Aula 3 - Teoria Clássica

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Teoria Clássica da Administração
(Organizando a Empresa)
1. As Funções Básicas da Empresa.
2. Conceito de Administração.
3. Proporcionalidade das funções administrativas.
4. Diferença entre administração e organização.
5. Princípios Gerais de Administração para Fayol.
A Obra de Fayol
AS SEIS FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA SEGUNDO FAYOL
Funções
Técnicas
Funções
Comerciais
Funções
Financeiras
Funções de
Segurança
Funções
Contábeis
Funções
Administrativas
Prever
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar
AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR SEGUNDO FAYOL
1. PREVISÃO.
1. ORGANIZAÇÃO.
1. COMANDO.
1. COORDENAÇÃO. 
1. CONTROLE.
A PROPORCIONALIDADE DA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
Mais elevados
Funções Administrativas:
• Prever
• Organizar
• Comandar
• Coordenar
• Controlar
Outras Funções
Não Administrativas
Níveis
Hierárquicos
Mais baixos
1. Divisão do trabalho.
2. Autoridade e responsabilidade.
3. Disciplina.
4. Unidade de comando.
5. Unidade de direção.
6. Subordinação dos interesses individuais aos interesses 
gerais.
7. Remuneração do pessoal.
8. Centralização.
9. Cadeia escalar.
10. Ordem.
11. Eqüidade.
12. Estabilidade do pessoal.
13. Iniciativa.
14. Espírito de equipe.
OS 14 PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL
1. Divisão do trabalho: Consiste na especialização das 
tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade: Autoridade e o direito de 
dar ordens e o poder de esperar obediência. A 
responsabilidade é uma consequência natural da 
autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas 
devem estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: Depende da obediência, aplicação, energia, 
comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
4. Unidade de comando: Cada empregado deve receber 
ordens apenas de um superior. É o princípio da 
autoridade única.
• PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL
TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
5. Unidade de direção: Uma cabeça e um plano para cada 
conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: Os 
interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos 
interesses particulares das pessoas.
7. Remuneração do pessoal: Deve haver justa e garantida 
satisfação para os empregados e para a organização em 
termos de retribuição.
8. Centralização: Refere-se à concentração da autoridade 
no topo da hierarquia da organização.
9. Cadeia escalar: É a linha de autoridade que vai do 
escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio 
do comando.
• PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL
TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
10. Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em 
seus lugar. É a ordem material e humana.
11. Equidade: Justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
12. Estabilidade pessoal: A rotatividade do pessoal é 
prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais 
tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor 
para a empresa.
13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e 
assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe: A harmonia entre as pessoas são 
grandes forças para a organização.
• PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL
TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
1. ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA.
2. TEORIA DA ORGANIZAÇÃO.
3. DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO.
4. COORDENAÇÃO.
5. CONCEITO DE LINHA E DE STAFF.
6. ORGANIZAÇÃO LINEAR.
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Conceito de Linha e Staff
 Órgãos de Linha – são responsáveis pelo alcance 
dos objetivos básicos da organização, possuindo 
autoridade pela posição ocupada na estrutura 
organizacional.
 Órgãos de Staff – são órgãos de assessoria, e 
ligam-se indiretamente aos objetivos básicos da 
organização através dos setores de linha e sua 
autoridade é apenas funcional. Os órgãos de staff 
não possuem autoridade de cargo conferido pela 
estrutura organizacional.
Princípios
Gerais de
Administração
Divisão do
Trabalho
Especialização
Unidade de
Comando
Amplitude
de Controle
Organização
Formal
Máxima
Eficiência
ABORDAGEM PRESCRITIVA E NORMATIVA DA TEORIA CLÁSSICA
1. Abordagem simplificada da organização formal
2. Ausência de trabalhos experimentais.
3 Extremo racionalismo na concepção da Administração.
4. Teoria da máquina.
5. Abordagem incompleta da organização.
6. Abordagem de sistema fechado.
APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA CLÁSSICA
Taylor
Administração
Científica
Ênfase nas
Tarefas
Aumentar a
eficiência da
empresa por meio
do aumento da
eficiência no
nível operacional
Fayol
Teoria
Clássica
Ênfase na
Estrutura 
Aumentar a
eficiência da
empresa por meio da
forma e disposição dos
órgãos componentes
da organização e das
suas inter-relações
Confronto das teorias de
Taylor e Fayol
CONFRONTO DAS TEORIAS DE TAYLOR E FAYOL