Exercício aula 4 LOGÍSTICA INTERNACIONAL

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LOGÍSTICA INTERNACIONAL
4a aula
		
	 
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	Exercício: GST0313_EX_A4_201505457751_V1 
	Matrícula: 201505457751
	Aluno(a): PAULO ROBERTO DA SILVA 
	Data: 07/03/2017 10:13:29 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505747014)
	Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	As empresas que atuam como Players Internacionais têm vantagens sobre aquelas que atuam somente no mercado interno. Assinale a única opção que não se encontra dentro deste contexto: 
		
	
	O know-how internacional leva à incorporação de tecnologia. 
	
	A necessidade de atender diferentes legislações e mercados com culturas diferentes obriga a melhorar continuamente a qualidade, design e embalagem dos produtos. 
	
	Produtos exportados são isentos de tributos incidentes nas vendas para o mercado interno. 
	
	As vendas no mercado internacional geram divisas que contribuem para o déficit da balança comercial do país
	
	A ampliação da carteira de clientes força ao aumento da capacidade produtiva. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506131424)
	Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	Avançar a montagem final na cadeia de distribuição, possibilitando customizar produtos, chama-se:
		
	
	Consolidação
	
	Planos de Contingencia
	
	Fluxos e Riscos
	
	Distribuição
	
	Postponement
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505538785)
	Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	Concorrência acirrada, competição global e clientes mais exigentes fazem parte do atual contexto internacional. Qual das frases abaixo melhor expressa os resultados logísticos para obter vantagem competitiva neste cenário? 
		
	
	Planejamento da Supply Chain
	
	Integração das funções logísticas
	
	Redução dos índices relativos a custo e tempo 
	
	Uso intensivo de tecnologia de informação
	
	Monitoramento do processo e rapidez na tomada de decisão 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505538781)
	Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	Na maioria dos países, peculiaridades, diversificação, segmentação e fragmentação do mercado vêm dificultando a obtenção de ganhos em escala. Considerando esta verdade, selecione dentre as opções abaixo a que expressa uma das estratégias logísticas usualmente empregadas pelas empresas para se manterem competitivas. 
		
	
	Terceirização das operações logísticas
	
	Produção em massa de componentes e acabamentos
	
	Substituições constantes de fornecedores
	
	Parcerias estratégicas com empresas locais
	
	Obter descontos em compras por quantidade
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505552880)
	Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	Apesar de uma Indústria ter pequeno porte e dispor de parcos recursos financeiros, tem a intenção de distribuir os seus produtos em um mercado maduro e fortemente protecionista. A estratégia de distribuição internacional mais adequada é:
		
	
	Exportação Indireta
	
	Licenciamento 
	
	Fábrica-Foco
	
	Exportação Consorciada
	
	Subsidiária Integral
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505588500)
	Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (0) 
	
	Além da conhecida prática do protecionismo, há uma situação comumente encontrada em alguns mercados emergentes, que costuma ser um obstáculo adicional à execução de procedimentos logísticos:
		
	
	Diversidade de idiomas 
	
	Impossiblidade de fazer conversão cambial
	
	Concorrer com Operadores Logísticos locais de boa qualidade
	
	Negociações complicadas para a venda de produtos 
	
	Precariedade de infra-estrutura local
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505684499)
	Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (0) 
	
	Segundo a adaptação do Modelo Porter feita por Kotabe e Helsen para Comércio Exterior, a participação de um país em blocos econômicos e/ou acordos comerciais, sua legislação e aspectos cambiais, enquadra-se como:
		
	
	Forças de Mercado Global
	
	Forças de Custo Global
	
	Forças Competitivas 
	
	Forças Políticas e Macroeconômicas 
	
	Forças Tecnológicas
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505588505)
	Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba (0) 
	
	Dentre as opções abaixo, Qual é a única estratégia de distribuição indicada a uma empresa considerada como entrante tardio em um mercado emergente?
		
	
	Franquia 
	
	Fábrica-Foco 
	
	Exportação direta 
	
	Fusão ou Aquisição
	
	Subsidiária Integral