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo da teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
		
	
	Somente a afirmativas III está correta.
	
	Somente a afirmativas II está correta.
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603643085)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Indústria Fênix S.A. trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Fênix é o:
		
	
	Posterior (Histórico)
	 
	Tático (Intermediário)
	 
	Simultâneo (Contínuo)
	
	Estratégico (Institucional)
	
	Preventivo (Pré-controle)
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603247627)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A área da Admnistração responsável pela transformação de insumos e recursos em produtos ou serviços oferecidos aos consumidores é :
		
	 
	Logística
	 
	Operações
	
	Direção
	
	Finanças
	
	Marketing
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603301020)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual é a metodologia de avaliação de desempenho que vem se destacando nas organizações, por possuir praticas mais modernas de gestão de pessoas, tal método prevê a participação de todas as pessoas que pertencem ao círculo de atuação do funcionário (superiores, subordinados, pares, fornecedores, clientes e autoavaliação), desempenhado sob diferentes perspectivas?
		
	
	A AVALIAÇÃO CIENTÍFICA
	
	A AVALIAÇÃO DE AMPLITUDE DE GRUPOS
	 
	A AVALIAÇÃO DE 360 GRAUS
	
	A AVALIAÇÃO DIFERENCIADA DE GESTÃO
	
	A AVALIAÇÃO DE 180 GRAUS