INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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1a Questão (Ref.: 571374)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Altos executivos responsáveis pela gestão global e eficácia da organização são chamados
		
	 
	administradores estratégicos.
	
	administradores táticos.
	
	administradores de curto prazo.
	
	administradores de longo prazo.
	
	administradores de nível médio.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 652087)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Qual é o nível hierárquico que o CEO (Chief Executive Officer) e os diretores atuam em uma organização?
		
	
	Técnico
	
	Operacional
	
	Estrutural
	 
	Estratégico
	
	Tático
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	 3a Questão (Ref.: 237864)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso definir quais os objetivos e resultados esperados. Considerando os níveis da organização, em qual, ou quais, deles podemos encontrar essa tão importante função?
		
	
	Nos níveis institucional e operacional.
	
	Nos níveis gerencial e operacional.
	
	Nos níveis gerencial e institucional.
	 
	Em todos os níveis.
	
	No nível institucional.
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	 4a Questão (Ref.: 233958)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
		
	 
	Estratégico.
	
	Técnico.
	
	Tático.
	
	Operacional.
	
	Intermediário.
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	 5a Questão (Ref.: 580426)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função administrativa planejamento está presente nos três níveis organizacionais, sendo que em cada um deles apresenta um conjunto de funções. Assinale a opção que não se refere a uma característica típica do planejamento tático:
		
	 
	Envolve a empresa como uma totalidade, portanto genérico.
	
	Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	
	Técnica cíclica e de alocação de recursos.
	
	Sistêmico e interativo.
	
	Processo permanente e contínuo
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 572121)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
		
	
	Planejamento tático;
	
	Planejamento financeiro;
	 
	Planejamento operacional;
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	
	Planejamento estratégico;
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	 7a Questão (Ref.: 266239)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações independente da sua natureza, são dotadas de pessoas que embora ocupem posições dentro da mesma, constituindo uma rede de relacionamento e interações. Esse cenário caracteriza uma organização do tipo:
		
	
	Mista (formal e informal)
	
	Formal
	
	Matricial
	
	Familiar
	 
	Informal
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 175936)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
		
	 
	Organograma.
	
	Liderança.
	
	Controle.
	
	Planejamento.
	
	Motivação.
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	 9a Questão (Ref.: 17815)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. ( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
		
	
	F, F, F, V e V
	
	F, V, F, V e F
	
	V, V, V, F e F
	 
	F, V, V, F e V
	
	V, F, V, F e V
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 27537)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social:
		
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	 
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
Av2
	 1a Questão (Ref.: 815267)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Cabe aos administradores decidirem qual o grau de centralização ou de descentralização adequado à sua organização. Quando podemos afirmar que a centralização está presente em uma organização?
		
	
Resposta: Quando toda as tarefas passam a ser centralizadas apenas a uma pessoa. Quando não uma distribuição justa de cargos e tarefas para cada setor da empresa.
	
Gabarito: Pode-se dizer que quando a maioria das decisões é tomada pelos dirigentes do nível estratégico, a organização é centralizada. Ou seja, significa que a autoridade para tomar decisões está centrada no topo da organização.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 231007)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Descreva as suas duas responsabilidades primordiais.
		
	
Resposta: definir a melhor estrutura de ativos para a empresa. Analisar, avaliar e buscar estabelecer uma relaçao equilibrada entre o risco e o retonor dos investimentos.
	
Gabarito: Captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 649593)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais dificuldades para competir. Novos competidores, tecnologias, demandas, queda na renda do consumidor, variação cambial, tudo pode concorrer para o sucesso ou fracasso de uma empresa. Cada vez mais elas precisam estar atentas ao que acontece ao seu redor assim como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual ferramenta pode ser utilizada pelas empresas para conhecer a si mesmas e aos fenômenos que ocorrem no ambiente externo em que estão inseridas?
		
	
	Análise de risco ambiental
	 
	Planejamento Estratégico
	
	Balance Scorecard
	
	OSCIP
	 
	Análise SWOT
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	 4a Questão (Ref.: 246478)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande dimensão. José descobriu que seu novo trabalhoé bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de seguros:
		
	
	autoridade descentralizada
	
	uma equipa de gestão ineficaz
	 
	um elevado grau de centralização
	
	uma grande amplitude de controle
	
	um desenho organizacional matricial
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 264322)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor responde a questão.
I - Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
II - Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos recursos organizacionais.
III - Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação organizacional.
		
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
	 
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 230240)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na base dos processos administrativos se encontram os recursos, objetivos e decisões organizacionais. As decisões que recaem sobre os gestores envolverão as funções planejamento, organização, direção e controle dos recursos a fim de se atingir as metas organizacionais. Dentre as opções abaixo, qual delas define o objetivo da função controle?
		
	
	Designa e orienta pessoas para atingirem os objetivos traçados.
	 
	Assegurar que os processos organizacionais sigam de acordo com o planejado para se atingir os objetivos traçados.
	
	Fixa objetivos e predetermina um curso de ação futura para alcançá-los.
	
	Organiza e relaciona as atividades na empresa para o alcance dos objetivos pré-fixados.
	
	Motivar, liderar e orientar pessoas a atingirem as metas organizacionais
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	 7a Questão (Ref.: 244692)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A área de operações representa a área que trabalha diretamente com as atividades fins de uma organização. Está muito associada a produção/serviços e a logística. Assim, quais as principais preocupações que devem nortear o funcionamento das operações de uma empresa para manter sua vantagem competitiva?
		
	
	rentabilidade, capital de giro e financiamento dos recursos
	 
	eficiência, eficácia, baixo custo, qualidade e lucratividade
	 
	custo, flexibilidade, confiabilidade, rapidez e qualidade
	
	motivação, liderança, recompensa e boa gestão
	
	fluxo de caixa, projetos, aumento de receita e diferenciação
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	 8a Questão (Ref.: 700875)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na definição da estratégia de distribuição do produto, devem ser considerados os canais que se pretende utilizar, para que os produtos cheguem ao mercado. Assim sendo, podemos identificar como canais de distribuição:
		
	
	Vendedores, Lojas próprias, Rede de franqueados e Agência de propaganda
	
	Representantes, Lojas próprias , Venda on-line e Agência de propaganda
	
	Lojas próprias, Venda on-line; Vendedores e Agência de Merchandising
	
	Rede de franqueados; Varejistas, Agência de propaganda e Venda on-line
	
	Varejistas, Representantes, Rede de franqueados e Lojas próprias
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 265746)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O esforço sistematizado de transformação de competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir os fins desejados corresponde a qual atividade da Administração de Recursos Humanos (ARH):
		
	 
	Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
	
	Recrutamento e Seleção de Pessoas
	
	Recompensar Pessoas
	
	Beneficiar Pessoas
	
	Remuneração de Pessoas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 235897)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as decisões a serem tomadas pelo administrador financeiro, aquelas que definem a melhor estrutura de ativos da empresa, analisando, avaliando e buscando estabelecer uma relação equilibrada entre o risco e o retorno dos investimentos, são chamadas de:
		
	
	Decisões de pagamento.
	
	Decisões de estruturamento.
	
	Decisões de financiamento.
	
	Decisões de relacionamento.
	 
	Decisões de investimento.