gestão estrategica e planejamento 2

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Questão 1/10
A Matriz BCG é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação da integração da empresa nas envolventes externas e internas. A matriz divide o crescimento de produtos e serviços em quatro quadrantes, sendo um deles chamado de “Vaca Leiteira”.
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a definição do negócio Vaca Leiteira.
	
	A
	Nesse negócio a empresa desfruta de economia de escala e margens de
 lucro maiores, a fim de sustentar custo fixos e desenvolver/apoiar novos 
negócios.
	
	B
	Negócios com pequena participação em mercados de baixo crescimento.
	
	C
	Negócio que se tornou bem sucedido e representa um líder em um mercado
 de alto crescimento.
	
	D
	Negócios em mercado de alto crescimento, mas com baixa participação.
Questão 2/10
A mudança contínua que as empresas estão oferecendo a seus clientes reflete na grande diversidade de produtos que estão sendo lançados no mercado. Nesse cenário, a grande vantagem para as empresas é que os consumidores de hoje querem e estão dispostos a comprar produtos diferentes, muitas vezes independentemente do preço.
Diante dessa informação, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa CORRETA.
	
	A
	Isso nos permite afirmar que as empresas com maior capacidade de 
inovação são as mais competitivas, pois buscam, incessantemente, a 
diferenciação de seus produtos e serviços.
	
	B
	Isso nos permite afirmar que as empresas com maior capacidade de
 inovação são as menos competitivas, pois não tendem a se diferenciar no
 mercado consumidor.
	
	C
	Isso nos permite afirmar que as empresas com menor capacidade de
 inovação são as mais competitivas, pois buscam, incessantemente, a 
diferenciação de seus produtos e serviços.
	
	D
	Isso nos permite afirmar que as empresas com menor capacidade de
 inovação são menos competitivas, pois buscam, incessantemente, a 
diferenciação de seus produtos e serviços.
Questão 3/10
Tradicionalmente, medimos o desempenho organizacional por meio da comparação dos resultados com os objetivos estabelecidos ou com os padrões de competitividade. Para avaliarmos esses resultados, dependemos de indicadores, ou seja, de algo para efetivamente fazermos a medição. Por exemplo: se quisermos economizar, o indicador será a quantidade de dinheiro; se traçarmos objetivos de emagrecimento, o indicador será a quantidade de quilos. Na verdade não há segredo algum: o que devemos fazer, para avaliar e controlar o desempenho, é usarmos indicadores múltiplos de natureza.
 
A partir desse entendimento, associe a coluna A com a coluna B, relacionando os tipos de foco aos principais indicadores e, em seguida, assinale a alternativa correta.
	
	A
	I-A – II-B – III-C – IV-D
	
	B
	I-B – II-A – III-C – IV-D
	
	C
	I-C – II-A – III-D – IV-B
	
	D
	I-D – II-A – III-B – IV-C
Questão 4/10
O livro de Chandler, Strategy and Structure, editado em 1962, foi considerado um marco, um diferencial, e motivou a elevação da “estratégia” à condição de disciplina, mudando a visão organizacional.
Sobre os pressupostos de Chandler sobre a estratégia, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas e, depois, assinale a alternativa correta.  
(   ) Chandler defendeu a ideia de que a estratégia depende da estrutura da empresa.  
(   ) Na concepção de Chandler, a estratégia é uma prioridade.
(   ) Chandler deu uma virada emblemática nos conceitos de gestão, estratégia e estrutura.
	
	A
	V – V – V
	
	B
	V – F – V
	
	C
	F – V – V
	
	D
	F – F – V
Questão 5/10
O objetivo principal do PDCA é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão melhor a cada dia, atingindo ótimos resultados dentro do sistema de gestão do negócio.
A sigla PDCA representa as iniciais de palavras em inglês, assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a etapa caracterizada pela letra  A.
	
	A
	Definir as metas.
	
	B
	Executar a tarefa.
	
	C
	Verificar os resultados.
	
	D
	Atuar corretivamente.
Questão 6/10
O século XXI caracteriza-se pela transição de valores. Nesse cenário, o conhecido chavão “são as pessoas que fazem a diferença” reforça a ideia de que todas as empresas conseguem resultados por meio das pessoas, no que se refere às organizações, mesmo as empresas de pequeno e médio porte, sendo, esta, uma realidade que exige cada vez mais atenção por parte dos administradores. Esse parâmetro, por sua vez, remete à valorização dos processos de aprendizagem, pois eles se tornam, dessa forma, o sustentáculo viabilizador das mudanças.
Analise as sentenças a seguir e identifique quais são os aspectos que devem ser levados em conta na elaboração das estratégias, para que a organização opere com maior competitividade e se torne líder em seu segmento. Em seguida, assinale a alternativa correta.
I. O pluralismo das organizações (com respeito às opções e crenças do cliente).
II. Uma crença na necessidade de manter o foco e não buscar transformações e novas concepções.
III. Reestruturação do próprio ambiente de trabalho, que deve atender de modo satisfatório ao bem-estar dos funcionários e dos clientes.
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I e III estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II e III estão corretas.
Questão 7/10
As estratégias empresariais apresentam, assim como as demais ferramentas da produção ou das atividades econômicas, um percurso. Havendo um percurso, há uma evolução. Nessa sequência, é importante para a compreensão do processo, conhecer a evolução da gestão estratégica, a qual pode ser dividida em cinco fases.
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, o foco da primeira fase da evolução da gestão estratégica, a qual aconteceu entre os anos 1950 a 1960.
	
	A
	Planejamento financeiro.
	
	B
	Planejamento a longo prazo.
	
	C
	Planejamento estratégico.
	
	D
	Gestão estratégica.
Questão 8/10
A Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma perspectiva da estratégia que explica a vantagem competitiva a partir dos recursos e competências distintivos da firma. A escolha estratégica inevitavelmente é baseada em recursos, pois a estratégia competitiva por menor custo total depende de tecnologias para obter economias de escala, de fontes de matérias-primas e mão de obra de baixo custo; e a estratégia competitiva por diferenciação de produto depende de recursos raros e valiosos, tais como as marcas, as patentes, as redes de serviços e de distribuição, que também são fatores de produção. Em ambos os casos, os fatores são recursos.
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual recurso está sendo descrito a seguir.
“Mesmo que seja um recurso raro, potencialmente gerador de valor e não imitável, um aspecto igualmente importante é que ele não seja substituível. Esse aspecto é muito importante, pois, se os concorrentes são capazes de criar um similar ou um produto com base em um recurso substituto mais barato, a empresa vê-se obrigada a baixar seus preços até o limite, podendo resultar em nenhum lucro econômico.”
	
	A
	Recursos humanos.
	
	B
	Recursos imóveis.
	
	C
	Recursos móveis.
	
	D
	Recursos não substituíveis.
Questão 9/10
A estratégia é um tema de extrema relevância para o mundo empresarial na atualidade. Diversos são os pensadores da área a proporem suas teorias e modelos com fins diversificados, que vão do objetivo acadêmico de contribuir com a sociedade, ganho de autoridade, respeito e visibilidade, até as variadas formas de disputas de poder e de mercado. 
 
Analise o trecho a seguir e assinale a alternativa que corresponde, corretamente, à descrição apresentada.
“Surgepara satisfazer a necessidade das organizações de adequação ao seu ambiente, de maneira a assegurar a criação de riquezas para os acionistas e a satisfação dos seus stakeholders.”
	
	A
	Estratégia.
	
	B
	Estrategista.
	
	C
	Administração estratégica.
	
	D
	Planejamento estratégico.
Questão 10/10
Quando uma organização enfrenta dificuldades (tem sua sobrevivência ameaçada ou a base de recursos está com problemas), estratégias de redução de despesas são muito apropriadas. Nessas situações, a empresa pode optar por três estratégias: de rotatividade, de desinvestimento e de liquidação.
Associe a coluna A com a coluna B, relacionando essas estratégias às suas respectivas características e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	A
	I-A – II-B – III-C
	
	B
	I-C – II-B – III-A
	
	C
	I-B – II-A – III-C
	
	D
	I-B – II-C – III-A