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DISCURSIVA Gestão Contábil e de Custos E Gestão de Recursos Humanos 5

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1
	Questão 1 de 5
	Gestão Contábil e de Custos (20 pontos)
	
	Os gestores e empresários, além de se preocuparem com o aumento do faturamento, devem prestar atenção em outros fatores que influenciam também o desempenho das organizações na busca da eficácia gerencial.
(SCHIER, 2011)  Perda não se confunde com despesa, nem com o custo, exatamente por sua característica de anormalidade e involuntariedade, não é um sacrifício feito com obtenção de receita. 
	Na Gestão de Custo, cite três exemplos de perda.
Perdas com incêndio – obsoletismo de estoques – greves - sinistros – materiais com prazo de validade vencido.
2
	Questão 2 de 5
	Gestão Contábil e de Custos (20 pontos)
	
	Segundo (SCHIER;2011) para realizarmos a contabilidade de Custos e Despesas, devemos seguir um esquema básico de três passos: separação entre custos e despesas, apropriação dos custos diretos e apropriação dos custos indiretos
Observe o rol de custos e despesas, abaixo:
	CONTAS
	VALOR
	Salários administrativos
	5.000,00
	Mão de Obra Direta
	40.000,00
	Mão de Obra Indireta
	30.000,00
	Energia Elétrica da fábrica
	1.000,00
	Materiais indiretos consumidos na fábrica
	2.500,00
	Aluguel administrativo
	2.500,00
	Aluguel da Fábrica
	5.000,00
	De acordo com o estudado, faça a separação das contas que são custos e das contas que são despesas, colocando suas respectivas somas.
Custos: mão de obra direta (40.000) + mão de obra indireta (30.000) + energia elétrica da fábrica (1.000)+ aluguel da fábrica (5.000)+ materiais indiretos consumidos (2.500) = 78.500
Despesas: aluguel administrativo (2.500) + salários administrativos (5.000)= 7.500
3
	Gestão Contábil e de Custos (20 pontos)
	
	Os métodos de avalição de estoques visam, exclusivamente, separar o custo dos materiais, mercadorias e produtos entre o que foi consumido ou vendido e o que foi consumido ou vendido e o que permaneceu em estoque.
As informações abaixo, refere-se a ficha de Controle de Estoque pelo Método –Custo  Médio Ponderado Fixo, de uma determinada empresa num determinado mês.
Complete a tabela com os respectivos valores que faltam em seguida responda:
	 
 
	COMPRAS
 
	CONSUMO
 
	SALDO
 
	Dia
	QTDE
	C.UNIT
	TOTAL
R$
	C.MÉDIO
R$
	QTDE
	TOTAL
R$
	QTDE
	TOTAL
R$
	03
	5000
	22,00
	 110.000
	 22,00
	 
	 
	 5.000
	 110.000
	15
	3000
	26,00
	 78.000
	 23,50
	 
	 
	 8.000
	 188.000
	25
	2000
	28,00
	 56.000
	 24,40
	 
	 
	 10.000
	 244.000
	31
	 
	 
	 244.000
	 
	  7000
	 170.800
	 3.000
	 73.200,
	Indique o saldo final no dia 31 da referida tabela?
73.200,00
4
	Questão 4 de 5
	Gestão de Recursos Humanos (20 pontos)
	
	As empresas, em sua maioria, são consideradas sistemas abertos, com entradas e saídas provenientes do meio ambiente. Toda organização é criada para atender à necessidade do ambiente externo, com o qual interage por meio de um processo contínuo de adaptação, aprendizagem e mudanças. A missão, a visão e os valores da empresa estão interligados com o ambiente e obedecem a um processo contínuo de adaptação. A definição destes conceitos norteia as ações e os objetivos organizacionais.
	De acordo com o que estudamos na disciplina de Gestão de Recursos Humanos, descreva VALORES ORGANIZACIONAIS, abaixo:
Têm origem em ideais, em crenças sobre o que é certo ou errado, mais ou menos importante e é conservado pelo grupo.
5
	Questão 5 de 5
	Gestão de Recursos Humanos (20 pontos)
	
	A geração de lucros e resultados, o enriquecimento e a especialização dos recursos e a busca de uma vantagem competitiva no mundo globalizado são os principais objetivos dos empresários. Para alcança-los, os gestores devem seguir algumas diretrizes que viabilizem a efetivação destes objetivos.
	De acordo com o eu vimos na disciplina de Gestão de Recursos Humanos, quais são estas diretrizes? Cite-as abaixo:]
Reduzir o tempo de produção, utilizando toda a matéria-prima adquirida e disponibilizando a mercadoria ou o serviço no mercado o mais rápido possível;
Otimizar a capacidade produtiva das pessoas com base no desenvolvimento de competências;
Adotar ferramentas de gestão, fazer o certo já na primeira vez, evitando retrabalho.
Pág. 27

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