ORÇAMENTO EMPRESARIAL - CAP 9

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
TESTE DE CONHECIMENTO – CAP 9 
CONTROLE ORÇAMENTÁRIO E EVOLUÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 
	1a Questão 
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	
	Planejamento Orçamentário
	
	Controle Orçamentário
	
	Orçamento Integrado
	
	Integração Orçamentária vertical
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	2a Questão 
	
	
	
	Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como: 
		
	
	Planejamento estratégico 
	
	Controle orçamentário 
	
	Elaboração orçamentária 
	
	planejamento Orçamentários
	
	Controle estratégico 
	
	6a Questão 
	
	
	
	Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	
	Gasto operacional
	
	Depreciação
	
	Fluxo de caixa
	
	Custo direto
	
	Controle Orçamentário
	2a Questão 
	
	
	
	Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ?
		
	
	Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional. 
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Planejamento de Longo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo.
	
	Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional.
	
	Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal.
	4a Questão 
	
	
	
	Sobre a relação entre os planos da empresa temos que:
		
	
	o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
	
	o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
	
	o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
	
	o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
	
	o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
	4a Questão 
	
	
	
	A política governamental de combate à inflação normalmente traz grandes repercussões sobre o empresariado, tendo como resultado a restrição do crédito e a elevação da taxa de juros. Recentemente os juros no Brasil foram rebaixados a patamares inéditos. Mas o comportamento inverso dessa variável poderá ser caracterizada como:
		
	
	Ameaças ao plano estratégico 
	
	Somente falta de logística
	
	Restrições externas
	
	Falha de planejamento operacional da empresa 
	
	Problemas de promoção
	
	7a Questão 
	
	
	
	OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle:
		
	
	técnico
	
	social
	
	contábil
	
	operacional
	
	programático
	8a Questão 
	
	
	
	A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha ______e_______na organização.
		
	
	rigidez  e adaptabilidade
	
	visibilidade e adaptabilidade
	
	flexibilidade e adaptabilidade
	
	flexibilidade e visibilidade
	
	flexibilidade e rigidez
	5a Questão 
	
	
	
	O acompanhamento orçamentário serve de base para a_____ corrigir as falhas e concentrar esforços para atingir as metas traçadas nos planos de curto e longo prazo. Também pode fornecer informações importantes para diferentes setores da organização, onde estes possam acompanhar e medir a produtividade de cada local, comparando as variações em relação ao que foi orçado inicialmente.
		
	
	conselho de administração
	
	alta administração
	
	conselho fiscal
	
	média  administração
	
	assembléia dos acionistas
	5a Questão 
	
	
	
	Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados. 
		
	
	controle de resultados - redirecionar - ajustar
	
	planejamento - criar - reprogramar
	
	planejamento - direcionar - ajustar
	
	controle de resultados - direcionar - inovar
	
	planejamento - redirecionar - inovar
	 1a Questão 
	
	
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em ____
		
	
	fixos, diretos e indiretos.
	
	diretos, variáveis e semivariáveis.
	
	fixos, variáveis e semivariáveis.
	
	diretos, variáveis e semi fixos.
	
	fixos, variáveis e indiretos.
	 2a Questão 
	
	
	
	A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas. 
		
	
	orçamento fixo
	
	orçamento indireto
	
	orçamento flexível
	
	orçamento estático
	
	orçamento direto
	
	 3a Questão 
	
	
	
	Considerando o ambiente de negócios em que se encontra a empresa ou organização produtiva podemos afirmar que em cada opção abaixo são todos fatores externos, exceto em: 
		
	
	Câmbio, taxas de impostos e gestão da produção
	
	Disponibilidade de energia, segurança pública e condições políticas
	
	Taxas de juros, câmbio e taxas de impostos
	
	Ambiente legal, condições políticas e disponibilidade de água
	
	Disponibilidade de energia, disponibilidade de matéria-prima e câmbio ($)
	4a Questão 
	
	
	
	(Concurso público - Banca Cesgranrio) Um administrador financeiro elabora um orçamento anual de caixa para uma empresa, estimando o fluxo de recebimentos e pagamentos devidos mês a mês, e verifica que, em vários meses, o caixa acumulado se tornou negativo. Assim, conclui-se que a empresa, necessariamente,
		
	
	deve captar fundos para os períodos de caixa negativo.
	
	deve aumentar seu capital.
	
	deve reduzir seus investimentos para resolver seu problema de caixa. 
	
	terá lucro no ano apenas se o caixa acumulado em dezembro for positivo.
	
	terá prejuízos em vários meses do ano.
	 5a Questão 
	
	
	
	Marque a alternativa CORRETA que representa qual o procedimento natural de controle orçamentário:
		
	
	Definir os objetivos da empresa
	
	Confrontar os dados e valores orçados com os valores e dados realizados.
	
	Contabilizar os custos e despesas variáveis
	
	Analisar o processo de gestão
	
	Fazer com que as variações orçamentárias aproximem-se de zero
	 6a Questão 
	
	
	
	A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício,acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como: 
		
	
	planejar
	
	realizar
	
	recuperar
	
	investir
	
	controlar
	7a Questão 
	
	
	
	Na elaboração do Orçamento, alguns elementos exercem forte influência podendo, inclusive, determinar a reorganização dos quadros orçamentários quando necessário. Quais são e como se dividem os elementos que interferem na elaboração do Orçamento Empresarial?
		
	
	Elementos próprios, organizados de acordo com a estrutura de cada tipo de atividade econômica e elementos de terceiros, que exigem recursos de entidades alheias a empresa; 
	
	Elementos próprios, divididos em internos e externos e elementos de terceiros, identificados por organismos reguladores e pelo governo;
	
	Elementos materiais como estrutura de máquinas e equipamentos a disposição e elementos imateriais como marcas, capital intelectual e fundo de comércio;
	
	São elementos: materiais, divididos em fatores internos como estrutura organizacional e fatores externos como alterações na política econômica nacional ou mundial; elementos humanos como a definição de empregados qualificados para cargos estratégicos em cargos de diretoria ou gerência. 
	
	Elementos internos, divididos em próprios ou de terceiros e elementos externos como empresas estrangeiras e organismos internacionais.
	8a Questão 
	
	
	
	Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
		
	
	do controle programático
	
	da análise volume-lucro
	
	do orçamento flexível
	
	do orçamento contínuo
	
	do controle orçamentário
	 1a Questão 
	
	
	
	Para uma análise de desempenho da organização verbas orçamentárias para os gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável em função de uma medida de volume é chamado de: 
		
	
	Orçamento base zero 
	
	Orçamento de capital ou de investimento 
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de mão de obra 
	
	Orçamento flexível
	3a Questão 
	
	
	
	Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de: 
		
	
	orçamento contínuo
	
	previsão de demanda
	
	controle interno
	
	organização
	
	planejamento
	5a Questão 
	
	
	
	Várias características fazem parte do processo de orçamento empresarial. Entre elas destacam-se:
		
	
	Não possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
	
	Não tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
	
	Todas estão corretas.
	
	Especificação de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
	
	Não possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
	8a Questão 
	
	
	
	Existem vários princípios que devem nortear a empresa na implantação de um sistema orçamentário. Dentre eles, destaca-se:
		
	
	Envolvimento dos gerentes
	
	A não existência de comunicação interna.
	
	Todas estão incorretas. 
	
	A expectativa não é realista.
	
	Não deve direcionar o orçamento para que os objetivos da empresa sejam atingidos.
	7a Questão 
	
	
	
	Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa correta: 
		
	
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
	
	Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	Todas as sentenças estão corretas. 
	
	Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
	1a Questão 
	
	
	
	Combater desperdícios, alocar recursos adequadamente e conseguir associar objetivos e resultados a seus determinantes são alguns dos benefícios gerados pela decisão de iniciar um orçamento base zero.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O orçamento base zero rompe com o passado, nunca partindo da observação de dados anteriores, uma vez que estes podem conter ineficiências que o orçamento de tendência poderá perpetuar.
PORQUE
II - A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que for elaborador o orçamento.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	3a Questão 
	
	
	
	Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que:
I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo.
II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento.
III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
		
	
	Apenas a I é falsa
	
	Todas são falsas
	
	Apenas a III é verdadeira
	
	Todas são verdadeiras
	
	Apenas a II é verdadeira
	2a Questão 
	
	
	
	No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas: 
		
	
	I e III somente.
	
	I e II somente.
	
	II e III somente.
	
	I, II e III.
	
	II somente.
	3a Questão 
	
	
	
	(Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira).Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma,pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho. 
		
	
	Apenas a II é verdadeira
	
	Apenas a III é falsa.
	
	Todas são verdadeiras.
	
	Todas são falsas.
	
	Apenas a I é falsa.
	6a Questão 
	
	
	
	Um orçamento tem dois grandes objetivos. O primeiro é preparar a empresa para o futuro e prever investimentos, lançamentos de produtos e vendas para verificar como isso afetará a produção e o fluxo de caixa. O segundo objetivo é tentar controlar e reduzir as despesas do próximo período. Quando falamos sobre preparar a empresa para o futuro, os orçamentos são extremamente importantes e saudáveis. Como estamos falando de futuro, estamos trabalhando com premissas, marque alternativa correta em relação as vantagens da ferramenta orçamento empresarial. I. Fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades; II. Com base em resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto; III. Aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; IV. Tende a melhorar a utilização dos recursos. 
		
	
	As alternativas I e IV estão incorretas
	
	Somente a alternativa II está correta.
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas 
	
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas
	4a Questão 
	
	
	
	A empresa Artebela Ltda. especializa na fabricação de roupas, comercializa a jaqueta Jeans por R$ 99,90 cada unidade, o custo de matéria prima encontra-se no valor de R$ 10,74. A empresa possui outros custos e despesas variáveis na ordem de R$ 57,95. O total dos custos e despesas fixos da empresa compreende o valor de R$ 24.062,91. Com base no orçamento flexível, encontre qual a quantidade que a empresa precisa produzir para chegar ao ponto de equilíbrio?
		
	
	771 unidades
	
	600 unidades
	
	500 unidades
	
	442 unidades
	
	472 unidades