AtividadeGestãodeProjeto22062009

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Atividade – Gestão de projetos
PLANADOR
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Atividade 
Cada grupo deverá entregar um projeto com todas as etapas do PDCA, com objetivo de construir um avião planador de isopor.
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Atividade
Deverá ser entregue um relatório contendo o projeto de desenvolvimento, incluindo:
 lista de atividades detalhadas (planejamento, controle e execução);
Planejamento temporal das tarefas (gráfico de Gantt);
Definição das responsabilidades;
Definição de mecanismos e critérios de monitoramento e controle das tarefas do projeto para obtenção do produto.
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Atividade
Objetivo especifico (produto final):
Construção de um avião planador de isopor;
 
Desempenho do produto será avaliado por: estética, design e capacidade de vôo quando puxado por corda.
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Próxima aula (29/06/2009)
Trazer todo material que julgar necessário para confecção do planador;
Será fornecido: isopor e corda.
Construção do avião e entrega do relatório da gestão do projeto até encerramento.
Atividade
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Próxima aula (29/06/2009)
Todos os grupos confeccionarão os planadores no 11 andar do bloco.
O tempo para a confecção será de 1 hora. Em seguida acontecerá a competição entre os grupos.
O julgamento ficará sob responsabilidades dos professores.
Atividade
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Hoje 22/06 os grupos deverão ao final da aula entregar a tabela com as etapas para o desenvolvimento do planador com o tempo estimado.
Utilize o Gráfico de Gantt: pois trata-se de uma ferramenta simples e poderosa para o tratamento e visualização de informações tais como as atividades a serem desempenhadas, quando devem ser realizadas, sua duração, seqüência e vínculos de precedência, recursos e custos associados.
Tipicamente, Gantt é usado em projetos com tarefas interrelacionadas, ou com grande número de tarefas, ou quando há recursos compartilhados, onde a visualização é dificultada.
Atividade
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Atividade
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Atividade
 Cada linha representa uma tarefa ou unidade de trabalho. 
 Em cada linha, há um barra horizontal que representa a posição da tarefa no tempo. Para isto, há colunas representando o período de tempo no qual ocorre o projeto.
 Colunas adicionais podem ser usadas para mostrar informações de cada tarefa; no exemplo: Nome da Tarefa, Início, Término e Duração. Outras informações podem ser agregadas, como: responsável, recursos, custos, relações de precedência etc.
 Outros funcionalidades podem ser acrescentadas, como:
 indicação de caminhos críticos (usualmente,  por meio de cores das barras)
 ligações indicando precedências
 símbolos para indicação de marcos, etc
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Atividade
 Passo-a-passo
1. Desdobrar cada atividade em tarefas que possam ser gerenciadas (alocadas e rastreadas). Recomenda-se que tais tarefas tenham durações máximas de uma hora (60 minutos), e estejam alocadas a uma pessoa.
2. Identificar e alocar os recursos (inclusive recursos humanos) necessários a cada tarefa.
3. Avaliar e definir as durações de cada tarefa. É comum iniciar-se com estimativas mais ou menos fundamentadas; procure obter valores consistentes.
4. Identificar as relações de dependência e priorizações entre tarefas.
5. Construir o Gráfico de Gantt, adequando a escala de tempo às durações das tarefas e à duração total do projeto. 
6. Acrescentar as colunas e dados que considerar úteis/necessárias, como complemento às barras das tarefas.
 
O Gráfico de Gantt pode ser elaborado em planilhas eletrônicas ou tabelas, ou ainda a partir de aplicativos comerciais, como: MS Project, Primavera e outros.
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Atividade
 
Mãos a Obras
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