Aula 10 - Funções Administrativas e Função Planejamento

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Administração 
Processo de tomar decisões sobre os objetivos e a utilização de recursos de uma empresa
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Processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos
Recursos
Pessoas
Informação
Tempo
Dinheiro
Instalações
Objetivos
Resultados
esperados
Decisões
Planejamento
Organização
Direção
Controle
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O Processo Administrativo
Planejamento
Direção
Organização
Controle
Recursos
Humanos
Financeiros
Materiais
Informação
Resultados
Alcance
das Metas
Melhoria
Contínua
 
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Decisões do Processo Administrativo
Planejamento – definir objetivos, atividades e recursos
Organização – definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades por essa realização; distribuir os recursos
Direção – acionar os recursos, especialmente as pessoas
Controle – assegurar a realização dos objetivos e identificar a necessidade de modificá-los
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Planejamento
Processo de definir objetivos a serem alcançados, bem como os meios para atingí-los;
Interferir na realidade, com o propósito de passar de uma situação conhecida para uma situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo
Tomar no presente decisões que afetam o futuro, visando reduzir sua incerteza;
Consiste-se de 4 etapas:
 Avaliação do Contexto
Definição dos Objetivos
Definição dos Meios de Execução
Definição dos Meios de Controle 
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AVALIAÇÃO DO
CONTEXTO
DEFINIÇÃO DE
OBJETIVOS
DEFINIÇÃO DOS
MEIOS DE EXECUÇÃO
DEFINIÇÃO DOS
MEIOS DE CONTROLE
Pontos Fortes e Fracos
Ameaças e Oportunidades
Resultados Finais Esperados
em Direção aos quais a atividade
da empresa é orientada
O que é preciso fazer?
Que meios devem ser escolhidos?
Que recursos são necessários?
Verificar se as atividades caminham
em direção aos objetivos e se os
Objetivos continuam adequados
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Estrutura do Planejamento
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO
TÁTICO
PLANEJAMENTO
OPERACIONAL
Avalia os ambientes Externo e Interno. Pontos Fortes e Fracos. Ameaças e Oportunidades. Determina um rumo amplo e generalizado. Propósito básico da empresa (ramo de atividade; participação no mercado)
Objetivos e planos específicos para as partes da organização. Ações que cada unidade deve empreender.
Tarefas específicas que precisam ser feitas para conseguir os resultados fixados no plano tático
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