Processos Gerenciais Anhanguera 1 semestre

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Anhanguera Educacional 
EAD On Line
Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais
Aluno:
Wellington Luís de Barros Duarte
RA: 5042571781
Tutor: Carla Matie Jesus Egi
Disciplina:
Matemática; Processos Gerenciais; Direito Empresarial; Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente.
Cidade: Itapecerica da Serra
Data: 31/10/2016
Desafio Profissional Tecnólogos 
Introdução 
	
1. Processos Gerenciais 
Pesquisa das características da Teoria das Relações Humanas
Matemática
Questão A
Questão B
Direito Empresarial;
Estudo de Viabilidade para Terceirização
Tecnologias de Gestão
4.1 Levantamento para implantação de Sistema ERP
Responsabilidade Social e Meio Ambiente
Legislação sobre Tratamento de Dejetos e Resíduos 
1 - Processos Gerenciais.
 
2 - Matemática.
2.1 Questão A
A empresa produz 200 unidades de baterias mensalmente. Os diretores analisam a proposta de comprar novas máquinas com capacidade de dobrar a produção dentro de 3 meses. 
Calcule o custo total e unitário da produção atual. Para isso use a função: 
CTotal= x2 + 8.x + 100 
CUnit= x2 + 8.x + 100 
 200
C (x) = x² + 8x + 100
C (200) = (200) ² + 8(200) + 100
C (200) = 40000 + 1600 + 100
C (200) = 41.700
Custo unitário atual: 
C (x) = [x² + 8x + 100] ÷ 200
C (200) = [ (200) ² + 8(200) + 100] ÷ 200
C (200) = [40000 + 1600 + 100] ÷ 200
C (200) = 208,50
calcule o custo total e unitário da produção a partir da implantação das novas máquinas e se a decisão de comprar tais equipamentos seria vantajosa ou não para empresa. Para o cálculo do novo volume de produção, use a seguinte função: 
CTotal= 2.(x2 + 5.x + 80) 
CUnit= 2.(x2 + 5.x + 80)
 400
Custo total: 
C (x) = 2(x² + 5x + 80)
C (200) = 2[ (200)² + 5(200) + 80]
C (200) = 2[40000 + 1000 + 80]
C (200) = 2 *41080
C (200) = 82.160
Custo unitário:
C(x) = 2(x² + 5x + 80) ÷ 400
C(200) = 2[(200)² + 5(200) + 80] ÷ 400
C(200) = [2* 41080] ÷ 400
C(200) = 205,40
O custo unitário tem redução de 1,49% de um período para o outro. Considerando esse fator isoladamente, sem outros dados de suporte, é vantajoso para a companhia adquirir essas máquinas.
3 – Direito Empresarial
A empresa pretende legalizar e formalizar os contratos com os prestadores de serviço terceirizado. No Brasil, estatísticas apontam que 65% dos processos de terceirização são mal gerenciados. As empresas têm terceirizado atividades sem o cuidado necessário, buscando somente a redução de custos, sem adotar medidas eficazes de prevenção contra a formação de “Passivos Trabalhistas e Ocultos” e outros riscos pela administração inadequada da relação prestador-tomador. Portanto, neste passo, você fazer uma pesquisa informando quais os cuidados necessários para a contratação e formalização de serviços terceirizados.
Resposta:
Apresentação dos Seguintes documentos relacionados abaixo com suas devidas atualizações:
Certidões Negativas de Débitos Municipais, INSS (Instituto Nacional de Seguridade Social); Contrato Social, ou Documentação Societária; São filiadas a sindicatos ou associações; ASO - do registro, com RG, CIC e comprovante de endereço dos funcionários; Mapeamento de atividades Descritas em contrato para não gerar desvio de função, Treinamento Relacionados, seja em altura ou procedimentos operacionais que comprovem a segurança e a qualidade das atividades; PPRA, PCMSO, Laudo Ergonômico elaborado após a contratação, e exames médicos relacionados; designado da CIPA.
Dentre outros, faz necessário, em determinadas situações, uma apresentação do portfólio de atividades prestadas com grau de satisfação de um cliente em que utilize seus serviços para uso em nível de sucesso atingido na prestação de serviços.
4 - A empresa verificou a necessidade iminente de relatórios que os possam auxiliar na tomada de decisão. Portanto, nesta fase, você deverá fazer uma pesquisa sobre ERP’s, destacando suas vantagens e desvantagens no intuito de convencer os diretores da empresa a adquirir um destes softwares.
O sistema (Enterprise Resource Planning) ou Planejamento dos Recursos Empresariais é um software aplicativo que permite a empresa automatizar e integrar seus processos de negócios em um único banco de dados. O ERP também possibilita compartilhar dados e uniformizar processos de negócios e produzir e utilizar informações em tempo real. (COLANGELO FILHO, 2001 IN MENDONÇA &GASPAROTTO, 2010).
O Autor Haberkorn (1999) sobre as vantagens do ERP:
“ - Maior controle e gerenciamento dos processos internos da empresa;
- Agilidade nos negócios com a integração dos processos empresariais e transações em tempo real;
- Melhor comunicação interna com a padronização da informação;
-Facilidade em integrar outras soluções de negócios como BI (Business Intelligence) e CRM (Relacionamento com o Cliente);
- Relatórios financeiros com mais precisão;
- Gestão mais rigorosa sobre o inventário para agilizar giros de estoque;
- Redução do custo da mão-de-obra com automação de processos, já que serão necessárias menos pessoas para suportar a operação da empresa. “
 Apontamos como Desvantagens para uma implantação de ERP as seguintes características mais observadas:
- A utilização do ERP por si só não torna uma empresa verdadeiramente integrada;
- Altos custos que muitas vezes não comprovam a relação custo/benefício;
Dependência do fornecedor do pacote;
- Torna os módulos dependentes uns dos outros, pois cada departamento depende das informações do módulo anterior, por exemplo, É necessário manter as informações atualizadas. 
- Excesso de controle sobre as pessoas, o que aumenta a resistência à mudança e pode gerar desmotivação por parte dos funcionários.
- Neste passo você deve fazer uma pesquisa e expor o que legislação diz sobre a correta destinação de rejeitos e resíduos resultantes da produção de baterias automotivas e a partir disso criar um plano de ação para que esses resíduos tenham uma destinação correta.
 A Legislação Brasileira vigente, específica sobre pilhas e baterias usadas, apesar de abrangente é incompleta, pois não dispõe sobre outros tipos de bateria existentes no mercado, as quais são tão potencialmente perigosas quanto as regulamentadas. Art 13 da resolução 257 (1999), “As pilhas e baterias que atenderem aos limites previstos no artigo 6o poderão ser dispostas, juntamente com os resíduos domiciliares, em aterros sanitários licenciados”. Deixando assim, uma gama de possibilidades para descarte irresponsável de materiais nocivos ao meio ambiente e seres vivos.
Implementar programas de Educação Ambiental e de informação à população, integrando todos os fatores envolvidos na questão.
Um Plano de Ação, afim de realizar a boa pratica de recolhimento desses materiais é:
Conscientizar através de comunicados internos e diálogos da Gestão;
Divulgar os locais disponíveis para a coleta desses resíduos;
Divulgar os cuidados básicos para prolongar a vida das baterias;
Definir uma Política Ambiental englobando coleta, reciclagem, tratamento e disposição final das pilhas e baterias usadas;
Pesquisar novas tecnologias para reciclagem desses resíduos;
Referencias
http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas.php
http://www.directionrh.com.br
http://www.administradores.com.br
Teoria do ERP “Enterprise Resource Planning” Ernesto Haberkorn (1999).
http://www.abnt.org.br