Funcoes administrativas

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Secretaria de Planejamento
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Professor Djair Picchiai 
Campus São Paulo
Março 2010
AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
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AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
Todo diretor, gerente, chefe e encarregado exercem estas sete funções 
administrativas, a saber:
•Planejar
•Comandar
•Organizar
•Coordenar
•Avaliar
•Supervisionar
•Controlar
O conjunto dessas funções e suas interações constituem o conceito de 
administração.
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COMANDAR
ORGANIZAR
COORDENARAVALIAR
SUPERVISIONAR
CONTROLAR 
PLANEJAR
ADMINISTRAR
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PLANEJAR
É a função administrativa em que se estima os meios que possibilitarão realizar os
objetivos (prever), a fim de poder tomar decisões acertadas, com antecipação, de modo
que sejam evitados entraves ou interrupções nos processos organizacionais.
É também uma forma de se evitar a improvisação.
Nesta função, o gerente especifica e seleciona os objetivos a serem alcançados e como
fazer para alcançá-los.
Exemplos: o chefe de seção dimensiona os recursos necessários (materiais, humanos,
etc.), em face dos objetivos e metas a serem atingidos; a montagem de um plano de ação
para recuperação de uma área avariada.
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PLANEJAR
Planejamento: funciona como a primeira função administradora, pois serve de base para as demais.
É uma reflexão que antecede a ação;
É um processo permanente e contínuo;
É sempre voltado para o futuro;
É uma relação entre as coisas a fazer e o tempo disponível para tanto;
É mais uma questão de comportamento e atitude da administração do que propriamente um elenco de planos e programas de
ação;
É a busca da racionalidade nas tomadas de decisões;
É um curso de ação escolhido entre várias alternativas de caminhos potenciais;
É interativo, pois pressupõe avanços e recuos, alterações e modificações em função de eventos novos ocorridos no ambiente
externo e interno da empresa.
O planejamento é um processo essencialmente participativo, e todos os funcionários que são objetos do processo devem
participar.
Para realizar o planejamento, a empresa deve saber onde está agora (presente) e onde pretende chegar (futuro).
Para isso, deve dividir o planejamento em cinco fases seqüenciais a saber:
Estabelecimento de objetivos e meios para alcançá-los;
Tomada de decisões a respeito das ações futuras;
Elaboração de planos de ação;
Ação empresarial: execução;
Controle e avaliação dos resultados.
Exemplos de instrumentos de planejamento: orçamento, cronograma, desenho de processo, etc.
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COMANDAR
É a função administrativa que consiste basicamente em:
Decidir a respeito de “que” (como, onde, quando, com que, com quem) fazer, tendo em vista 
determinados objetivos a serem conseguidos.
Determinar as pessoas, as tarefas que tem que executar.
É fundamental para quem comanda desfrutar de certo poder:
•Poder de decisão.
•Poder de determinação de tarefas a outras pessoas.
•Poder de delegar –a possibilidade de conferir a outro parte do próprio poder.
•Poder de propor sanções àqueles que cumpriram ou não as determinações feitas.
A função de comando é muito mais participativa no hospital, dada a complexidade de suas 
atividades. O comando de várias especialidades exige uma maior participação dos funcionários.
Instrumento de comando: escala de trabalho dos profissionais em plantões e folgas.
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ORGANIZAR
É a função administrativa que visa dispor adequadamente os diferentes elementos (materiais, humanos,
processos, etc.) que compõem (ou vierem a compor) a organização, com o objetivo de aumentar a sua
eficiência, eficácia e efetividade.
É constituir o duplo mecanismo, material e social do hospital.
Organização Estrutural
•É a definição de estrutura básica, a partir da qual tudo o mais se organiza: pessoal, material, etc.
•É aquela que define as unidades e os cargos que constituem (ou constituirão) o hospital (e pelas quais se
distribuem os recursos), caracterizados segundo:
- os níveis hierárquicos que tem;
- as funções básicas que serão desenvolvidas.
Os desenhos de processos são formas de organização racional e seqüencial das atividades (tarefas, passos) de
um serviço do hospital. O fluxograma é a representação gráfica de um desenho de processo.
Instrumentos de organização: organograma, manuais de organização, manuais de serviços, etc.
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ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL
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Unidade assessora
ASSISTENTE
Unidade administrativa
SECRETÁRIA
Unidade executiva
TÉCNICO
Unidade deliberativa 
DIRETOR
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COORDENAR
É a função administrativa que visa ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos
através da qual se estabelece, dentro do hospital, um conjunto de medidas, que tem por objetivo
harmonizar recursos e processos.
Dois tipos de Coordenação:
•Vertical/Hierárquico: É aquela que se faz com as pessoas sempre dentro de uma rigorosa
observância das linhas de comando (ou escalões hierárquicos estabelecidos).
•Horizontal: É aquela que se estabelece entre as outras pessoas sem observância dos níveis
hierárquicos dessas mesmas pessoas. Essa coordenação possibilita a comunicação entre as
pessoas de vários departamentos e de diferentes níveis hierárquicos.
Risco Básico: Desmoralização ou destruição das linhas de comando ou hierarquia do hospital.
Exemplos: coordenação de um simpósio e coordenação de um grupo de trabalho, etc.
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AVALIAR
É a função administrativa através da qual se procura verificar e analisar se o determinado ou o
estabelecido atingiu os objetivos esperados.
São mecanismos através dos quais se torna possível corrigir as decisões das pessoas que
determinam ou estabelecem o que deve ser feito.
Tem, portanto, um propósito bem diferente da função de controle, a qual visa diretamente corrigir
as pessoas que devem cumprir o determinado.
A avaliação interessa, fundamentalmente, para corrigir os objetivos fixados e/ou os procedimentos
que levam a fixação errada de objetivos.
Exemplos: avaliação de desempenho de pessoas; avaliação de resultados das unidades; etc.
Instrumento de avaliação: questionário de avaliação dos serviços prestados pelo cliente.
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SUPERVISIONAR
É a função administrativa que consiste, basicamente, em motivar (sensibilizar) e orientar pessoas a desenvolver
suas atividades dentro de determinadas normas, julgadas as melhores, para alcançar os objetivos do hospital.
Não confundir Supervisão com Treinamento ou Educação em Serviço ou procedimentos meramente
estimulativos, decorrentes do mando e da coordenação.
Observações importantes:
•Para um pessoal mais diferenciado técnica e culturalmente, a supervisão é mais esporádica do que para o
pessoal menos diferenciado.
•Não há possibilidade de se desenvolver medidas de supervisão, se não houver o estabelecimento de normas
técnicas (formas padronizadas de execução) para a execução de atividades dentrodo hospital.
•Elas exigem de quem exerce a supervisão muita autoridade técnica.
•As medidas de supervisão implicam a necessidade prévia de se fazer uma avaliação dos serviços e seus
recursos, a fim de que a supervisão se fundamente em possibilidades reais.
•“O supervisor não deve estar na linha de comando”. Evitando que o supervisor se torne um fiscal, uma
autoridade que imponha suas idéias e que pode propor sanções.
Exemplos: supervisão de linha de produção, de prestação de serviços, etc.
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CONTROLAR
Esta função se aplica tanto a coisas quanto a pessoas.
Para que a função de controle possa efetivamente se processar e aumentar a eficiência do trabalho
no hospital, é fundamental que o estabelecido ou determinado esteja perfeito, claramente
explicado.
“O que perturba o bom entendimento não são regras do jogo muito exigentes, mas sim 
regras esclarecidas após o jogo iniciado.”
É a função administrativa através da qual se verifica se o que foi estabelecido ou determinado foi
cumprido (sem entrar especificamente no mérito se deu ou não bons resultados).
Exemplos: controle de ponto, controle de estoques, controle orçamentário, etc.
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CONTROLAR
Um sistema de controle deve ter:
•um objetivo, um padrão, uma linha de atuação, uma norma, uma regra “decisorial”, . . um critério,
uma unidade de medida;
•um meio de medir a atividade desenvolvida;
•um procedimento para comparar tal atividade com o critério fixado;
•algum mecanismo que corrija a atividade com o critério fixado.
O processo de controle é realizado em quatro fases a saber:
a) estabelecimento de padrões ou critérios;
b) observação do desempenho;
c) comparação do desempenho com o padrão estabelecido;
d) ação para corrigir o desvio entre o desempenho atual e o desempenho esperado.
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