ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
 
 
Avaiação Parcial: 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 30/01/2017 22:22:08 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201605884989) Acerto: 1,0 / 1,0 
A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias 
determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os 
procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas 
constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer 
principalmente uma organização: 
 
 
formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional. 
 formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade 
 
formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa. 
 
informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma 
 
informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201605824192) Acerto: 1,0 / 1,0 
Organização é o arranjo e disposição de recursos materiais, humanos e tecnológico, e tem como objetivo:: 
 
 
Melhorar a rentabilidade do capital investido; 
 
Sempre reduzir os custos de produção; 
 
Sempre garantir a otimização das vendas; 
 
Nenhuma das alternativas anteriores. 
 Alcançar objetivos estratégicos defindos para a organização; 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201605716900) Acerto: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá 
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro 
maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e 
mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de decisão corresponde a: 
 
 hierarquia de autoridade 
 
regras e regulamentos 
 
centralização 
 
divisão do trabalho e diferenciação 
 
descentralização 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201605145724) Acerto: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação 
que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais: 
 
 
estrutura básica 
 
mecanismo de coordenação 
 mecanismo sistêmico 
 
mecanismo de decisão 
 
mecanismo de operação 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201605858642) Acerto: 1,0 / 1,0 
Decisões estão, normalmente, centralizadas no topo da organização, existindo, portanto, apenas uma 
autoridade máxima, que centraliza as decisões. Caracteriza-se pelo aspecto piramidal da estrutura. Qual é esse 
modelo de estrutura? 
 
 
Modelo Redes. 
 
Modelo Funcional. 
 Modelo Linear. 
 
Modelo Linha-staff. 
 
Modelo Matricial. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201605862081) Acerto: 1,0 / 1,0 
Neste tipo de organização o subordinado reporta-se a mais de um superior especialista. Utiliza linhas diretas de 
comunicação. Há um nível maior de descentralização quando comparada com o modelo tradicional linear, já que 
as decisões são também realizadas pelos especialistas de cada área. Marque a opção correta: 
 
 
Matricial. 
 
Linear. 
 
Linha-staff. 
 
Redes. 
 Funcional. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201605358908) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e 
agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão: 
 
 
A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente 
impulsionada com comunicações formais. 
 
As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares entre 
seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia. 
 
Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade 
centralizada. 
 
As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender 
continuamente. 
 Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a 
situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201605164536) Acerto: 1,0 / 1,0 
O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na 
definição do desenho organizacional, pois: 
 
 
O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir 
para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de 
que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. 
 
Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações 
altas. 
 
A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande. 
 
A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços 
oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários. 
 O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no 
desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que 
cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201605705956) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma organização pode adotar diferentes critérios de departamentalização para sua estrutura organizacional, 
dependendo de seu porte, estratégia, dispersão geográfica. Dados os critérios de departamentalização funcional, 
por localidade e por cliente, faça a correspondência com as estratégias indicadas a seguir e marque a opção que 
expressa corretamente a relação estratégia/critério de departamentalização. 
I. A organização tem como meta abrir seis filiais, uma em cada capital dos estados do nordeste. 
II. A organização tem como meta consolidar a especialização da produção, comercialização e informática. 
III. A organização tem como meta consolidar sua posição junto aos consumidores, prestando-lhes serviços 
diferenciados. 
IV. A organização tem como meta consolidar sua posição no mercado nas cidades onde atua. 
V. A organização tem como meta lançar um produto direcionado a jovens da classe média. 
 
 
I. por cliente II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente 
 I. por localidade II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente 
 
I. por cliente II. por localidade III. funcional IV. por cliente V. por localidade 
 
I. funcional II. por cliente III. por localidade IV. funcional V. por localidade 
 
I. por cliente II. funcional III. por localidade IV. por cliente V. por localidade 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201605731192) Acerto: 1,0 / 1,0 
A departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem 
três características de um tipo de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta. 
I) É indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo 
de tarefas rotineiras. 
II) É recomendada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas 
por longo tempo. 
III) Ela reflete um dos mais altosníveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a 
preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades. 
 
 
Trata-se de uma departamentalização por projetos. 
 
Trata-se de uma departamentalização por equipes. 
 
Trata-se de uma departamentalização divisional. 
 Trata-se de uma departamentalização funcional. 
 
Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços. 
 Gabarito Comentado.