PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA- SIMULADO

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1
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com:
(1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;
(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;
(3) formulação de estratégias específicas;  
(4) implementação da estratégia.
Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA.
I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa, bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados.
II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização.
III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais.
IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem sucedida suas estratégias, de acordo com a direção estratégica da empresa.
		
	
	Apenas a assertiva I está correta.
	
	Apenas a assertiva III está correta.
	
	Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	 
	Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.
	
	Todas as assertivas estão corretas.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Gestão estratégica e planejamento estratégico são dois termos muito usados no dia a dia do empreendedor. Seja em pequenas ou grandes empresas, ambos são importantes para uma rotina mais prática e uma equipe mais harmoniosa. Mas você sabia que estes termos não significam a mesma coisa?
A gestão estratégica tem por objetivo criar e incentivar ações que levam ao sucesso do negócio.
O Processo de Planejamento Estratégico tem como foco central:
		
	 
	Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras, com impacto estratégico nas metas de longo prazo, iniciando pelas identidade organizacional.
	
	Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas. Já que podemos nitidamente observar que sempre os maiores desafios vem de fora da organização, fatores incontroláveis.
	
	Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas, isro é, principalmente nas pessoas.
	
	Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.
	
	Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo. O curto prazo no século XXI é o grande foco das organizações, isto é, dinheiro rápido.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. A medida que os mercados se tornam mais competitivos principalmente depois da II Guerra mundial, o fenômeno da globalização intensifica esse processo. As empresas começaram a retirar sua visão míope através de lentes para enchergar mais longo. Marque a opção que apresenta uma característica do planejamento financeiro.
		
	 
	Foco no orçamento anual.
	
	Foco na  previsão do futuro.
	
	Foco na definição de estratégias.
	
	Foco no planejamento participativo.
	
	Foco na  análise e implementação.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Gestão estratégica é o conjunto de práticas e objetivos definidos pelos principais gestores de uma empresa, levando em consideração os ambientes interno e externo da companhia. Além de determinar os principais objetivos de uma organização em determinado período de tempo, os executivos também são responsáveis por definir como esses objetivos serão alcançados e alocar recursos para que as metas se concretizem. O planejamento é o detalhamento de como a empresa vai atuar para alcançar os objetivos gerais e funcionais, cumprindo sua missão e realizando a visão de futuro. Para que essa ação se concretize temos um passo importante que deve ser feito utilizando-se da ferramenta SWOT, pois está apoiará a empresa na escolha de sua estratégia para a empresa alcançar um ponto no futuro. A respeito da SWOT:
 
 
		
	
	auxilia a empresa na identificação de pontos fortes e fracos da organização, elementos que compõe o ambiente externo. A empresa já conhece  seu ambiente interno utilizando-se dessa ferramenta para "olhar" para fora.
	
	é também conhecida como composto mercadológico e auxilia o gestor de marketing na identificação do comportamento do respectivo consumidor (ou público-alvo).
	 
	é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente). É usada como base para a elaboração do planejamento estratégico de uma organização, pois dá um diagnóstico atual da organização.
	
	é um sistema de pesquisa exploratória para verificar a posição da organização perante o ambiente interno, da empresa pois empresas como SONY e APPLE são chamadas de visionárias pois criam as possibilidades internamente sem preocupação direta com fatores externos.
	
	diz respeito à análise da indústria e suas respectivas forças competitivas de mercado. Principalmente ao grau de rivalidade em uma indústria.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Planejamento Estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
		
	 
	de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
	
	de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
	
	de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
	
	de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
	
	de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
	
		6
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O planejamento estratégico tem evoluído ao longo da história, tanto em sua forma como em sua concepção, em especial na medida em que a sociedade avançava da era industrial para a era da informação e, dessa, para a era do conhecimento.
A origem do planejamento estratégico pode ser identificada nas mais antigas civilizações. Os reis, governantes e administradores sempre tiveram a necessidade de decidir antecipadamente o que fazer, o porquê de fazer, como fazer e o quando fazer, para alcance do sucesso e avanço de seus recursos no longo prazo. Apesar de todos esses anos, décadas, séculos e milênios de amostras de planejamento estratégico exercido na prática, somente nos anos 50 surge o Planejamento Estratégico com a finalidade de tratar do problema econômico entre oferta e demanda.
Na década de 70, o planejamento estratégico surgiu caracterizado por fórmulas simplistas de difícil utilização e, nos anos 80, sofreu um declínio, sendo deixado para segundo plano (MINTZBERG e AHLSTRAND 2000). Esse declínio ocorreu pela ascensão de novos modelos de gestão como Programas de Qualidade Total, Administração por Objetivos, Reengenharia, Seis Sigma, Produção Enxuta, Teoria dos Jogos, Empowerment, Organizações Virtuais, E-bussiness, entre outros. Um estudo realizado por Davenport (2004) mostrou que desde ¿Vencendo a Crise¿, livro escrito por Tom Peters em 1982, apareceram quase setenta novas ferramentas de gestão. As empresas, nessa época, buscam vantagens competitivas apenas em ferramentas de gestão da moda, deixando de lado análises mais profundas, reflexões e a criatividadenecessária para o sucesso de longo prazo.
Quanto à evolução da estratégia nas organizações, leia atentamente as sentenças abaixo:
I- Na década de 50 as organizações passsaram a trabalhar com planejamento de longo prazo, voltado para a projeção do futuro, embora as mudanças ainda ocoressem dentro de regras conhecidas de causa e feito e de tendências estabelecidas.
II-A década de 80 foi a primeira fase do planejamento estratégico, onde as decisões empresariais deslocaram-se do foco financeiro para o foco estratégico e ocorreu o boom do planejamento estratégico.
III-A partir da década de 80 passou-se a usar o termo Administração Estratégica Competitiva, considerando esta uma vantagem competitiva para a organização, em uma era de rápidas transformações. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Apenas I e II estão corretas.
	 
	Apenas III está correta.
	
	Apenas I está correta.
	
	Apenas II e III estão corretas.
	
	Todas as sentenças estão corretas.
	
		7
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.
I. Todas as organizações têm subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita.
II. A estratégia não exige a construção de planos detalhados. 
III. Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente.
IV. A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	I, II e IV
	
	III e IV.
	
	I, II, III, IV
	 
	I e III
	
	I e II
	
		8
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	UEN (Unidade Estratégica de Negócio) consiste na forma adotada por muitas empresas que dividem suas atividades em unidades de negócios independentes, com resultados, estratégias e gestores distintos. Nestes casos, o planejamento estratégico é dividido em duas formas de abordagem: estratégia corporativa e estratégia da unidade organizacional.
A focalização de operações, de modo geral, tem sabidamente vantagens que vão além do simples caminhar na curva de experiência, envolvendo aspectos externos de atendimento a clientes, compreensão e assimilação mais fácil das exigências paradigmáticas de competitividade. Com isso, um sistema de operações focalizado fica mais ao alcance do entendimento das pessoas, devido ao escopo mais limitado de análise.
Um dos benefícios da adoção de uma UEN é aumentar as probabilidades de obter unidades operacionais mais focalizadas e eficientes, trazendo ganhos na curva de experiência dos processos envolvidos, agilidade operacional e maior aderência dos controles e decisões gerenciais.
UEN (Unidade Estratégica de Negócio) consiste na forma adotada por muitas empresas que dividem suas atividades em unidades de negócios independentes, com resultados, estratégias e gestores distintos. Nestes casos, o planejamento estratégico é dividido em duas formas de abordagem: estratégia corporativa e estratégia da unidade organizacional.
A focalização de operações, de modo geral, tem sabidamente vantagens que vão além do simples caminhar na curva de experiência, envolvendo aspectos externos de atendimento a clientes, compreensão e assimilação mais fácil das exigências paradigmáticas de competitividade. Com isso, um sistema de operações focalizado fica mais ao alcance do entendimento das pessoas, devido ao escopo mais limitado de análise.
UEN (Unidade Estratégica de Negócio) consiste na forma adotada por muitas empresas que dividem suas atividades em unidades de negócios independentes, com resultados, estratégias e gestores distintos. Nestes casos, o planejamento estratégico é dividido em duas formas de abordagem: estratégia corporativa e estratégia da unidade organizacional.
A focalização de operações, de modo geral, tem sabidamente vantagens que vão além do simples caminhar na curva de experiência, envolvendo aspectos externos de atendimento a clientes, compreensão e assimilação mais fácil das exigências paradigmáticas de competitividade. Com isso, um sistema de operações focalizado fica mais ao alcance do entendimento das pessoas, devido ao escopo mais limitado de análise.
Um dos benefícios da adoção de uma UEN é aumentar as probabilidades de obter unidades operacionais mais focalizadas e eficientes, trazendo ganhos na curva de experiência dos processos envolvidos, agilidade operacional e maior aderência dos controles e decisões gerenciais.
Uma Unidade Estratégica de Negócio (UEN) pode ser identificada com quais das características abaixo?
		
	 
	Pode ser planejado separadamente, ter lucro e segmentos de produtos.
	
	Centro de lucros, necessidades do cliente e negócios diversos.
	
	Tem uma competência central, necessidades do cliente e tecnologia.
	 
	Tem seu próprio grupo de concorrentes, competência central e centros de lucro.
	
	Segmentos de produtos, necessidades do cliente e tecnologia.
	
		9
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	A análise SWOT é um sistema relativamente simples de administração que detalha e posiciona estrategicamente uma organização em seu ramo de atuação. O termo SWOT é derivado das palavras em inglês Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats, que significam, respectivamente, forças, fraquezas,oportunidades e ameaças. No Brasil, é também conhecida por ¿Análise FOFA¿.
Em tempos incertos, a Matriz SWOT cai como "uma luva" para definir uma empresa em relação ao que se verifica de mais importante no mercado (seja a nível local ou global) e a entender a posição comparada a concorrentes, conferindo mais confiança, segurança e força para lidar com os imprevistos e situações desafiadoras. Assim, é extremamente aplicável ao planejamento estratégico, facilitando a visualização das características que fazem parte da sigla em uma matriz. São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT na opção:
		
	
	a marca da organização, formada pela grande sinergia gerencial e as nova intenções do governo de reduzirem as tarifas de impostos para as mercadorias que organização produz e comercializa.
	
	distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e e a gestão de processos da organização que a diferencia da concorrência.
	
	distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e recursos tangíveis e intangíveis da organização.
	 
	aumento da distribuição de renda nas classes c e d, e os softwares que a organização possuim para se relacionar com o meio, o que faz sair na frente nesta informação. Além da sua capacidade de gerenciar e inovar processos organizacionais.
	 
	distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação.
	
		10
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Sobre a concepção teórica de estratégia, podemos afirmar que:
I. Estratégia pode ser entendida como um caminho ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos.
II. Estratégia pode ser entendida como um conjunto sistemático de decisões envolvendo empreendimentos que afetam toda a empresa.
III. Estratégia pode ser entendida como um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização.
É correto o que se afirma em:
		
	
	(II), (III) apenas.
	 
	Apenas (III)
	 
	(I)  (II) e (III) apenas.
	
	(I) e (II) apenas.
	
	Apenas I.