DISCURSIVA EMPREENDEDORISMO

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Veja sobre os Sistemas de Suportes Executivos, SSEs e suas características.
 
Ser de fácil uso
Executar sofisticadas análises de dados
Fornecer flexibilidade e adaptabilidade a novas situações
Fornecer resultados com rapidez e eficiência
Solucionar problemas não estruturados
Pag. 81
Veja sobre sistemas empresariais básicos: Produção, finanças, contabilidade, recursos humanos, vendas e marketing. Qual é a função principal de um sistema gerencial de recursos humanos?
Consiste em fornecer subsídios ao gestor de pessoal de uma organização por meio de atividades de planejamento e previsão de necessidades de: contratação, treinamento e desenvolvimento de pessoas, preparação e emissão de folha de pagamento de pessoal. Controle e mapeamento de competências e habilidades.
Pag. 69
Veja sobre sistema de implantação ERP. Seus obstáculos e cite 4 desses obstáculos.
Custos elevados
Complexidade de customização
Resistência a mudanças
Compatibilidade com os sistemas legados
Cultura organizacional
Altos custos com consultorias
Treinamentos inadequados
Pag. 107 e 108
Leia sobre Contribuições Sindicais: Cite 4 fontes de receita dos sindicatos
A contribuição parafiscal (imposto sindical)
Contribuição federativa
Contribuição assistencial ou contribuição normativa
Contribuição mensal Pag. 159
Leia sobre pedágio: Cite 1 das causas que levam o Pedágio não ter característica  tributária.
Não pode ser imposto, pois referida exigência tem como característica a não vinculação de sua receita, o que efetivamente acontece com a cobrança do pedágio.
Não se trata de contribuição, porque não tem feições de contribuição no domínio econômico, seguridade social de categorias sociais e profissionais pelas finalidades inerentes a que foram criadas.
Pag. 179 e 180 
Sistema de cobrança para conservação de uma rodovia, não tem característica tributaria porque não é imposto, nem taxa, nem contribuição e empréstimo compulsório.
Na disciplina Empreendedorismo leia  e identifique e descreva quais são os fatores propulsores de mudanças.
Ameaças externas  referem-se a fatores que afetam a sobrevivência da empresa
Oportunidades externas  relacionam-se a oportunidades em novos segmentos
Rapidez de respostas  são as reações da empresa as demandas de mercado
Pag. 21 
Veja sobre as 3 estratégicas genéricas que  uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto para competir nos mercados. Cite e descreva quais são  estas estratégicas.
Liderança em custos  conseguimos essa estratégia com a aplicação de economia de escala, redução de custos pela experiência, minimização de custos em áreas como pesquisa e desenvolvimento, serviços, vendas e publicidade, entre outros recursos.
Diferenciação  opera pela criação de algo que o setor industrial como um todo percebe como sendo exclusivo, por exemplo, projeto, imagem de marca, tecnologia, serviço ao consumidor e rede de distribuição entre outros.
Foco  por meio do atendimento excelente, em qualidade, serviços e custos, a um segmento de mercado e bem definido. Pag. 162 e 163 
Ainda na disciplina Empreendedorismo leia sobre formação de expectativas dos clientes, quais são estes aspectos? Cite 3 desses aspectos e descreva-os.
Consistência  conformidade com experiência anterior, ausência de variabilidade no resultado ou processo.
Competência  habilidade e conhecimento para executar o serviço. Relacionamento com as necessidades técnicas dos consumidores
Velocidade de atendimento  prontidão da empresa e seus funcionários em prestar o serviço
Atendimento/atmosfera  atenção personalizada ao cliente, boa comunicação cortesia e ambiente
Flexibilidade  ser capaz de mudar e adaptar a operação, devido a mudança nas necessidades dos clientes no processo ou no suprimento de recurso
Credibilidade/segurança  baixa percepção de risco e habilidade de transmitir confiança
Acesso  facilidade de contato e acesso, localização conveniente  e horas de operação
Tangíveis  qualidade e/ou aparência de qualquer evidencia física (bens facilitadores, equipamentos, pessoal e outros consumidores).
Custo  fornecer serviços a baixo custo Pag. 89 e 90
Veja sobre a FUNÇAÕ DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA, nas importantes decisões de investimento e financiamento.
O profissional de administração financeira deve fazer o que?
Esse profissional deve fazer uma analise ambiental para que estas aconteçam de forma equilibrada, sempre tendo em vista bons resultados financeiros para tanto, deve fazer uma previsão de vendas e de retorno considerando as taxas de mercado, para que os melhores investimentos possam ser adquiridos. Torna-se muito importante nessa atividade, fazer uma relação custo beneficio das transações. 
Pag. 28     
Leia na disciplina de Gestão Financeira as empresas são classificads em 3 tipos.Identifique e cite suas características determinantes.
Privadas  as empresa privadas apresentam como principal característica o fato de seus proprietários serem pessoas físicas e/ou empresas particulares
Públicas  as empresas públicas diferenciam-se basicamente pelo fato de o poder (federal, estadual ou municipal) ser o proprietário
Mista  as empresas mistas por sua vez, são composta por particulares e o poder público
Os três tipos tem características comum, todas atuam com o intuito de obter resultados positivos. Pag. 31