Apol 3 Gestão Estratégica e Planejamento Matemática Financeira

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Disciplina(s): 
Gestão Estratégica e Planejamento
Matemática Financeira Aplicada
	Data de início: 
	14/11/2016 21:01 
	Prazo máximo entrega:
	- 
	Data de entrega:
	14/11/2016 21:47 
Questão 1/5 - Gestão Estratégica e Planejamento
A partir do século XXI, deu-se grande ênfase à gestão do conhecimento. As empresas passaram a se preocupar em garantir a informação certa e rápida a todos os funcionários, em busca de novos mercados. Com a abertura do mercado (globalização), as organizações começaram a visualizar um novo horizonte e novas oportunidades de mercados internacionais. Essa forma globalizada de se gerenciar uma empresa, somada à facilidade de informação disponível a todos (internet), reforçou a ênfase que as empresas estavam dando às pessoas.
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a problemática da fase da gestão do conhecimento, que predominou após o ano 2000. 
Nota: 20.0
	
	A
	Amplitude de controle.
	
	B
	Dissociação entre planejamento e implementação.
	
	C
	Não previsão de mudança.
	
	D
	Excesso de informação.
Você acertou!
A partir do século XXI, deu-se grande ênfase à gestão do conhecimento. As empresas passaram a se preocupar em garantir a informação certa e rápida a todos os funcionários, em busca de novos mercados. Com a abertura do mercado (globalização), as organizações começaram a visualizar um novo horizonte e novas oportunidades de mercados internacionais. Essa forma globalizada de se gerenciar uma empresa, somada à facilidade de informação disponível a todos (internet), reforçou a ênfase que as empresas estavam dando às pessoas. No entanto, se na gestão estratégica (anos 1990) a informação era destaque, a partir do novo século XXI, saber trabalhar e selecionar uma grande quantidade de informação recebida passa a ser o foco. (SERTEK et al., 2011, p. 109-111)
Questão 2/5 - Gestão Estratégica e Planejamento
Analise o texto a seguir e assinale a alternativa que apresenta, corretamente, o período da evolução da gestão estratégica caracterizado. 
“Na década de 1990, o planejamento estratégico passou a não ser suficiente. Por isso, era importante pensar de forma ampla (...). O importante era que todas as pessoas estivessem comprometidas com o processo e que a forma de se conduzir os negócios fosse integrada a ele. As características (...) como flexibilidade nos processos, ênfase na informação, conhecimento como recurso crítico e integração de processos, pessoas e recursos”.
Nota: 20.0
	
	A
	Gestão do conhecimento.
	
	B
	Gestão estratégica.
Você acertou!
Na década de 1990, o planejamento estratégico passou a não ser suficiente. Por isso, era importante pensar de forma ampla, não só em planejamento, mas também em gestão estratégica, e, nesse caso, não havia apenas um plano de direcionamento definido por metas. A partir disso, o importante era que todas as pessoas estivessem comprometidas com o processo e que a forma de se conduzir os negócios fosse integrada a ele. As características da gestão estratégica podem ser aqui definidas como: flexibilidade nos processos, ênfase na informação (disseminação da internet), conhecimento como recurso crítico e integração de processos, pessoas e recursos. (SERTEK et al., 2011, p. 108-110)
	
	C
	Planejamento a longo prazo.
	
	D
	Planejamento financeiro.
Questão 3/5 - Matemática Financeira Aplicada
Sobre Rendas ou Séries Uniformes, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
I - Modelo básico de renda - são, simultaneamente, temporária, constante, imediata, postecipada e periódica.
II - Para o cálculo do valor atual de rendas antecipadas, utilizamos o mesmo conceito de rendas postecipadas. No entanto, como os pagamentos, recebimentos ou depósitos ocorrem com a antecipação de um período, multiplicamos a fórmula  por “1 + i”.
III – Renda diferida – existe um prazo de carência; podem ser postecipadas ou antecipadas.
IV - Outras Rendas - é de periodicidade constante entre as parcelas e as parcelas são iguais ao longo do tempo.
Nota: 20.0
	
	A
	As afirmativas I e IV estão corretas.
	
	B
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
Você acertou!
A 4ª afirmativa está errada - Outras Rendas: aquelas que não há uma periodicidade constante entre as parcelas ou aquelas nas quais os valores das parcelas são diferentes ao longo do tempo, mesmo que o intervalo seja constante.
	
	C
	Apenas II e III estão corretas.
	
	D
	Apenas a afirmativa I está correta.
Questão 4/5 - Gestão Estratégica e Planejamento
Quando a complexidade do mundo empresarial aumentou, a partir da década de 1950, a administração estratégica passou a receber atenção de maior abrangência nos meios acadêmicos e empresarial, exigindo perfil gerencial empreendedor, respostas rápidas e corretas à ação de concorrentes, redefinição do papel social e econômico das empresas e melhor adequação à nova postura assumida pelos consumidores. A administração estratégica, segundo Certo e Peter, citado por Sertek e outros (2011), é composta por uma série de passos – diagnóstico, planejamento, implementação e controle.
Associe a coluna A com a coluna B, relacionando esses passos às suas respectivas características e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 20.0
	
	A
	I-A – II-B – III-D – IV-C
Você acertou!
• Diagnóstico estratégico: faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto no futuro, e na análise do ambiente interno, consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos. • Planejamento: estabelece uma diretriz organizacional, onde se planeja por meio dos indicadores principais de direção para os quais uma organização é levada – a visão, a missão organizacional, os objetivos institucionais e os valores. Faz a formulação de uma estratégia organizacional onde os gestores buscam estabelecer um curso de ação com a finalidade de garantir que a organização alcance seus objetivos, ou seja, que projete e selecione estratégias que levem à realização desses objetivos. • Implementação da estratégia organizacional: nessa etapa colocamos em ação as estratégias que resultaram das etapas anteriores do processo de administração estratégica. Sem a sua implementação efetiva, as organizações são incapazes de obter os benefícios da realização de um diagnóstico e do planejamento estratégico. • Controle estratégico: se concentra na monitoração e na avaliação do processo de administração estratégica no sentido de melhorá-lo, assegurando um funcionamento adequado. (SERTEK et al., 2011, p. 118-121)
	
	B
	I-B – II-C – III-A – IV-D
	
	C
	I-C – II-D – III-A – IV-B
	
	D
	I-D – II-A – III-B – IV-C
Questão 5/5 - Matemática Financeira Aplicada
Utilizando a Renda Antecipada, resolva a situação a seguir e assinale a alternativa correta.
Quanto, aproximadamente, devemos depositar, mensalmente, em uma caderneta de poupança que oferece uma taxa de juro de 1,98% ao mês, em média, para termos acumulado no final de dez anos um montante de R$ 84.000,00?
Nota: 20.0
	
	A
	R$ 471,00
	
	B
	R$ 371,00
	
	C
	R$ 271,00
	
	D
	R$ 171,00
Você acertou!
M = p. ((1+i)^n-1 )/i .(1+i) 
84000 = p. ((1+0,0198)^120-1)/0,0198 .(1+0,0198) 
84000 = p. (10,514-1)/0,0198 .(1,0198) 
84000 = p. 9,514/0,0198 .(1,0198) 
84000 = p. 480,5050 . 1,0198 
84000 = p. 490,01 
84000/490,01 = p
p = 171,42 
f REG g BEG 1.98 i 120 n 84000 CHS FV PMT (171,41)