PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL SIMULADO 3

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O planejamento de recursos humanos, diz respeito sobre a maneira que a empresa, desenvolve estratégias que as levem a enfrentar o ambiente turbulento e competitivo do mercado de trabalho, para que possam alcançar os resultados desejados. Assim sendo, como Chiavenato, Idalberto (2009), descreve os três níveis de objetivos da empresa? 
Certo 		Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo, objetivos táticos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa e os objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa.
		Objetivos táticos: envolvem a organização como um todo, objetivos estratégicos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa e os objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa.
		Objetivos estratégicos: envolvem a organização em parte, objetivos operacionais: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa e os objetivos táticos: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa.
		Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo, objetivos táticos: relacionados a alguns departamentos ou unidades da empresa e os objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa.
		Objetivos estratégicos: envolvem a organização em parte, objetivos táticos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa e os objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa.
Explicação:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
PLANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - Estabelecimento de planos que se relacionam com a operação da empresa no dia a dia, em uma base de curto prazo. Preocupa-se com oquefazer¿(tarefaatividade)ecomo
como fazer¿ (método). Estabelece padrões e programas. Voltado para a otimização e a maximização de processos, enfatizando a eficiência e a eficácia e cuidando da administração pela rotina.
 	
2.
	
Sobre o planejamento estratégico de Recursos Humanos, estão corretas as afirmações, exceto:
		O planejamento de recursos humanos consiste no processo contínuo de tomada de decisões no âmbito da administração de pessoal na empresa, que deve ser dinâmico, adaptando-se frente às diversas situações encontradas pela empresa no mercado em que atua.
Certo 		A gestão estratégica de pessoas não visa conciliar as ferramentas da gestão de recursos humanos com os objetivos organizacionais.
		Planejamento de recursos humanos compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de politicas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades.
		A organização deve implantar politicas e práticas que levem os colaboradores a comporta- mentos coerentes com uma melhor performance competitiva da organização.
		Quando definidas as estratégias competitivas de uma organização, os gestores precisam formular estratégias funcionais, ou seja, a nível departamental (planejamento tático), no intuito de dar apoio aos objetivos competitivos. Uma dessas estratégias funcionais é a administração de recursos humanos.
Explicação:
O planejamento de recursos humanos compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudanças. (LUCENA, 2007).
 
 	
3.
	
Apesar de amplo e complexo, o Planejamento Organizacional tem uma principal finalidade. Qual seria esta principal finalidade?
		Remunerar melhor as pessoas na organização.
		Garantir indicadores para a leitura do desempenho organizacional.
Certo 		Garantir a longa vida, o futuro da organização.
		Avaliar o processo de gestão da empresa.
		Planejar ações futuras e contratar pessoas adequadas.
Explicação:
O planejamento organizacional tem por finalidade garantir a perenidade, o futuro da organização. 
	Gabarito
Comentado 	
	
 	
4.
	
Considerando o planejamento estratégico em longo prazo faz-se a previsão de: I - diversas situações e possibilidades de mudanças de cenário; II - soluções dos problemas operacionais do dia-a-dia; III - novas habilidades e competências; IV - eliminação das dificuldades de treinamento e desenvolvimento de pessoal; V - busca de alternativas hoje para suprir essas discrepâncias futuras de talentos. Estão corretas as afirmações:
Certo 		Um; três e cinco
		Dois; quatro e cinco
		Três; quatro e cinco
		Um; dois e três
		Dois; três e quatro
Explicação:
Devemos ser capazes de entender como o planejamento estratégico da organização prevê as diversas situações; possibilidades; mudanças de cenário; mercado; produtos e serviços; tecnologia; perfil das pessoas; novas habilidades e competências, dentre outras mudanças e buscar alternativas hoje - planejar as ações de RH a serem implantadas - que irão suprir essas discrepâncias futuras de mão de obra, de talentos, para que possamos contribuir decisivamente com o sucesso da organização.
	Gabarito
Comentado 	
	
 	
5.
	
Veja as frases a seguir disponíveis no site da Kopenhagen:
I - Lideranças Interativas, Trabalho em Equipe; Proatividade; Qualidade; Ética e Respeito.
II - Fabricar produtos de altíssima qualidade, preservando seu sabor com sofisticação e originalidade
III - Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas.
Considerando os elementos do Planejamento Estratégico, essas frases se referem a:
		I - Valores; II - Objetivos estratégicos; III - Missão.
		I - Missão; II - Visão; III - Valores.
Certo 		I - Valores; II - Missão; III - Visão.
		i - Visão, II - Objetivos estratégicos; III - Valores.
		I - Objetivos estratégicos; II - Valores; III - Missão.
Explicação:
I - Lideranças Interativas, Trabalho em Equipe; Proatividade; Qualidade; Ética e Respeito. - Tratam-se de Valores, que determinam a forma de agir da organização
II - Fabricar produtos de altíssima qualidade, preservando seu sabor com sofisticação e originalidade - Trata-se de Missão, que determina o propósito de uma organização
III - Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas. - Trata-se dea Visão, que determina um posicionamento futuro desejado pela organização.
 	
6.
	
A administração estratégica é considerado um processo interativo por quê?
		O ambiente não interfere nas desiçoes estratégicas
		O ambiente normalmente é estático.
Certo 		Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente
		As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.
		As estratégias geralmente são vagas.
Explicação:
Porque considera as mudanças nas variáveis ambientais externas e promove os ajustes necessários nas variáveis ambientais internas. Esse processo é dinâmico e sistêmico.
O processo do planejamento estratégico inicia-se a partir de:VISÃO da empresa e submetida a uma avaliação racional e criteriosa das
OPORTUNIDADES E AMEAÇAS em termos de:Mercadosa explorar e Recursos a aproveitar que prejudicarão a empresa e suas oportunidades considerando a realidade da empresa e de seus CONCORRENTES com seus PONTOS FORTES PONTOS FRACOS, tudo isso ¿dentro¿ do horizonte estabelecido para MISSÃO e que deve conduzir à escolha de PROPÓSITOS a partir de detalhes de CENÁRIOS
Respeitando a POSTURA ESTRATÉGICA que possibilita o estabelecimento de MACROESTRATÉGIAS E MACROPOLÍTICAS que orientarão a formalização de OBJETIVOS GERAIS E OBJETIVOS FUNCIONAIS mais realista que as expectativas e os desejos, como base para a formulação de
DESAFIOS E META quantificados, que permitirão os estabelecimentos, em nível funcional de ESTRATÉGIAS E POLÍTICAS capazes de: tirar proveito dos pontos fortes e oportunidades evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças da empresa e que devem ser traduzidas em PROJETOS E PLANOS DE AÇÃO destinados a orientar a operacionalização do plano estratégico através do ORÇAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO.
 	
7.
	
Segundo o emérito referencial teórico Chiavenato, Idalberto (2003), planejar é determinar antecipadamente os objetivos a serem alcançados pela organização e o que deve ser feito para isso. Diante disto, quais são as funções do planejamento?
		Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições presentes e futuras, identificar meios para alcançar os objetivos e, também, implementar os planos de ação necessários.
		Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições futuras e presentes, identificar meios para alcançar os objetivos e, também, implementar os planos de ação necessários.
Certo 		Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições futuras, identificar meios para alcançar os objetivos e, também, implementar os planos de ação necessários.
		Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições passadas, identificar meios para alcançar os objetivos e, também, implementar os planos de ação necessários.
		Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições presentes, identificar meios para alcançar os objetivos e, também, implementar os planos de ação necessários.
Explicação:
Planejamento se trata de desenvolver premissas sobre condições futuras, e não passadas ou presentes.
Caberá a nós, Recursos Humanos, definir um como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja, verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes; verificar se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras; dentre outros aspectos, e gerir ações para suprir as carências verificadas. Nosso papel será identificar as discrepâncias existentes e planejar estratégias, as ações de RH para reduzir e/ou eliminar esses gaps de forma a colaborar, decisivamente, para que a organização atinja seus objetivos - aula online
 	
8.
	
Os objetivos se diferem quanto ao prazo de realização. Há objetivos de longo e de curto prazo. Essa diferença entre eles também afeta o grau de especificação dos mesmos: objetivos de longo prazo são menos específicos, envolvem a organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado. Assim, quanto maior o tempo de alcance do objetivo, menos detalhado ele será; ao contrário, quanto menor esse tempo, maior será o nível de detalhes e especificações dos objetivos (CERTO et al., 2005; CHIAVENATO, 2003). Para Chiavenato (2009) o objetivo que a empresa define que envolve a organização como um todo, refere-se ao:
		Objetivo tático
		Objetivo por tarefa
Certo 		Objetivo estratégico
		Objetivo funcional
		Objetivo operacional
Explicação:
O texto do enunciado já apresenta a resposta: 
Os objetivos de longo prazo (estratégicos) são menos específicos, envolvem a organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado. Assim, quanto maior o tempo de alcance do objetivo, menos detalhado ele será; ao contrário, quanto menor esse tempo, maior será o nível de detalhes e especificações dos objetivos