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ORÇAMENTO EMPRESARIAL GST0454_A9_201301008168_V1 �� Lupa �� � Vídeo� � PPT� � MP3� � Aluno: CRISTINA DE SOUZA DE MORAES Matrícula: 201301008168 Disciplina: GST0454 - ORÇAMENTO EMPRES. Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX � Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como: �� Controle estratégico planejamento Orçamentários Controle orçamentário Elaboração orçamentária Planejamento estratégico 2. Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se: �� do orçamento flexível da análise volume-lucro do controle programático do controle orçamentário do orçamento contínuo Gabarito Comentado� 3. A Globalização e o mercado mais competitivo obrigaram as empresas a mudar seus orçamentos para. �� NRA Orçamento Base Zero. Orçamentos com gastos ajustados. Orçamentos com gastos rotativos. Orçamentos com gastos fixos. 4. O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como: �� Orçamento de tendência Orçamento incremental Orçamento flexível Orçamento estático Orçamento base zero 5. Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados. �� controle de resultados - redirecionar - ajustar controle de resultados - direcionar - inovar planejamento - criar - reprogramar planejamento - redirecionar - inovar planejamento - direcionar - ajustar 6. Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de: �� previsão de demanda orçamento contínuo controle interno planejamento organização Gabarito Comentado� Gabarito Comentado� 7. No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas: �� II e III somente. I e III somente. I, II e III. II somente. I e II somente. Gabarito Comentado� 8. OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle: �� contábil técnico operacional social programático _1548598125.unknown _1548598133.unknown _1548598137.unknown _1548598139.unknown _1548598140.unknown _1548598138.unknown _1548598135.unknown _1548598136.unknown _1548598134.unknown _1548598129.unknown _1548598131.unknown _1548598132.unknown _1548598130.unknown _1548598127.unknown _1548598128.unknown _1548598126.unknown _1548598117.unknown _1548598121.unknown _1548598123.unknown _1548598124.unknown _1548598122.unknown _1548598119.unknown _1548598120.unknown _1548598118.unknown _1548598113.unknown _1548598115.unknown _1548598116.unknown _1548598114.unknown _1548598109.unknown _1548598111.unknown _1548598112.unknown _1548598110.unknown _1548598105.unknown _1548598107.unknown _1548598108.unknown _1548598106.unknown _1548598103.unknown _1548598104.unknown _1548598102.unknown _1548598100.unknown
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