INTRUDUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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29/03/2017 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=71104230&p1=201604129841&p2=3668759&p3=GST0580&p4=102824&p5=AV&p6=20/03/2017&p10=58390277 1/4
 
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Avaliação: GST0580_AV_201604129841 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201604129841 ­ THANIA PINTO PORTO
Professor: CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 0,5   Av. Parcial 1  Data: 20/03/2017 09:58:08
 
  1a Questão (Ref.: 201604387672) Pontos: 0,5  / 1,0
Explique o ambiente das organizações e suas variáveis, bem como a importância de sua
análise para as empresas e para os administradores.
                                                                                 
 
Resposta: ORGANIZAÇÃO FORMAL: POSSUI SEUS REGISTROS DOCUMENTOS, POSSUI UM ORGANOGRAMA
DEFINIDO, GESTORES FORMAIS. ORGANIZAÇÃO INFORMAL: NÃO POSSUI REGISTRO DE DOCUMENTOS, NÃO
POSSUI ORGANOGRAMA DEFINIDO, CONSEQUENTEMENTE SUA HIERARQUIA É INSTÁVEL.
 
 
Gabarito:
O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as empresas operam a fim
de alcançar seus objetivos. Divide­se em ambiente interno (recursos internos como tecnologia,
pessoas,  capital,  cultura,  gestão  etc)  e  externo.  No  ambiente  externo  se  encontram  as
variáveis  como  legislação,  cultura  de  uma  região,  política  governamental,  economia,
demografia, fornecedores, comunidade, ongs, clientes, concorrentes, bancos, investidores etc.
Recentemente, o mercado atribui o nome de "stakeholders" para esses grupos de interesse que
orbitam    a  organização.  A  importância  está  em  identificar  oportunidades  e  ameaças  no
ambiente  externo,  assim  como  fortalecer  as  forças  e  minimizar  as  limitações  no  ambiente
interno.
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as
empresas operam a fim de alcançar seus objetivos. Divide­se em ambiente interno (recursos internos como
tecnologia, pessoas, capital, cultura, gestão etc) e externo. No ambiente externo se encontram as variáveis
como legislação, cultura de uma região, política governamental, economia, demografia, fornecedores,
comunidade, ongs, clientes, concorrentes, bancos, investidores etc. Recentemente, o mercado atribui o nome
de "stakeholders" para esses grupos de interesse que orbitam a organização. A importância está em identificar
oportunidades e ameaças no ambiente externo, assim como fortalecer as forças e minimizar as limitações no
ambiente interno.
 
  2a Questão (Ref.: 201604373560) Pontos: 0,5  / 1,0
Para o alcance dos objetivos organizacionais é necessário que uma empresa tenha uma administração segura e
eficaz de seus recursos financeiros. Uma das decisões mais importantes está relacionada à atividade de
financiamento para a captação de recursos. Na definição dos recursos mais apropriados às necessidades da
corporação deve ser decidido se os recursos serão onerosos ou não onerosos. O que você entende por estes
recursos?
 
Resposta: RECURSO ONOROSO É TUDO AQUILO QUE IMPLICA GASTOS, DESPESAS ÔNUS. É SINÔNIMO DE
DISPENDIOSO NAO ONOROSO.
 
 
Gabarito: Os recursos onerosos são aqueles pelos quais a empresa paga encargos financeiros (juros). Os
recursos não onerosos são aqueles pelos quais a empresa não paga encargos financeiros.
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Os recursos não onerosos são aqueles pelos quais a empresa não paga
encargos financeiros.
29/03/2017 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=71104230&p1=201604129841&p2=3668759&p3=GST0580&p4=102824&p5=AV&p6=20/03/2017&p10=58390277 2/4
 
  3a Questão (Ref.: 201604776974) Pontos: 1,0  / 1,0
Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os
rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados.
Correlacione os itens abaixo:
I ­ A razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. 
II ­ É a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
III ­ São as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.
(  ) ­ Missão
(  ) ­ Visão
(  ) ­ Valores
III, II, I
II, I, III
  I, II, III
I, III, II
III, I, II
 
  4a Questão (Ref.: 201604374787) Pontos: 0,0  / 1,0
O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais:
  é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma
totalidade.
é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de
tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade.
é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa
é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e
envolve parte da empresa.
  é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e
envolve a empresa como uma totalidade.
 
  5a Questão (Ref.: 201604725319) Pontos: 1,0  / 1,0
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem
os meios para alcançá­los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais.
Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso,
não são específicos.
São elaborados pelo CEO (Diretor­Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica
imediatista.
  Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças.
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem
implementadas em cada unidade da organização.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias,
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
 
  6a Questão (Ref.: 201604318761) Pontos: 1,0  / 1,0
29/03/2017 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=71104230&p1=201604129841&p2=3668759&p3=GST0580&p4=102824&p5=AV&p6=20/03/2017&p10=58390277 3/4
Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos
setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e
subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
Motivação.
Planejamento.
Liderança.
Controle.
  Organograma.
 
  7a Questão (Ref.: 201604170369) Pontos: 0,5  / 0,5
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a
alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
segurança.
políticas da empresa.
condições físicas de trabalho.
salários.
  possibilidade de crescimento.
 
  8a Questão (Ref.: 201604974649) Pontos: 0,0  / 0,5
O controle de uma atividade ou processo organizacional pode ser efetuado em diferentes momentos, antes que
a atividade comece, enquanto a atividade decorre e depois que a atividade estiver concluída. Podemos
considerar como controle preventivo a seguinte posição:
Antecipa problemas e Foco nos processos.
Corrige problemas e Foco nos insumos.
Corrige problemas depois de ocorrerem e Foco nos resultados.
  Corrige problemas à medida que ocorrem e Foco nos processos.
  Antecipa os problemas e Foco nos insumos.
 
  9a Questão (Ref.: 201604387517) Pontos: 0,5  / 0,5
A área de operações representa a área que trabalha diretamente com as atividades fins de uma organização.
Está muito associadaa produção/serviços e a logística. Assim, quais as principais preocupações que devem
nortear o funcionamento das operações de uma empresa para manter sua vantagem competitiva?
fluxo de caixa, projetos, aumento de receita e diferenciação
rentabilidade, capital de giro e financiamento dos recursos
  custo, flexibilidade, confiabilidade, rapidez e qualidade
eficiência, eficácia, baixo custo, qualidade e lucratividade
motivação, liderança, recompensa e boa gestão
 
  10a Questão (Ref.: 201604374916) Pontos: 0,0  / 0,5
A área de administração financeira é importante para a sustentabilidade de todas as organizações. O administrador financeiro toma decisões
sobre inves�mentos, financiamentos, polí�cas de remuneração do capital dos inves�dores e outras decisões que podem causar forte impacto na
empresa, tanto sob o aspecto posi�vo quanto nega�vo. É de suma importância para as organizações que desejam se perenizar no mercado uma
sólida área de administração financeira, com profissionais experientes e equilibrados para exercerem seu importante papel na empresa.
Considerando os itens I, II e III, assinale a única alterna�va correta:
I ‐ O obje�vo econômico da administração financeira é valido tanto para empresas públicas como para os empreendimentos privados.
29/03/2017 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=71104230&p1=201604129841&p2=3668759&p3=GST0580&p4=102824&p5=AV&p6=20/03/2017&p10=58390277 4/4
II‐  Nas  organizações  privadas,  os  acionistas  ou  proprietários  têm  a  justa  pretensão  de  obter  um  retorno  financeiro  compa�vel  com  o  risco
assumido por meio da geração de recursos de longo prazo, o que certamente vai se refle�r no valor da empresa.
III‐ Nas empresas públicas, a geração de lucros e de recursos é um padrão de desempenho importante, pois permi�rá o reinves�mento desses
lucros na melhoria do bem‐estar social, beneficiando toda a população.
 
Somente o item II está correto.
  Os itens I, II e III estão corretos.
Os itens II e III estão corretos.
Os itens I e III estão corretos.
  Somente o item I está correto.