Prova Objetiva Gestão de Projetos 2016

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27/12/2016 AVA UNIVIRTUS
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28/11 a 16/12/2016
PROTOCOLO: 201612121181271E35195GALENA NAQUIS DOS SANTOS MAGALHÃES - RU: 1181271 Nota: 80
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Data de início: 12/12/2016 19:10
Prazo máximo entrega: 12/12/2016 20:10
Data de entrega: 12/12/2016 20:10
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
De acordo com o que estudamos sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças abaixo e, após, selecione a 
alternativa correta:
O Guia PMBOK sugere que:
I­ Sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos custos, principalmente daqueles que causam 
mudanças significativas. 
 II­ Garanta­se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado com as mudanças solicitadas. 
 III – Desaconselha que sejam monitoradas as mudanças reais. 
 IV­ Garanta­se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito além do financiamento autorizado (seja o 
financiamento percebido periodicamente seja o referente à totalidade do projeto). 
 V­ O monitorado do desempenho de custos não irá auxiliar na identificação das possíveis variações da linha de base dos 
custos.
É correto:
Nota: 10.0
A Apenas as sentenças I e II estão corretas; 
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas; 
C Apenas as sentenças I e V estão corretas; 
D Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas;
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Você acertou!
Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas; É correto: O Guia PMBOK sugere que: Sejam controlados os fatores
que interferem na linha de base dos custos, principalmente daqueles que causam mudanças significativas; Garanta­
se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado com as mudanças solicitadas; Sejam monitoradas as
mudanças reais (quando e como ocorrem); Garanta­se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam
muito além do financiamento autorizado (seja o financiamento percebido periodicamente seja o referente à totalidade
do projeto); Seja monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar as possíveis variações da linha
de base dos custos. CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba:
Ibpex, 2012, p. 251.
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Criação de padrões para as atividades conhecidas; possibilidade de melhorar o processo de execução de atividades; 
possibilidade de melhorar a produtividade e reduzir custos podem ser associadas às características de qual dos itens 
abaixo?
Nota: 10.0
A Padronização.
B Flexibilidade.
C Documentação.
D Planejamento.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Quanto à estrutura do projeto, relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção 
que apresenta a opção correta de resposta.
Escrituração dos livros, ( ) Aspectos econômicos.
Capital de giro: análise financeira das fontes e aplicações do dinheiro. ( ) Aspectos técnicos.
Mercado: oportunidade de investimento com uma análise de mercado. ( ) Aspectos financeiros.
Estrutura organizacional da empresa. ( ) Aspectos administrativos.
Arranjo físico dos equipamentos na fábrica. ( ) Aspectos jurídicos e legais.
Impactos positivos (emprego) ( ) Aspectos do meio ambiente.
Determinação do tipo de sociedade da empresa ( ) Aspectos contábeis.
Nota: 10.0
A I, II, III, V, IV, VII, VI.
Você acertou!
as características acima estão associadas ao item padronização. CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de
Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Ibpex, 2012, p. (veja p. 32)
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B III, V, II, IV, VII, VI, I.
C III, I, II, V, VI, VII, IV.
D III, II, I, IV, VII, V, VI.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
“É a forma madura e adequada de se administrar o tempo, bem como programar o futuro em relação às metas e objetivos 
a serem alcançados”.
O conceito acima deve ser associado a qual dos itens listados abaixo?
Nota: 10.0
A Padronização.
B Flexibilidade.
C Documentação.
D Planejamento.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
O conhecimento adquirido no seio de uma comunidade em que técnicas, valores e crenças são transmitidos por 
tradições, das gerações mais velhas às mais jovens e que é caracterizada pelo chamado senso comum, é o 
conhecimento:
Nota: 10.0
A Científico.
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Escrituração dos livros (Aspectos contábeis); Capital de giro: análise financeira das fontes e aplicações do dinheiro
(Aspectos financeiros); Mercado: oportunidade de investimento com uma análise de mercado (Aspectos
econômicos); Estrutura organizacional da empresa (Aspectos administrativos); Arranjo físico dos equipamentos na
fábrica (Aspectos técnicos); Impactos positivos (emprego) (Aspectos do meio ambiente); Determinação do tipo de
sociedade da empresa (Aspectos jurídicos e legais) – CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da
academia à sociedade. Curitiba: Ibpex, 2012, p. 140­155.

Você acertou!
o conceito deve ser associado ao item planejamento. CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da
academia à sociedade. Curitiba: Ibpex, 2012, p. 34.
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B Teológico.
C Filosófico.
D Popular.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Em relação aos níveis de decisão associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção 
que apresenta a sequência correta de resposta.
Estratégico ( ) Antítese da boa tomada de decisão, mas que se faz necessária quando em ocasiões extremas e inesperadas.
Tático ( ) Visa atender a política da organização.
Operacional ( ) Manifestação prática das táticas planejadas.
Nível de 
crise ( ) Relacionado com o método escolhido para atender a política organizacional.
Nota: 10.0
A IV – I – III – II
B IV – III – II – I
C III – IV – II – I
D I – II – III – IV
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
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conhecimento popular: é o conhecimento adquirido no seio de uma comunidade em que técnicas, valores e crenças
são transmitidos por tradições, das gerações mais velhas às mais jovens e que é caracterizada pelo chamado senso
comum. CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Ibpex, 2012,
p. (veja p. 41­42)
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estratégico (visa atender a política da organização); tático (relacionado com o método escolhido para atender a
política organizacional); operacional (manifestação prática das táticas planejadas); nível de crise (antítese da boa
tomada de decisão, mas que se faz necessária quando em ocasiões extremas e inesperadas). CARVALHO
JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Ibpex, 2012, p. 61.
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O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são 
elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles 
são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.
 
“É o documento expresso que define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado.”
 
De acordo com o que estudamos sobre Gestão de Projetos, identifique abaixo qual documento foi citado acima e assinale 
a resposta correta:
Nota: 0.0
A Termo de abertura do projeto. 
B Declaração do escopo do projeto. 
C Planode gerenciamento do projeto. 
D Mudanças externas.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
O projeto se constitui em um processo que coordena um conjunto de informações e de ações capazes de oferecer 
alternativas quando surge determinada necessidade.
Desse modo, o projeto é capaz de trazer alguma segurança sobre acontecimentos que se projetam:
Nota: 10.0
A No futuro.
B No passado.
C No infinito.
D No presente.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO, GABARITO: CUSTO DA QUALIDADE. CARVALHO JÚNIOR,
Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Ibpex, 2012, p. 234.
 

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um projeto bem elaborado traz um mínimo de segurança sobre acontecimentos futuros que, dadas as limitações
humanas, fogem ao controle no momento de crises e incertezas. CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de
Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Ibpex, 2012, p. 138.
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Conforme destacado por Carvalho (2012, p. 56) “o planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os 
pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, 
privado ou acadêmico”.
Além disso, o planejamento não é uma mera concordância verbal entre partes envolvidas, mas assume forma de 
documento escrito que, em qualquer momento, possa ser consultado para que seus direcionamentos não se percam ao 
longo da execução das fases.
De acordo com o estudado, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que fazem parte da estrutura mínima 
de um planejamento estratégico e com F aquelas que não são parte da estrutura mínima. Depois disso, assinale a 
alternativa que contém a sequência correta de resposta.
( ) Capa, sumário e resumo do projeto.
( ) Dados e histórico das organizações.
( ) Diretrizes organizacionais, tais como: missão, políticas e objetivos.
( ) Estudo econômico do setor, analise SWOT, organograma, fluxograma completo e demais relatórios documentos 
relacionados a área de gestão.
( ) Estratégias e controles estratégico, tático e operacional.
Nota: 10.0
A V – V – F – V – V
B V – F – V – F – F
C V – V – V – F – V
D F – V – V – F – V
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
“Somatório de produtos e serviços realizados no âmbito de um projeto. Pode­se dizer que escopo é uma descrição 
daquilo que vai ser feito e do que não será feito. É fundamental para qualquer projeto que o escopo seja muito bem 
definido, que seja indicada qual será sua abrangência.”
 
 
De acordo com o que estudamos sobre Gestão de Projetos, assinale a alternativa que define a citação acima:
Nota: 0.0
A Análise SWOT.
Você acertou!
Resposta correta V – V – V – F – V, o item Estudo econômico do setor, analise SWOT, organograma, fluxograma
completo e demais relatórios documentos relacionados a área de gestão até pode ser inserido no projeto, entretanto
eles não fazem parte da estrutura mínima que deve conter o planejamento estratégico. CARVALHO JÚNIOR, Moacir
Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Ibpex, 2012, p. 58­59.
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B Custo da Qualidade.
C Escopo.
D Portfólio.
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Ibpex, 2012, p. 98
 
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