POS AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE

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06/03/2017 BDQ Prova
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   GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
Simulado: NPG1397_AV
Aluno(a): RIBEIRO Matrícula: 0
Data: 02/03/2017 18:15:49 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201604773917)
Quando termina um Sprint (ou iteração)?
Quando todas as tarefas do Sprint Backlog estão completas.
Quando todos os itens do Product Backlog atingem a Definição de Pronto.
Quando o Product Owner determina que a Sprint acabou.
Quando o tempo fixo determinado para a Sprint acaba.
Quando o projeto acaba totamente
 
  2a Questão (Ref.: 201604770973)
Não é uma característica de Projetos de Profissionais do Conhecimento:
Ênfase na mudança
O trabalho é visível
Foco nas perguntas certas
Autonomia
Trabalhador é visto como ativo e não como custo
 
  3a Questão (Ref.: 201604864938)
A MELHOR forma de descrever o patrocinador de um projeto é:
Ajudar a planejar as atividades
Ajudar a evitar mudanças desnecessárias nos objetivos do projeto
Ajudar a desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Financiar o projeto
Identificar restrições desnecessárias no projeto
 
  4a Questão (Ref.: 201604770968)
Não é uma característica de Projetos de Construção:
Mais estruturação com menos decisão.
O trabalho é estável.
Inovação Contínua.
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Ênfase na execução de etapas.
Comando e Controle.
 
  5a Questão (Ref.: 201604773937)
Scrum é um método ágil empírico, iterativo com entregas  incrementais. Em relação a afirmativa acima,
marque a opção que melhor justifica a razão do Scrum ser classificado como um método empírico.
Empírico porque apoia­se no empirismo que afirma que o conhecimento vem dos manuais e regras já
testadas por diversos times que utilizam este framework
Empírico porque como é uma metodologia emergente, pode ser alterada por seus criadores
Empírico porque todas as decisões são baseadas no desejo do membros do time, buscando um
ambiente mais agradável
Empírico porque apoia­se no empirismo que afirma que o conhecimento vem da experiência e de
tomada de decisões baseadas no que é conhecido
Empírico porque não define processos e atividades para serem seguidos
 
  6a Questão (Ref.: 201604773903)
Quando um Sprint (Iteração) deve ser interrompido?
Quando o Time de Desenvolvimento sente que o trabalho planejado não será terminado.
Quando o cliente solicita uma mudança.
Quando o Time de Desenvolvimento sente que o trabalho planejado está difícil demais.
Quando o trabalho que está sendo desenvolvido perde sentido para o negócio por mudanças de
estratégias ou cancelamento de projeto.
Quando a meta estabelecida para o Sprint não mais faz sentido.
 
  7a Questão (Ref.: 201604771006)
Marque a opção que NÃO representa um dos conceitos defendidos pelo LEAN
Construir com Qualidade
Amplificar Aprendizagem
¿Empoderar¿ o Time
Reduzir Desperdícios
Antecipar as decisões
 
  8a Questão (Ref.: 201604773907)
O princípio Ágil 
Simplicidade ­a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado ­ é essencial 
Pode ser melhor traduzido em quais termos?
Trabalhe o mínimo possível
Qualidade é o que importa
Entregue apenas o que estiver pronto
Maximize o seu trabalho
Evite o desperdício
 
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  9a Questão (Ref.: 201604773929)
Marque a resposta que melhor define projetos complexos:
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau
de multidisciplinaridade.
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau
de multidisciplinaridade, alta duração e diversidade de informações.
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau
de multidisciplinaridade e baixa duração e diversidade de informações.
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas.
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau
de multidisciplinaridade e baixa duração.
 
  10a Questão (Ref.: 201604773914)
O Time de Desenvolvimento escolheu, juntamente com o Product Owner, itens do Product Backlog para
desenvolver no Sprint e se comprometeu a atingir uma meta negociada com o Product Owner. Quem deve
determinar como o Time de Desenvolvimento deve realizar seu trabalho?
O Time de Desenvolvimento.
Os gerentes funcionais a quem o Time de Desenvolvimento presta contas.
O Product Owner.
O gerente de projetos
O ScrumMaster.