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Página inicial ► Metodologia Científica ► Aula 3 ► Atividade Não Avaliativa 2 Iniciado em terça, 21 Mar 2017, 23:20 Estado Finalizada Concluída em terça, 21 Mar 2017, 23:24 Tempo empregado 3 minutos 47 segundos Avaliar 5,00 de um máximo de 10,00(50%) Questão 1 Parcialmente correto Atingiu 5,00 de 10,00 Identifique no texto a seguir, através dos trechos sublinhados, as etapas principais do método científico. Para isso, escolha as possíveis respostas ao lado. Na perspectiva da engenharia de produção, o layout impacta diretamente a eficiência de produção, segurança do trabalho e custos do processo produtivo de uma empresa. O layout ou também chamado arranjo físico organiza e otimiza o espaço de um ambiente conforme as necessidades do processo produtivo incluindo as pessoas, equipamentos e procedimentos. Partindose dessa afirmação, um engenheiro foi chamado para avaliar um setor de uma fábrica de cintos que tinha baixa produtividade, estatísticas negativas quanto a acidentes de trabalho e desperdícios (1). Pergunta Ele inicialmente observou o ambiente por um longo período, fez perguntas e buscou informações da própria gerência do setor. Através das informações recolhidas o engenheiro verificou uma linha de produção confusa e inconsistente sugerindo várias modificações para o arranjo físico (2) Observação ou Experimento Ele experimentou reorganizar o espaço do setor modificando a posição das máquinas, a ordem dos procedimentos, as normas de segurança e os fluxos de materiais e pessoas por um mês (3). Hipótese Após o tempo determinado, a gerência percebeu um aumento relevante da produção, menor número de acidentes e organização qualitativa dos fluxos do sistema produtivo (4). O impacto foi tão importante que os funcionários ficaram motivados para buscarem uma melhoria contínua do setor. Conclusão Your answer is partially correct. Você selecionou corretamente 2. A resposta correta é: Na perspectiva da engenharia de produção, o layout impacta diretamente a eficiência de produção, segurança do trabalho e custos do processo produtivo de uma empresa. O layout ou também chamado arranjo físico organiza e otimiza o espaço de um ambiente conforme as necessidades do processo produtivo incluindo as pessoas, equipamentos e procedimentos. Partindose dessa afirmação, um engenheiro foi chamado para avaliar um setor de uma fábrica de cintos que tinha baixa produtividade, estatísticas negativas quanto a acidentes de trabalho e desperdícios (1). – Pergunta, Ele inicialmente observou o ambiente por um longo período, fez perguntas e buscou informações da própria gerência do setor. Através das informações recolhidas o engenheiro verificou uma linha de produção confusa e inconsistente sugerindo várias modificações para o arranjo físico (2) – Hipótese, Ele experimentou reorganizar o espaço do setor modificando a posição das máquinas, a ordem dos procedimentos, as normas de segurança e os fluxos de materiais e pessoas por um mês (3). – Observação ou Experimento, Após o tempo determinado, a gerência percebeu um aumento relevante da produção, menor número de acidentes e organização qualitativa dos fluxos do sistema produtivo (4). O impacto foi tão importante que os funcionários ficaram motivados para buscarem uma melhoria contínua do setor. – Conclusão.
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