ABC segunda geração pb

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Contabilidade de Custos II
Paula Dahmer
ABC 
� Visão econômica de custeio
�Primeira versão do ABC / ABC de 1ª geração
�Visão vertical
�Atribuição de custos aos produtos através das atividades 
realizadas em cada departamento
ABC
� Visão de aperfeiçoamento de processos
� Segunda versão do ABC / ABC de segunda geração
� Visão horizontal
� Atribuição de custo aos processos através das atividades 
realizadas nos departamentos
� Possibilita análise, custeio e aperfeiçoamento dos processos, 
através da melhoria na execução das atividades.
ABC – Abordagem gerencial
� Atividade - é uma ação que utiliza recursos humanos e materiais 
para se produzirem bens e serviços.
� Processo - é uma cadeia de atividades correlatas, inter-
relacionadas.
�Interdepartamental.
�Contém custos diretos.
�Contém despesas.
ABC – Abordagem gerencial
Exemplo:
Processo – Compra de Matéria-Prima
Atividades Almoxarifado Adm 
Produção
Depto. 
Compras
Depto. 
Financeiro
Emitir pedido X
Autorizar pedido X
Realizar a compra X
Receber MP X
Conferir MP X
Autorizar pgto. X
Efetuar pgto. X
Vantagens do ABC como ferramenta gerencial
� Auxilio na tomada de decisões estratégicas:
� Alterações nos processos
� Eliminação ou redução de custos de atividades que não 
agregam valor
� Alterações no processo de formação de preços
� Eliminação de desperdícios
� Alteração no MIX dos produtos
� Redesenho de produtos
Definição do Escopo do ABC
Por ser uma ferramenta gerencial, o ABC de segunda geração permite que 
a empresa trabalhe seus dados segunda a determinação dos gestores da 
empresa. 
Alguns exemplos de questionamentos que levam a definição do escopo:
� Custeio será feito por produtos, linhas ou famílias de produtos?
� Inclusão ou não de gastos de venda e administração?
� Custeio de quais processos?
� Utilização de custos históricos e predeterminados?
� Recorrente ou periódico?
� Vai alocar das atividades diretamente aos produtos, ou fará 
transferência entre as atividades?
� Análise de lucratividade: margem de lucro bruta, margem de lucro 
líquido?
Definição de Escopo
� Caso prático ABC
A empresa tomou duas decisões na definição do escopo do projeto:
� Incluir, no custo dos produtos, atividades das áreas de Vendas e de 
Administração, desde que rastreáveis através de direcionadores. 
� Confecção do DRE gerencial, com as despesas alocadas aos produtos
� Cálculo de margem de lucro líquida por produto
� Custear os processos de compras e vendas
ABC – Abordagem Gerencial
� Caso prático 
Cálculo dos custos totais ($):
Atividades Camisetas Vestidos Calças Total
Comprar Materiais
Desenvolver Fornecedores
3.200
2.182
8.533
6.545
4.267
3.273
16.000
12.000
Receber Materiais
Movimentar Materiais
2.470
2.370
6.587
8.889
3.293
4.741
12.350
16.000
Programar Produção
Controlar Produção
5.333
1.979
5.334
7.914
5.333
3.957
16.000
13.850
Cortar
Costurar
11.102
7.075
4.534
4.494
13.364
17.031
29.000
28.600
Acabar
Despachar Produtos
4.145
8.050
3.868
16.100
5.987
8.050
14.000
32.200
Total 47.906 72.798 69.296 190.000
�Os custos Indiretos e despesas mensais são:
�
�
Custos Indiretos
Aluguel $24.000
Energia Elétrica $42.000
Salários Pessoal Supervisão $25.000
Mão de Obra Indireta $35.000
Depreciação $32.000
Material de Consumo $12.000
Seguros $20.000
Total $190.000
Despesas
Administrativas $50.000
Com Vendas $43.000
Comissões 5% vendas
� A empresa identificou as seguintes atividades das áreas de 
administração e de vendas:
� a empresa atribuiu custos às suas atividades das áreas não produtivas 
da seguinte maneira:
� Obs: As comissões de vendas não estão sendo consideradas, pois são 
diretamente atribuíveis aos produtos.
Levantamento das atividades relevantes das áreas não produtivas
Áreas Atividades
Administração Efetuar registros fiscais
Pagar fornecedores
Receber faturas
Vendas Visitar clientes
Emitir pedidos
Áreas Atividades Custos
Administração Efetuar registros fiscais
Pagar fornecedores
Receber faturas
Total
7.000
10.000
33.000
50.000
Vendas Visitar clientes
Emitir pedidos
Total
30.000
13.000
43.000
� Afim de atribuir as despesas aos produtos, a empresa escolhe os 
seguintes direcionadores de atividades:
� Desta forma temos:
Área Atividades Direcionadores
Administração Efetuar registros fiscais
Pagar fornecedores
Receber faturas
Nº de registros de entrada e saída
Nº de cheques emitidos
Nº de faturas emitidas
Vendas Visitar clientes
Emitir pedidos
Nº de visitas
Nº de pedidos de venda
Direcionadores Camisetas Vestidos Calças Total
Nº de registros de entrada e saída
Nº de cheques emitidos
Nº de faturas emitidas
600
200
200
700
275
250
800
500
360
2.100
975
810
Nº de visitas
Nº de pedidos de venda
150
250
250
300
600
400
1.000
950
Cálculo das despesas por produto ($):
Atividades Camisetas Vestidos Calças Total
Efetuar registros fiscais
Pagar fornecedores
Receber faturas
2.000
2.051
8.148
2.333
2.821
10.185
2.667
5.128
14.667
7.000
10.000
33.000
Visitar clientes
Emitir pedidos
4.500
3.421
7.500
4.105
18.000
5.474
30.000
13.000
ABC gerancial
� DRE
Camisetas Vestidos Calças Total
Vendas 160.000,00 88.000,00 192.000,00 440.000,00
CPV 102.560,00 92.320,00 114.960,00 309.840,00
Tecidos 48.000,00 16.000,00 36.000,00 100.000,00
Aviamentos 4.000,00 3.000,00 6.000,00 13.000,00
MDO Direta 8.000,00 4.000,00 9.000,00 21.000,00
CIP das Atividades 42.560,00 69.320,00 63.960,00 175.840,00
Lucro Bruto 57.440,00 -4.320,00 77.040,00 130.160,00
Desp. Admin. 10.844,56 14.608,57 20.734,15 46.187,28
Desp. Vendas 7.040,89 11.052,38 21.668,31 39.761,58
Comissões 8.000 4.400 9.600,00 22.000,00
Lucro Líquido 31.555,55 (34.380,95) 25.037,54 22.212,14
Margem de Lucro líquida 19,72% (39,07%) 13,04% 5,05%
� Para custeio dos principais processos, a empresa identificou:
� Processo de Compras:
�Comprar materiais
�Desenvolver fornecedores
�Pagar fornecedores
� Processo de Vendas
�Visitar clientes
�Emitir pedidos
�Despachar Produtos
�Receber faturas
� Processo de Compras:
� Processo de Vendas:
Atividade Compras Administração Total
Comprar materiais 16.000 16.000
Desenvolver fornecedores 12.000 12.000
Pagar fornecedores 10.000 10.000
Total 38.000
Atividade Vendas Acabamento Administração Total
Visitar clientes 30.000 30.000
Emitir pedidos 13.000 13.000
Despachar produtos 32.200 32.200
Receber faturas 33.000 33.000
Total 108.200
Exercício
A empresa Parma, produtora de laticínios, dedica-se à produção de dois 
produtos: Requeijão cremoso (unidade) e Queijo parmesão (unidade).
Em determinado mês, a empresa apresentou os seguintes dados com relação a 
produção e vendas:
Neste mesmo período, foram registrados os seguintes custos diretos, por unidade 
(em $), e o seguintes volume de produção e vendas:
Requeijão Queijo
Matéria Prima 12 18
Mão de Obra 6 3
Requeijão Queijo
Volume de produção 8.000 3.000
Volume de vendas 5.000 2.500
Preço de venda unitário 25 41
Exercício
Os CIP e despesas totalizaram $54.000 e $20.000, respectivamente, no referido 
período. Por meio de análise de dados e aplicação de direcionadores de custos e 
recursos estabelecidos, verificou-se os custos e despesas de cada atividade:
Atividade Custos
Armazenar matéria-prima 14.000
Processar produtos 15.000
Controlar Processos 20.000
Total 49.000
Atividade Despesas
Emitir faturas de cobrança 8.000,00
Vender produtos 12.000,00
Total 20.000,00
Exercício
� Umaanálise de regressão e de correlação identificou os direcionadores de custos 
dessas atividades da seguinte maneira:
Atividades Relevantes Direcionador de Custo
Armazenar matéria-prima Nº de lotes armazenados
Processar produtos Nº de horas-máquina de processamento de produtos 
Controlar Processos Dedicação do tempo dos engenheiros (em horas)
Emitir faturas de cobrança Nº de pedidos de venda
Vender produtos Nº de unidades vendidas
Direcionadores de custos de atividades Requeijão Queijo 
Parmesão
Nº de lotes armazenados 24 36
Nº de pedidos de venda 117 143
Nº de horas-máquina de processamento de produtos 4.000 6.000
Dedicação do tempo dos engenheiros (em horas) 50 150
Exercício
� Pede-se:
1) Margem de Lucro líquida por produto:
2) Projeção do lucro líquido anual da empresa, utilizando como base o período 
trabalhado:
3) Preço unitário de venda, por produto, que a empresa deveria praticar, caso 
desejasse alcançar uma margem de lucro líquida de 20% sobre o preço de venda:
4) Considerando o preço de venda praticado atualmente, qual o percentual de 
redução dos custos/despesas seria necessário, por produto, para alcançar a 
margem de lucro desejada: