Conceitos de Estrutura Organizacional

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
AULA 1 
 
 1a Questão (Ref.: 201605917886) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (5) 
 
Entre as vantagens da estrutura informal estão: I-Proporciona maior rapidez no processo II-Reduz a carga de 
comunicação dos chefes III-Possibilidade de atritos entre pessoas 
 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas. 
 
Somente a segunda afirmativa está correta. 
 Somente a primeira afirmativa esta correta. 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201605737864) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (5) 
 
A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o 
desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao 
problema detectado: 
 
 
Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de 
forma a adequar a estrutura. 
 
Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais 
concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar. 
 Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que 
esse movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante. 
 
Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado 
sobre a estrutura e as pessoas que a operam. 
 
A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da 
situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados. 
 
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 3a Questão (Ref.: 201605885176) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (3 de 5) 
 
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura 
organizacional: 
 
 é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. 
 
utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade. 
 
é abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada. 
 
costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201605858375) Fórum de Dúvidas (1 de 7) Saiba (5) 
 
A estrutura formal confere a organização estabilidade, já que cada um dos profissionais que a compõe tem 
papéis bem definidos e formalizados por meio de regulamentos, identificando claramente qual a 
responsabilidade de cada pessoa na organização, assim como os fluxos de comunicação formais, estabelecidos 
pelos canais determinados pela organização. Aponte uma desvantagem da estrutura formal quando mal 
aplicada. 
 
 
É estruturada e organizada. 
 
Baseada em técnica e profissionalismo. 
 Tem clara representação no organograma da empresa. 
 
Reconhecida juridicamente. 
 Podem levar ao conformismo e acomodação. 
 
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 5a Questão (Ref.: 201605921291) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (5) 
 
Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura 
formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as 
pessoas se reúnem. . Temos vantagens e desvantagens da estrutura informal, marque a resposta incorreta no 
que diz respeito as vantagens: 
 
 
Reduz a carga de comunicação dos chefes. 
 
Proporciona maior rapidez no processo . 
 
Complementa a estrutura formal. 
 
Motiva e integra as pessoas na empresa. 
 Desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201605737882) Fórum de Dúvidas (1 de 7) Saiba (5) 
 
A estrutura formal de uma organização é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns 
aspectos, pelo seu organograma. Essa estrutura possui algumas vantagens, entre as quais é possível apontar: 
 
 
A estrutura formal é instável, mas está sujeita a controle e possui liderança informal. 
 A estrutura formal é planejada, por isso mais estável. Está mais sujeita ao controle da direção e as 
posições em termos de autoridades e responsabilidades são de fácil percepção. 
 
A estrutura formal é planejada, mas também pode surgir da interação social das pessoas, o que significa 
que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem, o que por sua vez não impede a 
criação de posições em termos de autoridade sua visibilidade. 
 
A estrutura formal é mais estável, sua linha de autoridade é horizontal e desenvolve sistemas e canais de 
comunicação específicos de cada estrutura. 
 
A estrutura formal está nas pessoas e por consequência a sentimentos e a posição de autoridade flui na 
maioria das vezes na horizontal, embora a liderança seja formalmente estabelecida. 
 
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 7a Questão (Ref.: 201605858376) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (5) 
 
A estrutura informal, diferente da estrutura formal, é construída com base nos comportamentos adotados, 
aceitos e que produzem resultados, sem interferir diretamente na estrutura formal. É interessante considerar 
que na organização informal a autoridade flui na maioria das vezes orientada horizontalmente, muitas vezes 
sendo possível identificar lideranças informais aceitas e seguidas pelos funcionários no mesmo nível hierárquico. 
Assinale uma vantagem da estrutura informal. 
 
 
Desconhecimento das chefias. 
 
Baseada em sentimentos e sujeita a eles. 
 Proporciona maior rapidez nos processos. 
 
Dificuldades de controle. 
 
Possibilidade de atritos entre as pessoas. 
 
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 8a Questão (Ref.: 201605709758) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (3 de 5) 
 
A estrutura organizacional pode ser vista sob dois aspectos diferentes: 
 
 
Superior e Inferior. 
 
Vertical e Diagonal. 
 Vertical e Horizontal. 
 
Planejamento e Supervisão 
 
Organização e Controle. 
 
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