Apresentação Fayol Administração PPT

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Introdução a 
Engenharia de Produção
Fayol – Princípios da Administração
Marcelo Henrique Pante
Jules Henri Fayol
(Istambul, 29 de Julho de 1841 — Paris, 19 de Novembro de 1925) foi um engenheiro de minas francês e um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, sendo o fundador da Teoria Clássica da Administração e autor de Administração Industrial e Geral (título original: Administration industrielle et générale – prévoyance organisation – commandement
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O engenheiro se tornou uma espécie de herói por ter recuperado uma problemática mineradora e tê-la transformado em um dos negócios mais bem-sucedidos da França. Fayol passou toda a sua vida profissional como diretor da companhia, a Commentry-Fourchambeau-Decazeville.
Fayol foi pouco conhecido fora da França até 25 anos após sua morte quando seu trabalho mais importante, “Administração Industrial e Geral”, de 1916, foi traduzido para o inglês.
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ESTUDOS DE FAYOL
Teoria Administrativa
Separou: Habilidade administrativa x conhecimento tecnológico
“Um líder que seja um bom administrador, mas tecnicamente medíocre, é, geralmente, muito mais útil à empresa do que se ele fosse um técnico brilhante mas, um administrador medíocre”. (Sucesso depende das habilidades administrativas).
Perfil do administrador: qualidades (físicas, mentais, morais), conhecimento (educação geral, conhecimento especial) e experiência
Atividades de uma empresa: técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis, administrativas
Funções: Previsão, organização, comando, coordenação e controle
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Operações Básicas da Empresa
Operação Técnica: função relacionada a produção (atividade fim). Fayol não considerava esta como uma função básica.
Operação Comercial: relaciona-se a compra, venda e troca de matéria-prima e produtos.
Operação Financeira: trata da captação e da gerência de capitais.
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Operações Básicas da Empresa
Operação de Segurança: visa proteger os bens e as pessoas de problemas, como roubo, inundações e obstáculos de ordem social, como greves e atentados.
Operação de Contabilidade: é relacionada aos registros contábeis.
Operação Administrativa: coordena e sincroniza as demais funções.
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Atividades da Empresa
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Previsão - Prever e planejar (prévoir – nessa função, o administrador deve fazer uma previsão das possíveis situações de sua empresa)
Organização - Organizar (organiser – o gestor é responsável pelo organismo material e social da empresa)
Comando - Comandar (commander – o gestor sempre deve estar pronto para dirigir e orientar a sua organização)
Coordenação - Coordenar (coordonner – O gestor deve estar pronto para harmonizar os conflitos de gestão)
Controle - Controlar (contrôler – o gestor, acima de todos, deve estar atento às normas para que sejam seguidas pela organização
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Os 14 princípios de Gestão de Fayol
1.Divisão do trabalho.
2.Autoridade e responsabilidade.
3.Disciplina.
4.Unidade de comando.
5.Unidade de direção.
6.Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais.
7.Remuneração do pessoal.
8.Centralização.
9.Cadeia escalar.
10.Ordem.
11.Equidade
12.Estabilidade do pessoal.
13.Iniciativa.
14.Espírito de equipe.
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COMPARANDO AS TEORIAS
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Considerações Acerca da Teoria de Fayol
Abordagem simplificada da organização formal –não leva em conta os aspectos da dinâmica organizacional e ambiental. A abordagem anatômica está centrada na estrutura.
Ausência de trabalhos experimentais – a teoria clássica está fundamentada na observação e no senso comum.
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Considerações Acerca da Teoria de Fayol
Extremo racionalismo na concepção da Administração: por meio dos princípios universalmente aceitos, pode-se obter a eficiência máxima da organização.
Abordagem típica da teoria da máquina – a organização era vista como um sistema mecânico e o modelo administrativo era fracionado. A organização é vista como um sistema fechado sem interfaces com ambiente externo direto e indireto.
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Críticas a Fayol
Pouca originalidade dos princípios gerais da Administração;
Concepção da organização com ênfase exagerada na estrutura;
Insistência na utilização da unidade de comando;
Centralização da autoridade , denotando a influência das antigas concepções militares e eclesiásticas.
Mecanicista, como Taylor, vê o trabalhador como uma peça do processo de produção;
Vê o trabalhador motivado somente por recompensas financeiras;
Não considera características e comportamentos particulares de cada indivíduo
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Algumas Frases de Fayol
"Administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar"
"Coordenar é ligar, unir e harmonizar todos os atos e todos os reforços."
"Administrar significa olhar à frente."
"Dirigir é conduzir a empresa, tendo em vista os fins visados, procurando obter as maiores vantagens possíveis de todos os recursos de que ela dispõe."
"A harmonia e a união das pessoas de uma empresa são grande fonte de vitalidade para ela. É necessário, pois, realizar esforços para estabelecê-la."
"Controlar é velar para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas."
"A primeira condição inerente ao chefe de uma grande empresa é a de ser bom administrador."
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FIM
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