AVs de introdução a administração

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Avaliação: GST0580_AVS_201603053425 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 201603053425 - JUSCEMARA DE OLIVEIRA CABRAL QUEIRÓZ
	Professor:
	DENISE GAGLIARDI DE LIMA
	Turma: 9038/AC
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 0,5   Av. Parcial 2  Data: 16/12/2016 16:47:38
	
	 1a Questão (Ref.: 201603888866)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo produto. Podemos considerar a seguinte fase desta análise:
		
	
	Fraquezas.
	
	Colaboração.
	
	Oportunidades.
	 
	Ameaças.
	
	Forças.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603719710)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Área de Operações é uma das principais áreas da organização. Das opções apresentadas, assinale a que NÃO corresponde a uma das atividades desmpenhadas por essa área.
		
	
	Planejamento do Produto
	
	Planejamento da Produção
	
	Administração de Estoques
	 
	Remuneração e Compensação
	
	Organização do Trabalho
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603833528)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação ao conceito de MISSÃO, indique qual das afirmações abaixo é verdadeira:
		
	
	A Missão aponta para um ideal.
	
	A Missão é o que a empresa pretende para seu futuro.
	
	A Missão tem o mesmo sentido que a Visão.
	
	A Missão é definida no nível tático da organização.
	 
	A Missão é a razão de existir da organização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603667166)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
		
	
	Direção.
	 
	Planejamento.
	
	Coordenação.
	
	Organização.
	
	Controle.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603630888)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
		
	
	Planejamento financeiro;
	 
	Planejamento tático;
	
	Planejamento estratégico;
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	 
	Planejamento operacional;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603290725)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo o crescimento organizacional, as empresas precisam se estruturar por departamentos para melhorar suas operações junto ao mercado. Os tipos de departamentalização mais frequentes são:
		
	 
	funcional, por base operacional, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
	
	empresarial, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
	
	funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por divisão.
	 
	funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
	
	funcional, por base territorial, por unidade, por processo, por clientela.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603625224)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação empresarial, está também ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função, aparecem também a liderança, que exerce influência interpessoal e a necessidade de uma boa comunicação humana. Podemos afirmar que esta função administrativa é:
		
	
	Todas as funções possuem as mesmas premissas básicas
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	 
	Direção.
	
	Controle
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603726230)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O elemento do processo administrativo em que se compara o resltado obtido com um padrão esperado é denominado.
		
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	Nenhuma das Respostas Anteriores.
	
	Direção.
	 
	Controle.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603303388)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das várias responsabilidades possíveis de um gerente de operações apenas uma é essencial e determinante de todas as outras. Assinale essa responsabilidade nas afirmativas seguintes:
		
	 
	formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização
	
	planejar e controlar a produção
	
	organizar o trabalho e administrar os estoques
	
	decisões que envolvem o projeto dos produtos ou dos serviços
	
	localizar a área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603298066)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma organização de grande porte geralmente inclui três departamentos subordinados ao administrador financeiro. Esses departamentos são: a controladoria, a tesouraria e o planejamento financeiro.Com relação estes departamentos podemos afirmar:
I-A Controladoria tem como função supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização. Esta atividade cuida da preparação de relatórios gerenciais internos, de demonstrações financeiras e da administração de assuntos fiscais.
II-A Tesouraria é o departamento cuja responsabilidade é gerir as atividades financeiras que se relacionam ao capital de giro, como a administração de caixa e bancos, crédito e cobrança de dívidas de fornecedores, pagamento dos compromissos da organização e outras atividades similares.
III-O Departamento de Planejamento Financeiro tem como atribuição analisar e avaliar as fontes de financiamento, bem como analisar e avaliar os projetos de investimentos de modo que possa manter o equilíbrio financeiro do negócio e o alcance de suas metas.
Assinale a alternativa correta
		
	
	Somente a afirmação III está correta
	
	As afirmações I e III estão corretas.
	
	Somente a afirmação II está correta
	
	Somente a afirmação I está correta
	 
	As afirmações I, IIe III estão corretas.