Simulado Gestão de Qualidade em Projetos (03 2017)

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Avaiação Parcial: CCT0269_SM_201501429991 V.1   
Aluno(a): PEDRO ISIDORIO DA SILVA Matrícula: 201501429991
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 15/03/2017 21:55:43 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201501573667) Acerto: 1,0  / 1,0
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
Execução
Monitoramento e controle
  Planejamento
Iniciação
Encerramento
  2a Questão (Ref.: 201501573584) Acerto: 1,0  / 1,0
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
Estão corretas as sentenças I e III
  Estão corretas as sentenças I e II
Estão erradas as sentenças I e IV
Estão erradas as sentenças II e III
Estão corretas as sentenças II e IV
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201501725814) Acerto: 1,0  / 1,0
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte
aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
Desenvolvimento da equipe do projeto
  Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
Documentação das necessidades de negócio do projeto
Resolução de conflitos
Verificação do escopo do projeto
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201501647952) Acerto: 1,0  / 1,0
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto
que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo.
Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto,
Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
a declaração de escopo preliminar do projeto
o plano de gerenciamento do projeto
os procedimentos de encerramento do projeto
o termo de abertura do projeto
  os casos de teste do projeto
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201502163106) Acerto: 1,0  / 1,0
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma
nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do
lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
Trata­se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo
definido. Não é temporária.
Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que
não afeta as operações continuadas.
  Trata­se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
Trata­se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de
eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um
processo já existente.
Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no
mercado.
  6a Questão (Ref.: 201502360212) Acerto: 0,0  / 1,0
Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o
projeto:
  Planejamento;
Monitoramento e controle;
  Iniciação
Execução;
Encerramento;
  7a Questão (Ref.: 201501573794) Acerto: 0,0  / 1,0
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
Plano de escopo
  Plano de gerenciamento do escopo
Plano estratégico da empresa
Declaração preliminar do escopo
  Declaração do escopo
  8a Questão (Ref.: 201502258202) Acerto: 1,0  / 1,0
No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção
correta
A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos
em um projeto
  A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto
a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na
racionalização dos recursos alocados.
Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o
desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível
No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela
programação não linear de projetos.
A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a
100% do componente pai em um projeto
  9a Questão (Ref.: 201501722485) Acerto: 1,0  / 1,0
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
  Estimativa análoga ­ Estimativa paramétrica ­ Estimativas de três pontos
Estimativa de valor ­ Estimativa paramétrica ­ Estimativas de três pontos
Estimativa análoga ­ Estimativa de valor ­ Estimativas de três pontos
Estimativa análoga ­ Estimativa paramétrica ­ Estimativas de valor
Estimativa de custo ­ Estimativa paramétrica ­ Estimativas de três pontos
  10a Questão (Ref.: 201502237694) Acerto: 0,0  / 1,0
Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos
levar sempre em consideração:
  A especificidade da natureza do projeto.
  As mudanças no cronograma.
Relatórios de desempenho.
Solicitações de mudanças.
Itens fora do escopo.
 Gabarito Comentado.